如何通過供應(yīng)鏈管理降低物流成本
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21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。物流
成本管理不應(yīng)只著眼于本企業(yè)，而應(yīng)把控制成本的領(lǐng)域擴(kuò)展到與企業(yè)相關(guān)的外部環(huán)境，通過改進(jìn)供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。
改進(jìn)供應(yīng)鏈管理的步驟如下：
◆比較企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)有能力及業(yè)績，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，然后加以改善和提高。
◆與供應(yīng)商和關(guān)鍵客戶一起研究、評(píng)估新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的影響，制定供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
◆制定實(shí)現(xiàn)上述遠(yuǎn)景目標(biāo)的過渡計(jì)劃。
◆評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，制定切實(shí)可行的方案，恰當(dāng)把握過渡時(shí)機(jī)。
◆實(shí)施供應(yīng)鏈新計(jì)劃。
◆根據(jù)改進(jìn)的長期供應(yīng)鏈計(jì)劃，重構(gòu)供應(yīng)鏈組織關(guān)系，使企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于正確位置。
◆重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)品、信息和資金流。
◆提高供應(yīng)鏈中庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。
通過改進(jìn)與下游商家的合作關(guān)系，能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速、正確反應(yīng)，減少不適銷商品庫存；能掌握商品銷售動(dòng)態(tài)，消除過剩庫存。與上游商家合作，可保證原材料供應(yīng)，減少原材料庫存；最終減少與之相關(guān)的運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)等物流成本。總之，通過改進(jìn)供應(yīng)鏈關(guān)系可減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低物流成本。
牢記要點(diǎn)
進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的步驟：
——比較企業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)有能力及業(yè)績
——制定供應(yīng)鏈遠(yuǎn)景目標(biāo)
——制定供應(yīng)鏈行動(dòng)計(jì)劃
——確定可行方案和把握時(shí)機(jī)
——實(shí)施新計(jì)劃
實(shí)用范例
美國沃爾瑪公司和寶潔公司的合作是供應(yīng)鏈管理的典范之一。寶潔公司借助數(shù)據(jù)庫，除了能夠迅速知道沃爾瑪物流中心所需的商品情況外，還能及時(shí)了解自己商品在沃爾瑪各店鋪的銷浩量、庫存量和價(jià)格等。這不僅能使寶潔公司及時(shí)制定出適應(yīng)市場(chǎng)需求的生產(chǎn)和研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)也使其能對(duì)沃爾瑪?shù)膸齑孀龅郊皶r(shí)補(bǔ)貨，沃爾瑪只需要決定商品的進(jìn)貨數(shù)量即可。反過來，沃爾瑪向?qū)殱嵐痉答伿袌?chǎng)和消費(fèi)信息，有利于寶潔公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。雙方是一種雙贏的合作聯(lián)盟。