精細生產(chǎn)基本思想
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雖然已經(jīng)聽過不少管理顧問提起過精細生產(chǎn)模式，但相信一些企業(yè)管理者對精細生產(chǎn)還是不夠了解，以下介紹精細生產(chǎn)模式的含義和基本原理，希望能給管理者提供些許幫助。
1）精細生產(chǎn)的基本含義
精細生產(chǎn)是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)、以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地位企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。它是重新塑造一家企業(yè)，使之成為精干的、高度柔性的、低成本的、世界級競爭者的戰(zhàn)略武器。
日本人工作上追求完美無缺，在制造上講雙“零”：零缺陷和零庫存。這就是“精”和“細”，精指質(zhì)量高，細指庫存低。企業(yè)管理顧問中的庫存占用生產(chǎn)地面積，占用廠房、設(shè)備和人員，造成資金大量占用。不僅如此，庫存還掩蓋了管理中的各種問題，使企業(yè)喪失競爭力，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)。
當(dāng)然，“細”并不完全指庫存。從一般意義上說，精細生產(chǎn)是指對一切資源的占用少，對一切資源的利用率高。資源包括土地、廠房、設(shè)備、物料、人員、時間和資金。精細管理咨詢的含義包括質(zhì)量。質(zhì)量高的產(chǎn)品在消耗同樣多的資源的條件下，可以提供更好的功能、更可靠的性能和更長的使用壽命。這實質(zhì)上是對資源的利用率高。
2）精細生產(chǎn)的基本原理
精細生產(chǎn)的基本原理是：a、不斷改進；b、消除對資源的浪費；c、協(xié)力工作；d、溝通。不斷改進是精細生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，消除浪費是精細生產(chǎn)的目標(biāo)，協(xié)力作業(yè)和溝通是精細生產(chǎn)的保證。
（1）不斷改進。
改進就是永遠不滿足于現(xiàn)狀，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，提出改進措施，改變工作方法，使工作質(zhì)量不斷提高。改進與創(chuàng)新，都是進步和提高。改進是漸進式的進步，管理培訓(xùn)是細微的改變，其過程是連續(xù)的，會獲得巨大的成功；創(chuàng)新是躍進式的進步，是顯著的變化，其過程是不連續(xù)的。如果創(chuàng)新后無改進，則實際成果會降低；創(chuàng)新后繼續(xù)改進，成果將更大。
（2）消除浪費。
在庫存和質(zhì)量上，我們可以給出一個絕對的標(biāo)準：零庫存和零缺陷。零是一種極限。工作上沒有缺陷，則沒有改進的余地。“雙零”使得改進永無止境。只有達到“雙零”，才能說在質(zhì)量與庫存方面完全消除浪費。
（3）協(xié)力工作。
協(xié)力工作是將職業(yè)、專長不同的人組織在一起，以小組的形式完成特定任務(wù)的工作方式。它是對傳統(tǒng)的分工方式的革命。它將使協(xié)調(diào)簡化。協(xié)力工作還可集中不同職業(yè)和專長的人的意見，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。
（4）溝通。
人員之間、部門之間、本企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間都需要溝通，及時傳遞信息，以促進互相了解。溝通可以面對面進行，也可以通過各種通信手段來實現(xiàn)。現(xiàn)代化的通信手段是實現(xiàn)組織之間溝通的物質(zhì)條件。