卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)戰(zhàn)
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課程背景
產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品管理是公司價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié)，因此產(chǎn)品管理的能力往往決定了該企業(yè)的競爭力。
產(chǎn)品管理涵蓋產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，從需求采集、產(chǎn)品規(guī)劃，到市場細(xì)分、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定，再到產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品上市和維護(hù)。每個(gè)環(huán)境應(yīng)如何操作，有那些工作需要開展？如何平衡質(zhì)量與進(jìn)度？如何平衡資源與需求？如何平衡創(chuàng)新與規(guī)范？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，等等。這一系列的問題都對產(chǎn)品經(jīng)理的能力和素質(zhì)提出了很高的要求。產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)也是擺在企業(yè)面前的一大課題。企業(yè)必須解決好這個(gè)問題。
課程首先對產(chǎn)品和項(xiàng)目管理的基本概念、管理框架做出明確闡述，結(jié)合業(yè)界成功企業(yè)在產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)上的成功經(jīng)驗(yàn)，以及講師的管理、咨詢實(shí)踐，針對以上產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問題進(jìn)行深入的分析和講解，重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品管理實(shí)施能力。
培訓(xùn)收益
了解產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與
任職資格標(biāo)準(zhǔn)
理解新產(chǎn)品市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法
掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效和沖突處理
課程大綱
一、產(chǎn)品管理的基本概念
關(guān)于產(chǎn)品
產(chǎn)品的定義（狹義、廣義）
產(chǎn)品的四個(gè)層次
重新認(rèn)識產(chǎn)品——什么是產(chǎn)品包？
產(chǎn)品的生命周期定義、生命周期階段
什么是產(chǎn)品管理/產(chǎn)品經(jīng)理？
產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)（戰(zhàn)略、規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)、開發(fā)、上市、生命周期）
產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)中的位置
產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)像
產(chǎn)品管理體系需要解決的問題
產(chǎn)品管理常見的問題和誤區(qū)
產(chǎn)品管理體系保障要素（流程、組織、人力資源）
產(chǎn)品管理流程體系面臨的典型與關(guān)鍵問題
產(chǎn)品管理組織體系面臨的典型與關(guān)鍵問題
產(chǎn)品管理中人力資源面臨的典型與關(guān)鍵問題
二、關(guān)于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略？如何制定和描述企業(yè)戰(zhàn)略？
什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？有什么作用？
如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略？
市場管理（MM）與產(chǎn)品規(guī)劃（PP）
產(chǎn)品市場管理的6個(gè)階段
產(chǎn)品市場管理的階段流程
產(chǎn)品市場管理各個(gè)階段活動、方法與工具
產(chǎn)品市場管理流程的輸出
三、產(chǎn)品管理的核心——從市場需求出發(fā)
產(chǎn)品市場需求管理框架
需求管理的難點(diǎn)與解決
需求管理的各階段管理要點(diǎn)
如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
四、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品管理的十二項(xiàng)主要活動
產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制
產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和
成本管理
五、產(chǎn)品的發(fā)布及生命周期管理
新產(chǎn)品發(fā)布的主要流程
新產(chǎn)品發(fā)布流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
對產(chǎn)品發(fā)布中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
新產(chǎn)品發(fā)布如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
六、產(chǎn)品管理的組織體系
各種組織結(jié)構(gòu)形式及其特點(diǎn)分析
產(chǎn)品管理的有效組織結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與技能修煉
產(chǎn)品經(jīng)理的能力與素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
產(chǎn)品經(jīng)理的選擇
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方式
產(chǎn)品經(jīng)理能力的自我提升
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