中國(guó)制造的出路
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在全球化的時(shí)代，需要弄明白：“中國(guó)制造”的標(biāo)簽意味著什么？答案是清晰而嚴(yán)酷的：在多數(shù)情況下，它意味著初加工、低技術(shù)、廉價(jià)品、低工資、高能耗、資源型、高污染！
2008年是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)之后，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。到處都是凱歌,到處都洋溢著樂觀的情緒。但是，2008年開始晴轉(zhuǎn)多云。2007年在美國(guó)爆發(fā)的次級(jí)貸款危機(jī)，到2008年年中,仍然沒有平息的跡象。風(fēng)起于青萍之末。2007年春天，美國(guó)的房地產(chǎn)貸款機(jī)構(gòu)就已經(jīng)出現(xiàn)了破產(chǎn)危機(jī)。到2007年8月，這場(chǎng)房地產(chǎn)貸款的危機(jī)突然演變?yōu)橄砣虻慕鹑谖C(jī)。2008年，次級(jí)貸款危機(jī)已經(jīng)變成信貸危機(jī)。大家擔(dān)憂的已經(jīng)不僅僅是加利福尼亞或佛羅里達(dá)州房地產(chǎn)泡沫的破滅，而是美國(guó)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)何種程度的衰退，全球經(jīng)濟(jì)是否將進(jìn)入一個(gè)低速增長(zhǎng)的時(shí)期。
受到次級(jí)貸款危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的耀眼光環(huán)黯然褪色。全球經(jīng)濟(jì)大約需要至少兩年的時(shí)間才能走出危機(jī)的陰影。危機(jī)之后能否再次出現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)仍然有待觀察，但是，從更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野來看，我們必須注意到，全球經(jīng)濟(jì)中的不平衡和不平等因素在加劇。一些影響全球政治經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的趨勢(shì)逐漸凸顯出來。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，必須對(duì)未來變動(dòng)中的力量格局有著深刻的理解。在面對(duì)這些新趨勢(shì)的挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要兼顧政治的約束、經(jīng)濟(jì)的邏輯和市場(chǎng)的潛力。
制造業(yè)：淘金者能賺到錢嗎
有一年的圣誕節(jié)剛過，美國(guó)人薩拉忽然發(fā)現(xiàn)，39件圣誕禮物中，“中國(guó)制造”的有25件；而家里的DVD、鞋、襪子、玩具、臺(tái)燈也統(tǒng)統(tǒng)來自中國(guó)。面對(duì)此情此景，她不禁自問：如果沒有中國(guó)產(chǎn)品，美國(guó)人還能否活下去？全球化真的已經(jīng)悄悄地進(jìn)入了我們的生活嗎？于是薩拉突發(fā)奇想，決定從2005年1月1日起，帶領(lǐng)全家開始嘗試一年不買中國(guó)貨。
沒有“中國(guó)制造”的日子有很多煩惱。就像薩拉說的，以前再平常不過的購(gòu)物在那一年里都變成了一種煎熬。為了給孩子買鞋子，薩拉跑遍了商場(chǎng)，最后只好忍痛訂購(gòu)了一雙價(jià)格68美元的意大利童鞋。孩子們眼巴巴地看著“鱷魚醫(yī)生”、充氣游泳池、塑料光劍，掰著手指頭盼望這一年早點(diǎn)過去，他們就可以盡情地買中國(guó)玩具了。所有這些，都讓薩拉一家大傷腦筋。
的確，不僅僅是在美國(guó)，在很多其它國(guó)家，普通人的生活都離不開“中國(guó)制造”。但是，當(dāng)我們對(duì)中國(guó)正在成為“世界工廠”、“世界制造業(yè)中心”的話題津津樂道的時(shí)候，不要忘記了，這固然反映出中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提高，但也提醒我們反思，民工正拿著微薄的工資，工廠正朝河流中傾瀉著污濁的廢水。中國(guó)的出口大量依靠加工貿(mào)易，一方面進(jìn)口能源和原材料，一方面出口制造品。中國(guó)對(duì)能源和原材料需求的增長(zhǎng)速度超過了世界市場(chǎng)供給的增長(zhǎng)速度，而中國(guó)對(duì)制造品的供給的增長(zhǎng)速度超過了世界市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度，結(jié)果是能源和原材料的進(jìn)口價(jià)格不斷提高，而制造品的出口價(jià)格卻不斷降低，中國(guó)的貿(mào)易條件持續(xù)惡化。我們出口到美國(guó)的產(chǎn)品甚至?xí)仍趪?guó)內(nèi)銷售的產(chǎn)品更便宜，這樣的出口、這樣的制造，會(huì)給中國(guó)帶來多少利潤(rùn)，多少福利？因此，我們需要關(guān)注的并不是中國(guó)制造了多少，而是中國(guó)在制造什么。
