TPS豐田式的精益管理思想
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在汽車制造領(lǐng)域,毫無疑問豐田管理方式是未來汽車生產(chǎn)管理走向的一座航標(biāo),它的管理思想主要包含以下幾個(gè)方面:
1、在汽車研發(fā)設(shè)計(jì)上，以顧客為導(dǎo)向，積極研究適合顧客需要的產(chǎn)品，合理引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)觀念，尊重各地域的汽車消費(fèi)差別，積極順應(yīng)時(shí)代要求，向高新技術(shù)拓展。
2、在銷售理念和模式上，滿足顧客多樣化個(gè)性化的需求，積極縮短顧客交貨周期，將服務(wù)進(jìn)一步延伸到顧客期待的各個(gè)領(lǐng)域。
3、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格以品質(zhì)安全第一的原則，將品質(zhì)管理覆蓋到汽車生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理布局生產(chǎn)線，采用平準(zhǔn)化混流小批量生產(chǎn)模式，積極應(yīng)用各種先進(jìn)制造工藝，推動(dòng)設(shè)備的更新和技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)快速換模，可視化的生產(chǎn)工廠等等。
4、在零部件供給體系中，積極培育自己的零部件企業(yè)，將技術(shù)研發(fā)與之同步進(jìn)行，將自己的管理思想管理方法移植到下流企業(yè)，將利益進(jìn)行共享。
5、在物流領(lǐng)域，積極建立符合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的多樣化相結(jié)合的物流體系，利用靈活的
生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制模式協(xié)同各因素實(shí)現(xiàn)效率成本的最優(yōu)化。
6、在人才培養(yǎng)上，堅(jiān)持以人性化為前提不斷培養(yǎng)豐田體系下的汽車管理和技術(shù)人才。徹底貫徹成本低減，持續(xù)改善，通過一些基本的員工定律和創(chuàng)意性的活動(dòng)，規(guī)范員工基本行為，提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工創(chuàng)造性和活力。
7、在所涉及的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)員工，企業(yè)客戶，企業(yè)供應(yīng)商，以及各個(gè)和自己相關(guān)的利益群體積極推行自己的管理模式，讓它成為一種企業(yè)文化，被普通大眾所接受，進(jìn)而展開廣泛的合作關(guān)系。