目標(biāo)成本法實施程序
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（一）以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本
1、根據(jù)新品計劃和目標(biāo)售價編制新品開發(fā)提案。一般新品上市前就要正式開始目標(biāo)成本規(guī)劃，每種新品設(shè)一名負(fù)責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)理，以產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理為中心，對產(chǎn)品計劃構(gòu)想加以推敲。編制新品開發(fā)提案，內(nèi)容包括新品樣式規(guī)格、開發(fā)計劃、目標(biāo)售價及預(yù)計銷量等。
其中，目標(biāo)售價及預(yù)計銷量是與業(yè)務(wù)部門充分討論（考慮市場變化趨勢、競爭產(chǎn)品情況、新品所增加新機能的價值等）后加以確定。開發(fā)提案經(jīng)高級主管所組成的
產(chǎn)品規(guī)劃委員會核準(zhǔn)后，即進(jìn)入制定目標(biāo)成本階段。
2、采用超部門團隊方式，利用
價值工程尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計組合。進(jìn)入開發(fā)設(shè)計階段，為實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的目標(biāo)，以產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理為中心，結(jié)合各部門一些人員加入，組成跨職能的成本規(guī)劃委員會，成員包括來自設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、采購、業(yè)務(wù)、管理、會計等部門的人員，是一個超越職能領(lǐng)域的橫向組織，開展具體的成本規(guī)劃活動，共同合作以達(dá)到目標(biāo)。成本規(guī)劃活動目標(biāo)分解到各設(shè)計部后，各設(shè)計部就可以從事產(chǎn)品價值和價值工程分析。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃書，設(shè)計出產(chǎn)品原型。結(jié)合原型，把成本降低的目標(biāo)分解到各個產(chǎn)品構(gòu)件上。在分析各構(gòu)件是否能滿足性能的基礎(chǔ)上，運用價值工程降低成本。如果成本的降低能夠達(dá)到目標(biāo)成本的要求，就可以轉(zhuǎn)入基本設(shè)計階段，否則還需要運用價值工程重新加以調(diào)整，以達(dá)到要求。
進(jìn)入基本設(shè)計階段，運用同樣的方法，擠壓成本，轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計，最后進(jìn)入工序設(shè)計。在工序設(shè)計階段，成本降低額達(dá)到后，擠壓成本暫時告一段落，可以轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)。試生產(chǎn)階段是對前期成本規(guī)劃與管理工作的分析與評價，致力于解決可能存在的潛在問題。一旦在試生產(chǎn)階段發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本超過目標(biāo)成本要求，就得重新返回設(shè)計階段，運用價值工程進(jìn)行再次改進(jìn)。只有在目標(biāo)成本達(dá)到的前提下，才能進(jìn)入最后的生產(chǎn)。
（二）在設(shè)計階段實現(xiàn)目標(biāo)成本，計算成本差距
目標(biāo)成本與公司目前相關(guān)估計產(chǎn)品成本（即在現(xiàn)有技術(shù)條件下，不積極從事降低成本活動下產(chǎn)生的成本）相比較，可以確定成本差距。由于新品開發(fā)往往很多都是借用件，并非全部零部件都會變更，通常變更需要重估的只是一部分，所以目前相關(guān)產(chǎn)品成本可以現(xiàn)有產(chǎn)品加減其變更部分成本差額算出。目標(biāo)成本與估計成本的差額為成本差距（成本規(guī)劃目標(biāo)），它是需要通過設(shè)計活動降低的成本目標(biāo)值。
（三）在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本
新品進(jìn)入生產(chǎn)階段三個月后，檢查目標(biāo)成本的實際達(dá)成情況，進(jìn)行成本規(guī)劃實績的評估，確認(rèn)責(zé)任歸屬，以評價目標(biāo)成本規(guī)劃活動的成果。至此，新品目標(biāo)成本規(guī)劃活動正式告一段落。進(jìn)入生產(chǎn)階段，
成本管理即轉(zhuǎn)向成本維持和持續(xù)改善，使之能夠?qū)Τ杀緦ο蠛馁M企業(yè)資源的狀況更適當(dāng)?shù)丶右杂嬃亢秃怂悖鼓繕?biāo)成本處于正常控制狀態(tài)。