薩拉的眼睛只盯著“中國(guó)制造”的標(biāo)簽，但是，那些“美國(guó)制造”的產(chǎn)品里會(huì)有“中國(guó)制造”的部件，“中國(guó)制造”的產(chǎn)品會(huì)有“美國(guó)制造”的部件，因?yàn)?a target='_blank' href='/zhuanti/gjmy.html'>國(guó)際貿(mào)易的格局已經(jīng)從產(chǎn)品和產(chǎn)品的貿(mào)易變成了產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易。過去典型的國(guó)際貿(mào)易是根據(jù)要素稟賦，即一個(gè)國(guó)家在哪些生產(chǎn)要素上有資源優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的勞動(dòng)力豐富，就會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)品，比如鞋子；美國(guó)的科技發(fā)達(dá)、資本豐富，就會(huì)生產(chǎn)技術(shù)密集和資本密集的產(chǎn)品，比如飛機(jī)。中國(guó)用8億雙鞋子換美國(guó)的一架飛機(jī)，說的就是這種貿(mào)易格局。然而，產(chǎn)品內(nèi)部的貿(mào)易是說，任何一個(gè)產(chǎn)品，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都會(huì)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的鏈條配置到不同地方，從而得到專業(yè)化的收益。比如電腦，芯片會(huì)在美國(guó)生產(chǎn)，顯示器可能在中國(guó)臺(tái)灣生產(chǎn)，鼠標(biāo)和鍵盤則在中國(guó)廣東生產(chǎn)，最后再組裝起來。過去的生產(chǎn)是在流水線上，現(xiàn)在的生產(chǎn)則更像孩子們玩的積木，拆開了是一塊塊，拼起來可以是各種各樣的“產(chǎn)品”。據(jù)說，空中客車已經(jīng)在天津?yàn)I海新區(qū)籌建一個(gè)A320客機(jī)的總裝線。如果在天津組裝出來的飛機(jī)出口到國(guó)外，這架飛機(jī)上是不是也會(huì)貼上“中國(guó)制造”的標(biāo)簽?zāi)兀?/p>
在這個(gè)全球化的時(shí)代，真需要弄明白一個(gè)問題：“中國(guó)制造”的標(biāo)簽意味著什么？答案是清晰而嚴(yán)酷的：在多數(shù)情況下，它意味著初加工、低技術(shù)、廉價(jià)品、低工資、高能耗、資源型、高污染，或者說意味著什么都不是！盡管中國(guó)目前能夠利用廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)不斷出口，但是隨著人口結(jié)構(gòu)的變化，人口紅利還能夠持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間呢？未來國(guó)際貿(mào)易中制造品所占的比重會(huì)逐漸減少，新增的主要是服務(wù)業(yè)，中國(guó)在服務(wù)業(yè)上能有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？中國(guó)人辛勞一世，但最后卻可能會(huì)被鎖定在“廉價(jià)勞動(dòng)力的陷阱”里面，倒是其它的國(guó)家會(huì)從中國(guó)的增長(zhǎng)中獲益更多。
當(dāng)年，美國(guó)的加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了金礦。前去淘金的人蜂擁而至，但最后發(fā)財(cái)?shù)娜瞬⒉欢啵蟛糠秩藶榱四莻€(gè)虛幻的淘金夢(mèng)當(dāng)了一輩子的苦力。在這場(chǎng)淘金熱潮中，真正發(fā)財(cái)?shù)氖悄莻€(gè)買牛仔褲給礦工的人！國(guó)家間經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的故事也幾乎一樣：當(dāng)中國(guó)懷著淘金的夢(mèng)想埋頭苦干的時(shí)候，俄羅斯、澳大利亞、歐佩克國(guó)家等資源出口國(guó)正在向絡(luò)繹不絕的顧客賣牛仔褲。
鞋子可能是高科技，但電腦絕對(duì)不是。
政府對(duì)產(chǎn)業(yè)政策一向有著濃厚的興趣。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員一直認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是有規(guī)律可循的。尤其是在20世紀(jì)中期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)?jīng)非常熱衷于討論產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的話題。大致來說，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們相信，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是有章可循的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人均國(guó)民收入的提高，勞動(dòng)力應(yīng)該逐漸從農(nóng)業(yè)部門轉(zhuǎn)移到工業(yè)部門，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展之后，服務(wù)業(yè)將成為主導(dǎo)性的部門。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)炱澞?Simon Kuznets)認(rèn)為：
——隨著時(shí)間的推移，農(nóng)業(yè)部門的國(guó)民收入在整個(gè)國(guó)民收入中的比重和農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力在全部勞動(dòng)力中的比重均處于不斷下降之中。
