準(zhǔn)時(shí)供貨（JIT）與成本控制
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汽車產(chǎn)品的個(gè)性化會(huì)造成零部件型號(hào)的多樣化，給下游供應(yīng)商的生產(chǎn)組織、準(zhǔn)時(shí)化供貨帶來(lái)困難。如：發(fā)動(dòng)機(jī)廠接到汽車廠訂單需求信息，再將發(fā)動(dòng)機(jī)的零部件需求信息傳至下游供應(yīng)商，零部件供應(yīng)商從原料加工成零部件向發(fā)動(dòng)機(jī)廠供貨，發(fā)動(dòng)機(jī)廠收到零部件后再組裝成發(fā)動(dòng)機(jī)，最后向汽車廠供貨，整個(gè)過(guò)程涉及環(huán)節(jié)多，相互牽制，供貨前置期較長(zhǎng)，最終制約了發(fā)動(dòng)機(jī)廠JIT供貨。
發(fā)動(dòng)機(jī)廠要打造JIT供貨方式必須從預(yù)測(cè)精度、信息化、設(shè)計(jì)、物流、保障體系等方面入手，為JIT供貨奠定基礎(chǔ)。
保障措施
1、提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度
理論上，需求預(yù)測(cè)是由發(fā)動(dòng)機(jī)廠銷售部根據(jù)駐外辦事處及銷售服務(wù)點(diǎn)反饋的整車廠需求信息，結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)庫(kù)存向生產(chǎn)部提出月度發(fā)動(dòng)機(jī)要貨總數(shù)，生產(chǎn)部編制月度產(chǎn)品
生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部根據(jù)月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品BOM零件清單結(jié)合本廠零部件庫(kù)存，編制零部件月度需求計(jì)劃，并將此計(jì)劃傳真至供應(yīng)商，供應(yīng)商據(jù)此進(jìn)行月度生產(chǎn)準(zhǔn)備。
但在實(shí)際過(guò)程中，月度產(chǎn)品計(jì)劃無(wú)法鎖定，銷售部經(jīng)常提出近3天的產(chǎn)品及數(shù)量的調(diào)度要求。生產(chǎn)部不得不頻繁的更改月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部再將調(diào)整的零部件需求信息傳至供應(yīng)商做出相應(yīng)調(diào)整，為避免月度計(jì)劃頻繁調(diào)整，在銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)部門之間容易將需求信息逐步放大，產(chǎn)生了牛鞭效應(yīng)，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)廠倉(cāng)儲(chǔ)及供應(yīng)商零部件庫(kù)存量不斷加大。
提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度是JIT供貨的前提，發(fā)動(dòng)機(jī)廠必須強(qiáng)化月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，生產(chǎn)部、采購(gòu)部直接參與銷售部的月度需求預(yù)測(cè)中，了解第一手需求信息，從而減少銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部在月度產(chǎn)品需求計(jì)劃、月度零部件采購(gòu)計(jì)劃及供應(yīng)商月度零件生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中的牛鞭效應(yīng)。
2、共享的信息平臺(tái)
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流業(yè)正沿著集成化、網(wǎng)絡(luò)化和準(zhǔn)時(shí)化的軌道迅猛挺進(jìn)。信息共享是實(shí)現(xiàn)JIT管理的前提條件，JIT供貨可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線節(jié)拍與物料供貨的同步化，滿足工藝需要，減少庫(kù)存費(fèi)用和對(duì)生產(chǎn)線面積的占用。
要實(shí)現(xiàn)JIT供貨,必須要打造一個(gè)信息流，通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)與供應(yīng)鏈上下游建立起緊密的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商、用戶的互動(dòng)溝通，對(duì)上游用戶的訂單信息和下游供應(yīng)商的資源信息實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，以共享的信息替代或減少存貨，同時(shí)采用ＶＭＩ庫(kù)存管理（
供應(yīng)商管理庫(kù)存），進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)鏈的快迅響應(yīng)性，保證物料供應(yīng)順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
3、強(qiáng)化零部件設(shè)計(jì)的通用性，縮短JIT供貨前置期
材料管理與配送管理兩職能之間的緩沖區(qū)是一個(gè)重要的存貨點(diǎn)，配送活動(dòng)受客戶訂單的驅(qū)動(dòng)，而材料管理活動(dòng)是受預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的。依據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)，緩沖存貨點(diǎn)的位置是可以改變的，市場(chǎng)需求將決定交貨時(shí)間以及應(yīng)達(dá)到的可靠程度，產(chǎn)品特點(diǎn)決定著生產(chǎn)和配送的時(shí)間。根據(jù)產(chǎn)品/市場(chǎng)的需求可分為存貨生產(chǎn)并運(yùn)送、存貨生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)5個(gè)不同的緩沖存貨點(diǎn)。
制造業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的存貨緩沖點(diǎn)。發(fā)動(dòng)機(jī)廠大多采用按訂單組裝方式，把好設(shè)計(jì)源頭是重要的一關(guān)，零部件設(shè)計(jì)須朝通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、成組化方向發(fā)展。這可便于零部件供應(yīng)商的存貨以半成品的形態(tài)存儲(chǔ)，接到上游供應(yīng)商的詳細(xì)訂貨需求后再加工為成品，縮短零部件供貨前置期。供應(yīng)鏈前置期的縮短將壓降供應(yīng)鏈上各供應(yīng)商儲(chǔ)備的安全存貨，減少了存貨成本及由此帶來(lái)的存貨過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)成本。
