極限項(xiàng)目管理
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極限項(xiàng)目管理是把極限編程的原則應(yīng)用到項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一種方法。極限項(xiàng)目管理是用于非常復(fù)雜和非常不確定的項(xiàng)目。
極限項(xiàng)目管理不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理主要在于它是開放的，具有彈性的，不確定性的方法。極限項(xiàng)目管理主要關(guān)注于項(xiàng)目管理的人的方面（例如：管理項(xiàng)目利益所有者），而不是繁復(fù)的計(jì)劃方法和沉重的形式主義。
極限項(xiàng)目管理的其他名字有：
激進(jìn)項(xiàng)目管理
敏捷項(xiàng)目管理
極限項(xiàng)目管理規(guī)則
《極限項(xiàng)目管理》34條極限項(xiàng)目管理規(guī)則如下：
極限項(xiàng)目管理規(guī)則1
影響項(xiàng)目的是為項(xiàng)目工作的人，而不是資源或用戶。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則2
絕不要把地圖和旅程混為一談。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則3
極限項(xiàng)目管理不僅僅是一系列新的工具，它也是一種新的項(xiàng)目文化。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則4
項(xiàng)目管理就是對創(chuàng)造性的管理。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則5
項(xiàng)目管理對技術(shù)細(xì)節(jié)了解得越少越好。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則6
項(xiàng)目結(jié)束后所發(fā)生的事情與項(xiàng)目進(jìn)行中所發(fā)生的事情一樣重要。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則7
如果沒有發(fā)起人，項(xiàng)目就不能啟動(dòng)。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則8
某人制定的計(jì)劃，對另外一個(gè)人來說，可能是一場噩夢。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則9
世界上不存在小項(xiàng)目。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則10
計(jì)劃編制是一種工作，但工作并非就是計(jì)劃編制。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則11
大多數(shù)項(xiàng)目之所以失敗了，是因?yàn)槠饎?dòng)前就已經(jīng)失敗了。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則12
定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)的最差時(shí)機(jī)，是在項(xiàng)目完成之后。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則13
簡單就會(huì)吸引人，復(fù)雜只會(huì)令人極其不愉快。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則14
協(xié)商衡量項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的最佳時(shí)機(jī)是在啟動(dòng)項(xiàng)目之前。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則15
你必須與別人進(jìn)行溝通。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則16
模糊的效益導(dǎo)致模糊的項(xiàng)目。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則17
項(xiàng)目本身并不能實(shí)現(xiàn)效益，效益是由人來實(shí)現(xiàn)的。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則18
如果不對質(zhì)量進(jìn)行定義，那么就無法衡量質(zhì)量。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則19
計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要為之付出代價(jià)。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則20
和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定任務(wù)列表。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則21
如果不信任現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，那么換一個(gè)能信任的團(tuán)隊(duì)。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則22
在進(jìn)行評估之前，評估誤差就已經(jīng)存在了。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則23
快速的“大致評估”很快會(huì)變成一場漫長的噩夢。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則24
永遠(yuǎn)不要把跟蹤項(xiàng)目與跟蹤人員混淆起來。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則25
一項(xiàng)任務(wù)得以完成，并不意味著這項(xiàng)工作做對了。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則26
如果項(xiàng)目沒有發(fā)生任何變化，你就會(huì)擔(dān)心，而且十分擔(dān)心。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則27
從項(xiàng)目之外學(xué)到的東西，比從項(xiàng)目中學(xué)到的更多。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則28
管理產(chǎn)品支持與管理項(xiàng)目同樣重要。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則29
簡言之，你是發(fā)起人夢想流過的“被動(dòng)”通道。成就項(xiàng)目管理的秘訣在于絕不要占有項(xiàng)目。你是項(xiàng)目干系人和發(fā)起人實(shí)現(xiàn)夢想的原動(dòng)力。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則30
記住，明智的項(xiàng)目經(jīng)理必須去尋求幫助，并且必須盡快去尋求幫助。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則31
你的發(fā)起人是最重要的項(xiàng)目干系人。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則32
你的項(xiàng)目干系人要么是你最好的朋友，要么就是敵人……這一切由你來決定。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則33
極限項(xiàng)目管理就是倫理道德的管理。
極限項(xiàng)目管理規(guī)則34
了解了客戶，才能夠了解客戶的期望。
極限/敏捷項(xiàng)目管理過程
極限/敏捷項(xiàng)目管理的三個(gè)重點(diǎn)是客戶，產(chǎn)品和人。為客戶創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)適應(yīng)力強(qiáng)的產(chǎn)品和讓富有才能的人相互協(xié)作。
極限/敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值觀類似于敏捷軟件開發(fā)的核心價(jià)值觀，具體如下：
人和相互交流勝過于流程和工具．
致力于產(chǎn)品勝過編制綜合性的文檔．
與客戶協(xié)作勝過于合同談判.