——工業(yè)部門的國(guó)民收入在整個(gè)國(guó)民收入中的比重大體上是上升的，但是，工業(yè)部門勞動(dòng)力在全部勞動(dòng)力中的比重則大體不變或略有上升。
——服務(wù)部門的勞動(dòng)力在全部勞動(dòng)力中的比重基本上都是上升的。然而，它的國(guó)民收入在整個(gè)國(guó)民收入中的比重卻不一定與勞動(dòng)力的比重一樣同步上升，綜合地看，大體不變或略有上升。德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍夫曼在1931年曾經(jīng)提出過“霍夫曼比例”，即消費(fèi)資料工業(yè)的凈產(chǎn)值／資本資料工業(yè)的凈產(chǎn)值。按照霍夫曼的說法，在工業(yè)化過程中，消費(fèi)資料工業(yè)所占的比例將越來越小，而資本資料工業(yè)的比例將越來越大。這意味著工業(yè)化必然要經(jīng)歷重工業(yè)的階段。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢納里的分析更加縝密。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之間存在著緊密的聯(lián)系。隨著人均收入增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變過程將經(jīng)歷初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)、工業(yè)化和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段，工業(yè)化又分初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)階段。
遺憾的是，這些理論并沒有堅(jiān)實(shí)的邏輯基礎(chǔ)，無(wú)非是對(duì)過去的概括和對(duì)未來的猜測(cè)。在這之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家便逐漸失去了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的興趣。社會(huì)學(xué)家和未來學(xué)家繼承了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的衣缽，他們的故事講得比經(jīng)濟(jì)學(xué)家更繪聲繪色。
這其中最有名的當(dāng)屬哈佛大學(xué)的社會(huì)學(xué)家丹尼爾·貝爾1973年出版的《后工業(yè)社會(huì)的來臨》。貝爾談到：“后工業(yè)社會(huì)這個(gè)概念是本書的主題，它是有關(guān)西方社會(huì)結(jié)構(gòu)變化的一種社會(huì)預(yù)測(cè)”。他認(rèn)為，以技術(shù)為中軸，可以將社會(huì)劃分為前工業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)和后工業(yè)社會(huì)三種形態(tài)。在他看來，前工業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)和后工業(yè)社會(huì)是當(dāng)今世界上并存的三種社會(huì)形態(tài)。前工業(yè)社會(huì)主要分布在亞、非、拉等國(guó)，這些國(guó)家基本上依賴第一類經(jīng)濟(jì)部門：農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè)和林業(yè)。這些經(jīng)濟(jì)部門完全以自然資源為基礎(chǔ)。它們的生產(chǎn)率低，并且由于原料和初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)而使其收益大幅度搖擺。工業(yè)社會(huì)主要分布在西歐、北歐、日本和前蘇聯(lián)，其勞動(dòng)力的大部分從事工業(yè)或產(chǎn)品制造業(yè)。美國(guó)將是第一個(gè)進(jìn)入后工業(yè)社會(huì)的國(guó)家。“廣泛地說，如果工業(yè)社會(huì)以機(jī)器技術(shù)為基礎(chǔ)，后工業(yè)社會(huì)是由知識(shí)技術(shù)形成的。如果資本與勞動(dòng)是工業(yè)社會(huì)的主要結(jié)構(gòu)特征，那么信息和知識(shí)則是后工業(yè)社會(huì)的主要結(jié)構(gòu)特征”。
在《后工業(yè)社會(huì)的來臨》一書中，貝爾指出，后工業(yè)社會(huì)的特征包括：經(jīng)濟(jì)方面，從產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)經(jīng)濟(jì)；從職業(yè)分布來看，專業(yè)與技術(shù)人員階級(jí)處于主導(dǎo)地位；從社會(huì)治理來看，理論知識(shí)以及理論知識(shí)的代表者，如大學(xué)和學(xué)者變得更加重要，他們成為社會(huì)革新與制定政策的源泉；從發(fā)展的方向來看，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，政策需要鼓勵(lì)創(chuàng)造新的“智能技術(shù)”。