運(yùn)用物流新理念，縮短物流環(huán)節(jié)
1、采用越庫(kù)操作
物料經(jīng)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)送達(dá)至生產(chǎn)線，一般需要經(jīng)過(guò)以下步驟：接收物料——上架——揀貨——裝車——發(fā)運(yùn)。
目前，越庫(kù)操作現(xiàn)已被許多企業(yè)采用，越庫(kù)操作（也稱直送工位）所需的步驟為：物料接收——物料發(fā)運(yùn)，把原來(lái)的5個(gè)步驟縮短成為2個(gè)，物料不進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，就發(fā)運(yùn)出去了。
越庫(kù)操作減少了倉(cāng)庫(kù)面積，減少了物料上架和撿貨操作，縮短物流周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了配送效率，為準(zhǔn)時(shí)化供貨打下基礎(chǔ)。但它需要在上下游供應(yīng)商之間建立一套信息系統(tǒng)，使上下游供應(yīng)商及時(shí)溝通需求信息。
2、采用總成供貨方式
組裝發(fā)動(dòng)機(jī)前，有些零件事先在部裝生產(chǎn)線被裝成總成，然后將總成直接裝配到發(fā)動(dòng)機(jī)上，提高了生產(chǎn)節(jié)拍。如果總成涉及到的若干零件都需下游零部件供應(yīng)商向都發(fā)動(dòng)機(jī)廠準(zhǔn)時(shí)供貨，風(fēng)險(xiǎn)較大。如果以一家主要的零件生產(chǎn)商為主，由它將若干零件部裝為總成，向發(fā)動(dòng)機(jī)廠供貨，就減少了發(fā)動(dòng)機(jī)廠的物流周轉(zhuǎn)量，降低了準(zhǔn)時(shí)化供貨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了少人化。
建立準(zhǔn)時(shí)化供貨的保障體系
1、建立完善的供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)體系來(lái)保障JIT供貨
為確保JIT供貨有效地實(shí)施，必須用制度和績(jī)效指標(biāo)來(lái)考核供應(yīng)商在質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)化、服務(wù)、投訴等方面的業(yè)績(jī)，從而促使供應(yīng)商零部件按時(shí)按質(zhì)按數(shù)到位。
根據(jù)以上各項(xiàng)，評(píng)定考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主要在供貨比例、新品開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于考核不合格的供應(yīng)商，限制供貨比例，直至淘汰處理。同時(shí)通過(guò)引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商，使得各零部件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)更加合理和優(yōu)化，形成一條精益的核心供應(yīng)鏈，從而確保JIT供貨的準(zhǔn)時(shí)率及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率。
2、制定應(yīng)急預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)JIT供貨方式產(chǎn)生的突發(fā)事件
為保障準(zhǔn)時(shí)制供貨，企業(yè)內(nèi)部必須有完善的質(zhì)量控制、準(zhǔn)時(shí)化供貨體系來(lái)確保JIT供貨能力，而且針對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量、突發(fā)事件，事先須制定應(yīng)急預(yù)案，防范因無(wú)法履行供貨合同而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成本。如：今年5月太湖藍(lán)藻危機(jī)，使得太湖流域小化工廠紛紛關(guān)閉，給我公司鍍鋅零件準(zhǔn)時(shí)化供貨帶來(lái)了影響，鍍鋅件加工廠及時(shí)改進(jìn)了零部件防銹工藝，并向上游發(fā)動(dòng)機(jī)廠提出了改進(jìn)申請(qǐng)，確保了原鍍鋅零件的準(zhǔn)時(shí)化供貨。
有效降低成本
1、降低采購(gòu)總購(gòu)置成本
對(duì)
質(zhì)量成本而言，第一次就把產(chǎn)品做好，意味著預(yù)
防錯(cuò)誤和額外成本的發(fā)生。
對(duì)交貨成本而言，交貨不可靠意味著生產(chǎn)停頓/短缺，降低了客戶滿意度，導(dǎo)致緊急生產(chǎn)或高運(yùn)輸成本的產(chǎn)生。
對(duì)前置期成本而言，通常交貨時(shí)間越長(zhǎng)，安全庫(kù)存高，存貨成本也越高。
對(duì)存貨/庫(kù)存成本而言，存貨多，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積也多，
倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)也高，存貨占用了資金，還發(fā)生了利息費(fèi)用等。
2、推進(jìn)供應(yīng)鏈的建設(shè)
汽車整車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使得汽車整車廠都將優(yōu)質(zhì)低價(jià)作為一種有效的競(jìng)爭(zhēng)力，往往將降本的壓力轉(zhuǎn)向下游供應(yīng)商。如單方面采用該方法，不是最優(yōu)法則。汽車整車廠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈間應(yīng)是互羸，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系。要形成一個(gè)以整車廠為龍頭，運(yùn)用TPS（豐田生產(chǎn)方式）
精益生產(chǎn)方式，達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈共同降本，以此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搏擊市場(chǎng)。