物流成本管理：庫存成本
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庫存對大多數(shù)企業(yè)而言，一般都是占用投資最大的單項資產(chǎn)項目。庫存成本由兩部分構(gòu)成：持有成本和訂購成本。這兩者之間成反比關(guān)系。如果一個企業(yè)持有的庫存量高，它就不需要經(jīng)常訂購，而如果它選擇頻繁訂購，其庫存持有量就不需要太大。庫存
成本管理就是要尋找持有成本和訂購成本之間的平衡。
1．持有成本
持有成本是指與實際擁有和儲存產(chǎn)品有關(guān)的成本項目，它由四部分構(gòu)成：
(1)資金占用成本。指企業(yè)由于擁有庫存而失去了資金的可流動性所帶來的成本，它實際上是一種機會成本。即如果將用于庫存的資本投資于其他項目可以賺得的最大收入。在實際計算中可以用銀行利率作為核算標準。
(2)庫存服務(wù)成本。主要包括由于保有庫存而需負擔的管理費用、財產(chǎn)稅和為該庫存支出的保險開支。
(3)存儲空間成本。指為儲存庫存所需支出的倉儲成本，包含自有倉庫的土地使用費、建設(shè)費，公共倉庫的租金及管理費等。
(4)庫存風險成本。包括庫存過時、損壞、失竊等造成的成本以及庫存的重新安置成本，即貨物在倉庫之間移動以滿足需求的成本。
2．訂購成本
包括訂貨成本和創(chuàng)建成本。
(1)訂貨成本。核對庫存、準備及填制訂單、選擇供貨商、訂立合同、向內(nèi)運輸、貨物驗收、支付貨款、復(fù)查庫存水平等的成本（注意，這里不包括貨物的購買價格）。許多公司采用綜合訂單方式來降低訂貨成本，即在每年的開始下達一個包括全年的綜合訂單，根據(jù)每期的需要分期交付。
(2)創(chuàng)建成本。生產(chǎn)線或銷售場地布局變更所造成的成本。
3．缺貨成本與安全庫存
缺貨成本顧名思義是由于缺貨而帶來的成本。一般而言當缺貨情況發(fā)生時客戶通常有四種可能的選擇：
(1)選擇等待。客戶會耐心等待，直到貨物按正常補貨周期得以恢復(fù)供應(yīng)為止。這種選擇除對企業(yè)信譽有所影響以外，一般不會造成成本的上升或經(jīng)營開支的浪費。
(2)選擇訂期貨。客戶堅持需要該產(chǎn)品并愿意為此等待一定時間。但此時企業(yè)需想方設(shè)法縮短補貨周期，如訂單加急作業(yè)、采用快速運輸方式等。上述活動會帶來經(jīng)營成本的上升。
(3)選擇替代產(chǎn)品。客戶不愿等待并愿意接受替代產(chǎn)品。此時缺貨產(chǎn)品的促銷費用由于銷售機會的喪失，失去了一次補償?shù)臋C會。
(4)選擇其他供應(yīng)商。客戶不愿選擇替代品或沒有合適的替代品，因而轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商。企業(yè)失去了一個客戶，以往用于客戶開發(fā)的開支由于失去了未來的銷售機會，不能得到有效的補償。如果我們給每種選擇加上一定的發(fā)生概率，并給出每種選擇對缺貨企業(yè)的成本。