但是，在平坦的世界里，產(chǎn)業(yè)的邊界正在模糊。產(chǎn)業(yè)的形態(tài)和我們傳統(tǒng)的印象往往大相徑庭。農(nóng)業(yè)在我們的想象中是落后的，小規(guī)模的，但是，我的朋友周立教授游歷美國(guó)之后卻發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的農(nóng)業(yè)早已被少數(shù)幾個(gè)集團(tuán)公司控制，它們牢牢地占據(jù)了從生物基因到超市貨架的整個(gè)食品體系！工業(yè)在我們的印象中是大工廠式的，但處于競(jìng)爭(zhēng)前沿的跨國(guó)公司都正在放棄過去那種科層制的體系，改用更為靈活的生產(chǎn)組織方式，于是，寶馬不再生產(chǎn)汽車，波音也不在組裝飛機(jī)，耐克賣的鞋子沒有一只是它自己生產(chǎn)的。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)概念已經(jīng)不再適用。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)政策也可能出現(xiàn)誤導(dǎo)。
已故的商務(wù)部前任部長(zhǎng)呂福源同志曾經(jīng)到廣東視察。一位企業(yè)家向部長(zhǎng)匯報(bào)的時(shí)候說，他原來是做鞋子的，現(xiàn)在生產(chǎn)電子產(chǎn)品。部長(zhǎng)非常高興地說：“你很了不起嘛，從勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)”。企業(yè)家嘿嘿一笑，說：“部長(zhǎng)，我原來做的是鞋子的模具，倒是還可以算得上有點(diǎn)科技含量，現(xiàn)在做電子產(chǎn)品，找一些打工妹組裝，是地道的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品！”
這個(gè)故事反映出來中國(guó)對(duì)外貿(mào)易正在發(fā)生的靜悄悄的變化。過去的貿(mào)易是典型的產(chǎn)業(yè)間的貿(mào)易。中國(guó)生產(chǎn)鞋子，美國(guó)生產(chǎn)飛機(jī)。生產(chǎn)鞋子的國(guó)家有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，所以就集中生產(chǎn)和出口鞋子這種勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)品，生產(chǎn)飛機(jī)的國(guó)家有高科技，所以就集中生產(chǎn)和出口飛機(jī)這種科技密集型的產(chǎn)品。按照比較優(yōu)勢(shì)理論，這兩個(gè)參加國(guó)際貿(mào)易的國(guó)家都能夠獲得利益。不過，這樣的國(guó)際分工很容易會(huì)讓生產(chǎn)鞋子的國(guó)家感覺郁悶。正如前任商務(wù)部部長(zhǎng)薄熙來經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，中國(guó)出口8億雙鞋子才能換一架飛機(jī)。
值得慶幸的是，國(guó)際貿(mào)易的格局正在變化。現(xiàn)在的國(guó)際貿(mào)易更多的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的貿(mào)易。任何一個(gè)行業(yè)，鞋子也好，飛機(jī)也好，都可能會(huì)被拆分為許多不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)又可能被分配到不同的國(guó)家。一個(gè)很好的例子就是，空中客車A320已經(jīng)在天津投資建一條總裝線。為什么會(huì)發(fā)生這樣的變化？隨著信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了很多工作流軟件，這樣就使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以被拆分出來，分配給世界各地的不同的人們?nèi)プ觯詈笥挚梢苑浅７奖愕貙⒅M裝起來。一個(gè)大家已經(jīng)熟知的例子是筆記本電腦的生產(chǎn)。芯片可以在美國(guó)生產(chǎn)，主板可以在臺(tái)灣生產(chǎn)，鍵盤有可能是在越南生產(chǎn)，顯示器或許是在馬來西亞，但是最后會(huì)在蘇州或是福建組裝。一件產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)之前，就已經(jīng)周游世界了一圈。
我們過去講外資到中國(guó)，都認(rèn)為國(guó)外資本圖的是中國(guó)的勞動(dòng)力便宜。但是這已經(jīng)是一種過時(shí)的看法。中國(guó)的剩余勞動(dòng)力有可能已經(jīng)出現(xiàn)了從供給過剩到供給不足的拐點(diǎn)，勞動(dòng)力的成本以后只會(huì)增加，不會(huì)減少。中國(guó)的土地價(jià)格也可能會(huì)上漲。隨著對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，在環(huán)境保護(hù)方面的企業(yè)成本也會(huì)提高，那么，外資會(huì)不會(huì)舍棄中國(guó)，另尋新歡呢？很難，因?yàn)閷?duì)外資企業(yè)來說，投資中國(guó)的最大優(yōu)勢(shì)是，在沿海一帶已經(jīng)形成了高度成熟和復(fù)雜的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。一家較大的外資企業(yè)旁邊，會(huì)有數(shù)十家、上百家甚至上千家供貨商為它提供零部件。如果外資撤走，它很難一夜之間帶走所有的供貨商。