適應(yīng)變化勝過于按部就班．
軟件創(chuàng)造客戶價(jià)值是我們創(chuàng)造軟件產(chǎn)品最核心的目標(biāo)，而現(xiàn)在的情況確是我們的
產(chǎn)品開發(fā)原理更多的是按步就班的基于
行政管理而不是卓越的技術(shù)。項(xiàng)目管理應(yīng)該是激發(fā)靈感，集中目標(biāo)為客戶提供最大價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)，而不應(yīng)該是簡單的日常管理活動(dòng)。極限/敏捷項(xiàng)目管理是價(jià)值－＞原則－＞實(shí)踐的結(jié)合，這也應(yīng)該是任何一個(gè)方法論應(yīng)該遵循的步驟。
極限/敏捷向管理指導(dǎo)原則：
極限/敏捷項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則圍繞其核心價(jià)值觀來展開。其中針對團(tuán)隊(duì)和人的占了三個(gè)指導(dǎo)原則；針對產(chǎn)品和客戶的占了三個(gè)原則，這也充分說明了人和團(tuán)隊(duì)在極限/敏捷項(xiàng)目管理中的重要性。極限/敏捷項(xiàng)目管理中采用的原則和模式都是切實(shí)的為了解決我們軟件開發(fā)過程中的實(shí)際問題，具體的對應(yīng)關(guān)系如下：
客戶需求不穩(wěn)定，需求挖掘不全－迭代，原型，溝通反饋，架構(gòu)擴(kuò)展性
進(jìn)度要求緊－迭代，輕量化文檔，溝通效率，可復(fù)用技術(shù)
產(chǎn)品適應(yīng)性差－團(tuán)隊(duì)，人自適應(yīng)，卓越技術(shù)，鼓勵(lì)探索
一些實(shí)踐者假設(shè)項(xiàng)目管理過程是相通的，可以適用于任何項(xiàng)目。他們認(rèn)為，具有良好項(xiàng)目管理的技巧的人不需要很深入的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。雖然在某些領(lǐng)域，這個(gè)觀點(diǎn)可能是正確的，但一般而言，它并不適應(yīng)于那些技術(shù)、科學(xué)或工程技能占重要地位的產(chǎn)品開發(fā)。不懂所管理技術(shù)為何物的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去信心，尤其是那些以技術(shù)能力引以為豪的團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目經(jīng)理必須支持卓越技術(shù)，它是適應(yīng)能力和低成本迭代的關(guān)鍵，而這兩者是產(chǎn)品長期成功的推動(dòng)力。項(xiàng)目經(jīng)理可以不是技術(shù)權(quán)威，但他最好有個(gè)技術(shù)權(quán)威的助手，這樣才能對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、功能等各種關(guān)鍵要素間找到平衡．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力就體現(xiàn)在對這些項(xiàng)目關(guān)鍵要素的平衡和協(xié)調(diào)上．
項(xiàng)目進(jìn)行過程中隨時(shí)隨刻都有風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。而這些往往才是決定項(xiàng)目是否能夠成功的關(guān)鍵。大多數(shù)項(xiàng)目中是管理太多而領(lǐng)導(dǎo)太少。管理和領(lǐng)導(dǎo)的根本區(qū)別是管理是處理過程復(fù)雜性，而領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)對變化。項(xiàng)目管理者既是管理者，也是領(lǐng)導(dǎo)者，隨著項(xiàng)目的探索系統(tǒng)的增高，后者的重要性將迅速上升。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目成功的重要因素。
自適應(yīng)和自我組織的團(tuán)隊(duì)并不是指無領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，而僅僅是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項(xiàng)目經(jīng)理需要將時(shí)間花在項(xiàng)目交流和協(xié)作上。需要先溝通、協(xié)調(diào)、討論、確認(rèn)，然后再去準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奈臋n。信息傳遞的目標(biāo)是理解而不是編制文檔，文檔繁多的團(tuán)隊(duì)很難達(dá)到敏捷。