如何運用庫存ABC法降低倉儲成本
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企業(yè)的庫存物資種類繁多，特點不一。如果對所有庫存品種都同等看待和管理，不僅不可能，而且浪費時間、人力和物力，造成物流成本增加。ABC庫存管理法既能保證需求，又能降低成本，是實踐中廣泛應用的庫存管理方法。
1．劃分ABC三類物資
(1)收集有關物資的單價、需用量、庫存量等數據。
(2)用單價乘以供應物資的數量計算出每種物資在一定期間（如1年）的供應金額。
(3)按供應金額的大小排序，供應金額最大的品種排在第一位，以此類推。然后計算各品種供應金額占總金額的百分比。
(4)按供應金額大小的品種序列計算供應額的累計百分比。把占供應總金額累計前70Yo左右的各種物資作為A類；占隨后累計金額20W0左右的各種物資劃為B類；余下的為C類。
(5)考慮各種物資的單價和重要性等因素。對單價高，或一旦短缺將威脅正常經營的重要物資，也要嚴密監(jiān)視，加強管理。
2．ABC分類管理
(1)A類物資
①定期訂購，定期盤點和查看。
②一次購買量不要多，經常進貨，用完再買。
③控制、減少每次發(fā)料的數量。
④與用戶密切聯系，掌握生產或經營動態(tài)，掌握需求時間，避免過早進貨積壓資金。
⑤嚴密監(jiān)視庫存量變化，采取各種措施，防止缺貨。
(2)C類物資
①該類物資品種多，占用資金少，可以增加安全庫存、減少訂購次數，借以節(jié)約訂購費用。
②采用雙倉法以減化管理手續(xù)。
③對積壓物資，除有特殊作用需保留外，應清倉處理。
(3)B類物資
該類物資介于A類和C類物資之間，采用常規(guī)管理法。
ABC庫存管理法對占資金主要部分的A類物資進行重點控制管理，有利于庫存積壓資金的節(jié)約。對C類物資簡單管理，有利于減輕庫存管理人員的工作量。這種庫存管理法在節(jié)約成本的同時保證了各種庫存的供應，也保證了生產經營活動的正常進行。
提醒您
庫存物資在經營上的關鍵性勝過物資在財務上的影響。
牢記要點
ABC庫存管理的要點：
——收集數據
——計算各物資供應金額
——按供應金額排序
——計算累計供應金額百分比并分類
——對A類物資重點管理
——對B類物資常規(guī)管理
——對C類物資簡化管理