如果外資不會(huì)大規(guī)模撤出中國(guó)，那么中國(guó)的對(duì)外出口仍然會(huì)非常強(qiáng)勁。這就帶來一個(gè)問題，那就是中國(guó)的貿(mào)易順差不可能急劇減少。中國(guó)現(xiàn)在參與產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的形式表現(xiàn)為加工貿(mào)易，即從國(guó)外進(jìn)口原材料和中間產(chǎn)品，然后在國(guó)內(nèi)加工、組裝。既然是加工貿(mào)易，出口的價(jià)值肯定要大于進(jìn)口的價(jià)值，否則就沒有意義了。而且，隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)配套生產(chǎn)能力的提高，進(jìn)口和出口之間的價(jià)差會(huì)越來越大。過去我們進(jìn)口9塊錢，組裝之后10塊錢賣出去，在國(guó)內(nèi)只賺一塊錢，但是現(xiàn)在可能是僅僅進(jìn)口3塊錢，組裝之后賣10塊錢甚至更多，那么這些價(jià)差都會(huì)轉(zhuǎn)化為貿(mào)易順差。
美國(guó)越來越熱衷于指責(zé)中國(guó)對(duì)美國(guó)的貿(mào)易順差，但是，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的格局下，這種對(duì)貿(mào)易數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是非常誤導(dǎo)的。現(xiàn)在的國(guó)際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)只能按照所謂的原產(chǎn)地原則統(tǒng)計(jì)出口，很難區(qū)分在某一個(gè)國(guó)家之內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增加。假如說天津組裝出來了空中客車A320，那么這也能算做“made in China”嗎？事實(shí)上，中國(guó)對(duì)美國(guó)大量的貿(mào)易順差，是由在中國(guó)投資的美國(guó)企業(yè)，從事加工貿(mào)易之后出口美國(guó)形成的，我們?cè)?jīng)大體做過一個(gè)估算，如果扣除這一部分“在中國(guó)的美國(guó)人對(duì)在美國(guó)的美國(guó)人”的貿(mào)易順差，“中國(guó)人對(duì)美國(guó)人”就沒有貿(mào)易順差了，甚至可能是貿(mào)易逆差。
我們過去劃分產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也要改變了。過去的產(chǎn)業(yè)政策習(xí)慣于劃分勞動(dòng)力密集型或是科技密集型產(chǎn)業(yè)。但是，勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)中也有高科技的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高科技的產(chǎn)業(yè)也有勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們又該如何去區(qū)分呢？還是拿鞋子說事。是的，鞋子確實(shí)是典型的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品，但是我們?cè)趶V東的東莞參觀的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)一家鞋廠還生產(chǎn)帶全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的鞋子！美國(guó)的治安環(huán)境越來越糟糕，校園暴力層出不窮，所以美國(guó)的富人會(huì)給他們的孩子定做這樣的高科技鞋子，萬(wàn)一孩子被綁架了也好知道到哪里去了。這樣的鞋子價(jià)格比筆記本電腦還高。你說它是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品還是科技密集型產(chǎn)品？電腦常常被視為高科技產(chǎn)品，但是在中國(guó)，生產(chǎn)電腦的企業(yè)所做的事情往往只是把不同的零部件組裝起來，你說它是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品還是科技密集型產(chǎn)品？生產(chǎn)芯片的企業(yè)肯定是高科技企業(yè)，但是最后要生產(chǎn)電腦的企業(yè)，往往是專門做最后一個(gè)環(huán)節(jié)的組裝和裝配。所以，鞋子有可能是高科技，但電腦絕對(duì)不是高科技。
世界工廠與“百團(tuán)大戰(zhàn)”
在展望中國(guó)的未來之前，首先要對(duì)中國(guó)過去30年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。中國(guó)在過去30年內(nèi)年均增長(zhǎng)幾乎達(dá)到10%，創(chuàng)造了一個(gè)世界奇跡。上億人民擺脫了貧困的陷阱，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的面貌煥然一新。為什么中國(guó)能夠成功？
在20世紀(jì)70年代末和80年代初期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿κ寝r(nóng)村改革，對(duì)全球市場(chǎng)的依賴并不大，但是，到80年代中期之后，中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的融合程度越來越高。20世紀(jì)80年代以來中國(guó)的經(jīng)濟(jì)能得到持續(xù)飛速的增長(zhǎng)，是與世界市場(chǎng)所提供的大量機(jī)會(huì)分不開的。托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》中說的“制造業(yè)離岸生產(chǎn)”現(xiàn)象，表現(xiàn)得最為突出的就在中國(guó)。
