企業(yè)研發(fā)項目質量管理淺析
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一個研發(fā)項目的管理屬于現(xiàn)代項目管理的范疇，其項目質量管理一般由質量計劃、質量保證、質量控制、質量改進等系統(tǒng)組成。研發(fā)過程的質量是影響項目績效的一個關鍵因素，提高研發(fā)項目質量獲得的收益是非常顯著的，它在保證研發(fā)項目成果質量的同時還將加快項目開發(fā)的進程，節(jié)約開發(fā)成本。
協(xié)調好項目成本、進度、質量之間的關系
企業(yè)開展研發(fā)項目的目的雖然是技術進步，但成功的標準仍然是以商業(yè)性的經濟效益為主。因此應綜合考慮項目的成本、進度、質量三要素。質量、進度、
成本管理是整個項目管理的三大約束目標，只有將三者進行最佳組合，才能實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一，才能達到質量高、進度快、成本低的目標。正確認識和處理好這三者之間的關系，使之很好地統(tǒng)一起來，對提高企業(yè)的管理水平，全面實現(xiàn)企業(yè)目標，使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，具有現(xiàn)實的指導意義。
企業(yè)研發(fā)項目的
質量成本是指研發(fā)項目生命周期內所有質量活動所發(fā)生的關聯(lián)成本，也可理解為開展項目質量管理所需的開支。相應的，質量成本管理應注重體系建設、加強成本分析、不斷優(yōu)化結構、嚴格成本控制，以一定的質量成本形成良好的質量收益。
項目進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目的主要內容之一，是實現(xiàn)項目管理目標的主要有效途徑。項目進度的合理安排和有效控制，對保證項目的質量和成本有直接的影響，科學而符合要求的進度，有利于控制成本和質量。
研發(fā)過程的質量是影響項目績效的一個關鍵因素，提高研發(fā)項目質量獲得的收益是非常顯著的，它在保證研發(fā)項目成果質量的同時還將加快項目開發(fā)的進程，節(jié)約開發(fā)成本。