JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)講的不僅是時(shí)間
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豐田生產(chǎn)方式是從消除浪費(fèi)的角度，而不是從時(shí)間的角度來思考準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的
在全球范圍里，大野耐一被認(rèn)為是開創(chuàng)豐田生產(chǎn)方式的第一人。他在自己的《豐田生產(chǎn)方式》一書中，用“豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之一”作為對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概括（另一個(gè)支柱為自動(dòng)化），從這一點(diǎn)就可以看出準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)方式中的地位。
日本人把準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)叫做“justintime”，稍有英文基礎(chǔ)的人就知道，準(zhǔn)時(shí)的英文應(yīng)該是“tobeontime”。在國內(nèi)很多場(chǎng)合，當(dāng)我問及為什么日本人用“intime”，而不用地道的英文“ontime”的時(shí)候，很多中國人會(huì)說，這是因?yàn)槿毡救说挠⒄Z不好。
其實(shí)情況并不是這樣的。“justintime”的含義是對(duì)準(zhǔn)時(shí)做了更嚴(yán)格的要求。“晚”當(dāng)然是不允許的，同時(shí)“早”也是不被允許的。換句話說，必須是在所要求的“那一點(diǎn)上”完成工作。在一個(gè)企業(yè)的整體工作上做到這一點(diǎn)就很不容易了。工作在每一個(gè)崗位上是一種循環(huán)，在崗位之間同樣是一種配合和循環(huán)。要求這其中的每一項(xiàng)工作都不能“早”也不能“晚”地準(zhǔn)時(shí)完成，實(shí)際上這就是在要求建立更科學(xué)的工作體系。同時(shí)，也為不斷完善工作體系提出了更具體、更直接的要求。要做到這一點(diǎn)的前提就是對(duì)每一個(gè)崗位上的具體工作做徹底分析：
操作者到底在什么時(shí)候是在等待……；
操作者什么時(shí)候是在加工……；
操作者什么時(shí)候需要思考……；
操作者必須完成哪些對(duì)工作成果的檢驗(yàn)……
中國企業(yè)和日本企業(yè)看待準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的角度是完全不一樣的。絕大多數(shù)的中國企業(yè)是從時(shí)間的角度來理解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的各項(xiàng)要求的。然而與之形成鮮明對(duì)比的是，日本企業(yè)是從消除浪費(fèi)的角度，而不是從時(shí)間的角度來思考準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的。換句話說，他們認(rèn)為時(shí)間也好，其他的成本也好都是方法的“影子”。在他們的邏輯中，只要你確定了一種最有效的方法之后，所需要的工具，所需要的加工時(shí)間，所消耗的原材料……等一切要素也就隨之被確定了。因此，他們認(rèn)為如果你能控制好時(shí)間上的要求，就迫使相關(guān)工作人員思考更有效的方法，而當(dāng)方法改善之后，就可以去除工作中不合理的部分，工作中的各種各樣的浪費(fèi)就會(huì)得到大幅度的削減。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是一種徹底消除浪費(fèi)的思想和技術(shù)。所謂徹底消除浪費(fèi)就是消除工作中各個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，各個(gè)角落中的浪費(fèi)，以及各種有形的和無形的浪費(fèi)。
因?yàn)槭袌?chǎng)不接受成本主義，所以才有豐田生產(chǎn)方式的誕生。所謂成本主義，就是把自己消耗的成本加上自己期待的利潤之后，得出一個(gè)基本的售價(jià)推向市場(chǎng)。
制作的順序和方式將帶來成本的改變。因此，要想壓縮成本，所關(guān)注的就不是金錢而是方法。