統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)出口占GDP的百分比從20世紀(jì)60年代的近于零上升到2003年的30%，這一增長(zhǎng)速度比世界上其它國(guó)家要大得多。中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的貿(mào)易國(guó)之一，其商品的出口已經(jīng)占到全球貿(mào)易總流量的6%。
日本和韓國(guó)在其高速發(fā)展的階段并沒有被稱為“世界工廠”，唯獨(dú)中國(guó)獲得了這樣的“殊榮”。為什么會(huì)是這樣的呢？在日本和韓國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候，主要是在少數(shù)產(chǎn)業(yè)集中突破，比如鋼鐵、汽車、電子等。這需要政府實(shí)行產(chǎn)業(yè)傾斜政策。日本在經(jīng)濟(jì)起飛階段，通過通商產(chǎn)業(yè)省(MITI)對(duì)包括家電、照相機(jī)、摩托車、煤炭、核能和計(jì)算機(jī)等行業(yè)進(jìn)行了扶植，如稅收優(yōu)惠、政府補(bǔ)貼、低息的政策性金融、控制新企業(yè)準(zhǔn)入、實(shí)行貿(mào)易保護(hù)政策、提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。中國(guó)走的是另外一條道路。中國(guó)制造業(yè)的崛起，體現(xiàn)在對(duì)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的制造環(huán)節(jié)的大規(guī)模的全面突破。這是一次中國(guó)本土企業(yè)上演的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。從服裝、鞋子，到家電、手機(jī)、計(jì)算機(jī)，甚至是航天、衛(wèi)星，中國(guó)的企業(yè)都在很短的時(shí)間內(nèi)異軍突起。環(huán)顧宇內(nèi)，中國(guó)是惟一一個(gè)既和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，又和非洲競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家。
曾任長(zhǎng)江商學(xué)院教授的曾鳴在《龍行天下》一書中寫到：
“中國(guó)企業(yè)靠大規(guī)模制造進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)，但隨著全球化的深入、全球經(jīng)濟(jì)模塊化的發(fā)展，許多新的空間產(chǎn)生，憑借低成本優(yōu)勢(shì)拿下低端產(chǎn)品市場(chǎng)的中國(guó)玩家，雖然高端市場(chǎng)仍夠不著，但可以通過大規(guī)模定制的方式去占領(lǐng)很多中端產(chǎn)品市場(chǎng)，這是未來十年最大的機(jī)會(huì)。如果沒有意外，下一個(gè)十年，未來的IBM、未來的索尼、未來的通用汽車一批世界級(jí)的企業(yè)將在中國(guó)誕生。”
窮人的創(chuàng)新
中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)何以能夠在很短的時(shí)期迅速崛起？外部和內(nèi)部的因素都非常重要。從外部的因素來看，隨著IT通訊技術(shù)的迅速發(fā)展，統(tǒng)一的世界競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的形成，很多行業(yè)的模仿壁壘和壟斷利潤(rùn)都在快速下降。在這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本優(yōu)勢(shì)成為任何企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。以最低的成本生產(chǎn)最新的產(chǎn)品、尋找到最優(yōu)性價(jià)比的企業(yè)將成為贏家。
這恰恰是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的企業(yè)家習(xí)慣把自己的戰(zhàn)略稱為“游擊戰(zhàn)”，“農(nóng)村包圍城市”。在面對(duì)實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的跨國(guó)公司的時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)不是正面直攖其鋒，而是迅速地學(xué)習(xí)新的技術(shù)，并努力將其與中國(guó)市場(chǎng)的需求結(jié)合起來。在發(fā)展的初級(jí)階段，中國(guó)的消費(fèi)者是全世界窮人的代言人，他們處于金字塔的底端。
曾鳴教授談到：“在中國(guó)這樣的市場(chǎng)上，消費(fèi)者最關(guān)注的就是價(jià)格，產(chǎn)品的性能和質(zhì)量并非勝出競(jìng)爭(zhēng)的最重要因素。這是跨國(guó)公司完全不熟悉的市場(chǎng)，它們無(wú)法習(xí)慣在這樣的氛圍內(nèi)生存，中國(guó)企業(yè)卻如魚得水，它們與這個(gè)人群的基因相同，知道需求在哪里。殘酷的價(jià)格戰(zhàn)迫使中國(guó)企業(yè)把有限的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把成本做到了別人想象不到的程度。”
