基于JIT理論的供應(yīng)鏈采購模式探析
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在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了補(bǔ)充庫存，即為庫存采購。隨著全球經(jīng)濟(jì)的形成，市場競爭更加激烈，競爭方式已由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購將由庫存采購向以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行，以適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)。我們知道制造訂單的需求是在用戶的需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，這種JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）的訂單方式，可以使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)能準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求，同時也能較大的降低庫存成本。
1、JIT的哲理和方法
準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT（JUSTINTIME）是二戰(zhàn)以后最重要的生產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”，后來隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來越廣泛地認(rèn)識、研究和應(yīng)用，人們才稱為JIT。JIT可用于業(yè)務(wù)中任何具有重復(fù)性的部分。JIT意味著在必要的時候生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，不要過量生產(chǎn)。超過所需要最小數(shù)量的任何東西都將被看成是浪費(fèi)，因?yàn)樵诂F(xiàn)在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在現(xiàn)在被使用。這種思想就與那種依靠額外物料投放以防出現(xiàn)工作失誤的做法形成鮮明的對比，這種生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是消除浪費(fèi)，獲取利潤，它從根本上解決導(dǎo)致生產(chǎn)率不高的問題。JIT是一組活動的集合，是一種濃縮各種精華的哲理，它是在重復(fù)制造的生產(chǎn)環(huán)境下發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理思想、管理方法及管理工具，我們要從管理和方法兩方面理解JIT。字串9JIT哲理的核心是：消除一切無效的勞動與浪費(fèi)，在市場競爭中永無休止地追求盡善盡美。JIT十分重視客戶的個性化需求；重視全面質(zhì)量管理；重視人的作用；重視對物流的控制，主張?jiān)谏a(chǎn)活動中有效降低采購、物流成本。作為JIT哲理，任何類型的企業(yè)都可以而且應(yīng)當(dāng)采用。
JIT的方法體現(xiàn)了JIT的哲理。主要特點(diǎn)是拉動作業(yè)，只有在下道工序有需求時才開始按需用量生產(chǎn)，采取平準(zhǔn)化計(jì)劃，按日產(chǎn)批量采購和投產(chǎn)，把庫存降到最低限度。在庫存記錄上采取反沖的方法，以減少記錄庫存的事務(wù)處理工作量。其目的在于實(shí)現(xiàn)在原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn)“準(zhǔn)時化”是基于“任何工序只有在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需服務(wù)”的邏輯，生產(chǎn)需要產(chǎn)生于產(chǎn)品的實(shí)際需要。理論上講，當(dāng)有一件產(chǎn)品賣出時，市場就從系統(tǒng)的終端（如總裝線）拉動一個產(chǎn)品，于是形成對生產(chǎn)線的訂貨、采購。JIT是一種執(zhí)行策略，它需要MRP（材料需要計(jì)劃）的計(jì)劃功能、BOM（材料清單）、庫存記錄等基礎(chǔ)文件。如果說MRPＰ計(jì)劃的執(zhí)行采用定單形式，JIT則采用均衡生產(chǎn)的日產(chǎn)計(jì)劃及看板形式。實(shí)施JIT必須要用到
工業(yè)工程的許多技術(shù)與方法。JIT與MRP對待需求的不同之處可以表示為；“僅僅”在需要的時間和地點(diǎn)，“恰好”按需要的數(shù)量，“及時”生產(chǎn)需要的合格產(chǎn)品。也就是說，JIT的批量規(guī)則為“不多不少不早不晚地滿足需求”，同時，在質(zhì)量、設(shè)備完好、人員等多方面保證條件的前提下（也就是避免返工、避免停工、應(yīng)付缺勤），最大限度地降低或取消安全庫存．