從價(jià)格戰(zhàn)中存活下來的企業(yè)開始從容地向海外市場(chǎng)擴(kuò)張。它們是不按牌理出牌的選手，它們的出現(xiàn)改變了全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)賽規(guī)則。全世界的消費(fèi)者被“中國(guó)制造”寵壞了，他們將性價(jià)比的重要性提高到了前所未有的高度。那些習(xí)慣于領(lǐng)跑，習(xí)慣于沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跨國(guó)公司，突然發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的身影就在他們的后面，這些后來居上的對(duì)手咄咄逼人，而且充滿了趕超的激情。正如美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰弗里·薩克斯說的：“我終于理解了9%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率意味看什么—— 一個(gè)從不停止運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)，工作晝夜不停的輪班倒以彌補(bǔ)失去的時(shí)間。對(duì)中國(guó)而言，需要彌補(bǔ)的時(shí)間是550年。”
曾鳴和威廉姆斯將中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新稱為“窮人的創(chuàng)新”，因?yàn)橹袊?guó)最大的優(yōu)勢(shì)就是廉價(jià)的勞動(dòng)力，而成功的中國(guó)企業(yè)，必須創(chuàng)造性地把這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的競(jìng)爭(zhēng)力。他們總結(jié)了三種“窮人的創(chuàng)新”。
第一種是整合創(chuàng)新。整合創(chuàng)新的精髓是：“綜合就是創(chuàng)新”。和歐美的跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)缺乏原創(chuàng)性的、高端的技術(shù)創(chuàng)新，但是，它們有著超強(qiáng)的學(xué)習(xí)和模仿能力，通過“反向工程”、通過引進(jìn)國(guó)外的設(shè)備或人才、通過自主研發(fā)，它們的技術(shù)水平在迅速提高，并逐漸跨越了很多產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘。一旦能夠進(jìn)入這些行業(yè)，中國(guó)的企業(yè)就會(huì)發(fā)揮勞動(dòng)力廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，將價(jià)格水平大幅度降低，把過去針對(duì)小范圍客戶的利基市場(chǎng)變成規(guī)模巨大的主流市場(chǎng)。
比如酒柜過去在美國(guó)是一個(gè)很小的細(xì)分市場(chǎng)。產(chǎn)量很少，主要是對(duì)葡萄酒的溫度要求很高的用戶使用。海爾發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場(chǎng)，便開發(fā)研制了一款時(shí)尚美觀的酒柜，而且價(jià)格比原有的產(chǎn)品低一半。海爾和沃爾瑪合作，開始在全美國(guó)大量地銷售，賣得非常好，一度占領(lǐng)了80%、90%的市場(chǎng)份額。直到后來美國(guó)的企業(yè)開始拷貝，這個(gè)市場(chǎng)份額才跌到50%多。
“愛國(guó)者”移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品也是善于先于消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)需求并創(chuàng)造出“酷”產(chǎn)品的典范之一。比如其推出的“優(yōu)時(shí)”MP3手表，既是手表，又是U盤，還可以播放MP3、錄音等。在國(guó)際會(huì)議上，每次當(dāng)我摘下手表，把手表插進(jìn)電腦的USB接口，拷貝我的ppt文件時(shí)，總是會(huì)讓周圍的外國(guó)人大吃一驚，然后羨慕不已。
曾鳴和威廉姆斯談到：“整合創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)后臺(tái)管理要求很高，要看整個(gè)體系能否系統(tǒng)化、反復(fù)化、規(guī)模化。這是整合創(chuàng)新能否落實(shí)的關(guān)鍵。”
第二種是流程創(chuàng)新。聰明的中國(guó)企業(yè)利用充足的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程也進(jìn)行了調(diào)整，增加人力的使用，減少對(duì)機(jī)器設(shè)備的投資。
這樣做首先的好處是降低成本。同樣是生產(chǎn)鋰電池，日本企業(yè)生產(chǎn)10萬(wàn)只鋰電池的生產(chǎn)線，需要雇傭200多名工人，投資1億美元購(gòu)置設(shè)備，但中國(guó)的比亞迪則雇傭了2000多名工人，但只花費(fèi)5000萬(wàn)元人民幣進(jìn)行設(shè)備投資，分?jǐn)傁聛恚毡酒髽I(yè)的成本是5-6元，而中國(guó)企業(yè)的成本則只有1元錢。
另外一個(gè)好處是，這種半自動(dòng)、半人工的生產(chǎn)流程在柔性化生產(chǎn)上有巨大的優(yōu)勢(shì)，從而既能滿足客戶個(gè)性化的要求，又能做到大規(guī)模生產(chǎn)的低成本。日系的電池廠使用完全標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，上一個(gè)新品種可能需要幾周，但是比亞迪把人調(diào)一調(diào)，加一兩個(gè)小流程，幾天的時(shí)間就可能上一個(gè)新品種。
隨著世界變得平坦，越來越多的生產(chǎn)變得模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新恰恰順應(yīng)了這一趨勢(shì)。那些半自動(dòng)化的機(jī)械制造行業(yè)最適宜進(jìn)行這種創(chuàng)新。在越越來越多的行業(yè)都能看到這種趨勢(shì)，比如LED的封裝、風(fēng)能設(shè)備的組裝等。中國(guó)的半自動(dòng)化是“小米加步槍”，即以廉價(jià)的人工和自動(dòng)化控制結(jié)合起來，核心環(huán)節(jié)用自動(dòng)化控制，其它環(huán)節(jié)用人工。較量的結(jié)果是，國(guó)外的全自動(dòng)往往很難和中國(guó)的半自動(dòng)化比拼。
三是顛覆性創(chuàng)新。毛主席說：“一窮二白，好畫最新最美的圖畫”。孔子也曾經(jīng)說過：“繪事后素”。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)講，中國(guó)企業(yè)具有特有的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，由于沒有過去的積累，自然也沒有歷史的負(fù)擔(dān)，所以在選擇發(fā)展道路的時(shí)候可以異軍突起，實(shí)現(xiàn)“蛙跳優(yōu)勢(shì)”。
華為就是這樣的一個(gè)例子。華為最強(qiáng)的一個(gè)技術(shù)是光纖技術(shù)，它是世界上最早用光纖的企業(yè)之一。由于跨國(guó)公司已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)的城市市場(chǎng)，華為在開發(fā)出來程控交換機(jī)之后只能走“農(nóng)村包圍城市”的道路。農(nóng)村地形復(fù)雜，傳統(tǒng)的技術(shù)難以覆蓋廣大的地域，所以華為只得采用了當(dāng)時(shí)并未成熟的光傳輸技術(shù)，形成了一套非常適合中國(guó)農(nóng)村的解決方案。同樣，華為在推動(dòng)R4軟交換技術(shù)的時(shí)候，同樣是在進(jìn)行對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的顛覆。西門子、愛立信這些公司在考慮從2G升級(jí)到3G的時(shí)候，首先考慮的都是如何更好地利用自己已經(jīng)有的產(chǎn)品，鎖定自己已經(jīng)有的客戶，這反而使得他們更加畏首畏尾。華為在2G時(shí)代沒有市場(chǎng)份額，因此在前進(jìn)的時(shí)候就可以輕裝上陣，而且在使用新技術(shù)方面更加肆無(wú)忌憚。它在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了軟交換的3G項(xiàng)目，并打入中東、歐洲等很多市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是一開始就賭最先進(jìn)的技術(shù)，利用技術(shù)發(fā)展中出現(xiàn)跳躍的機(jī)會(huì)，一步到位，后來居上。
后進(jìn)者超過原來的領(lǐng)頭人，總要有超常規(guī)的策略。技術(shù)的演進(jìn)是跳躍式的，新產(chǎn)品總是要替代舊產(chǎn)品。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特稱之為“創(chuàng)造性的毀滅”，沒有毀滅，就沒有創(chuàng)造。隨著技術(shù)創(chuàng)新的速度越來越快，用新的技術(shù)毀滅舊的技術(shù)的機(jī)會(huì)也會(huì)越來越多。
中國(guó)企業(yè)的這種“窮人的創(chuàng)新”是否有其局限性呢？如果一個(gè)行業(yè)難以被拆分成模塊化，而是必須依靠一個(gè)完整的系統(tǒng)，中國(guó)企業(yè)的模仿和創(chuàng)新就難以奏效。以化妝品市場(chǎng)為例，決定競(jìng)爭(zhēng)力高下的不僅僅是成本，也不在于技術(shù)，而是一個(gè)復(fù)雜和嚴(yán)密的體系，從原料的采購(gòu)，到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，到精心設(shè)計(jì)的促銷和品牌推廣，一環(huán)扣一環(huán)。中國(guó)的企業(yè)盡管可以在個(gè)別環(huán)節(jié)突破，比如對(duì)某個(gè)概念進(jìn)行炒作，或是大面積推廣營(yíng)銷渠道，但是最后總是輸在整體系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力方面，這就是為什么寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等跨國(guó)品牌在中國(guó)一直巋然不動(dòng)的原因。沃爾瑪也是一個(gè)很好的例子，中國(guó)的企業(yè)難以在各個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商管理、物流、貨架空間管理、展示、推銷和銷售人員的培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)全面突破。中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)難以發(fā)展起來，同樣受到這種因素的影響，銀行的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅體現(xiàn)在硬件或產(chǎn)品，而是體現(xiàn)在公司治理、信用體系、公司文化等多個(gè)方面，很多成功的秘訣是“只可意會(huì)，不可言傳”的“隱藏知識(shí)”。在這些行業(yè)，中國(guó)企業(yè)的劣勢(shì)就比較明顯。