供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及原則
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1供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵
供應(yīng)鏈(SCM)是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),即由物料獲取、物料加工并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的網(wǎng)絡(luò)。若把供應(yīng)鏈比喻為一棵枝葉茂盛的大樹,生產(chǎn)企業(yè)就是樹根,獨(dú)家代理商則是主干,分銷商是樹梢,滿樹的綠葉紅花是最終用戶。在根與主干、枝與干之間的一個個結(jié)點(diǎn)上,都蘊(yùn)藏著一次次的流通,遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣笊a(chǎn)的產(chǎn)物,是重要的流通組織形式和
市場營銷方式,是現(xiàn)代物流中供應(yīng)、銷售及其分配渠道和過程系統(tǒng)化的結(jié)果,包括所有參與生產(chǎn)、分配和銷售過程的企業(yè),是現(xiàn)代物流過程中的核心過程和主線。供應(yīng)鏈以市場組織化程度規(guī)模化經(jīng)營的優(yōu)勢,有機(jī)地聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi),對生產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。供應(yīng)鏈分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò);外部供應(yīng)鏈則是指外部的、與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品再到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化,二者的區(qū)別僅在于外部供應(yīng)鏈范圍更大、涉及企業(yè)更多、企業(yè)之間的協(xié)調(diào)更困難。合作或協(xié)作的被允許性和鼓勵性激發(fā)了人們對供應(yīng)鏈關(guān)系研究和應(yīng)用的興趣和熱情。
供應(yīng)鏈管理的基本概念是建立在效率能夠通過分享信息和共同計(jì)劃得到提高這樣一種信念上的。現(xiàn)代物流已經(jīng)從傳統(tǒng)物流的內(nèi)部采購獲取、制造支持和實(shí)物配送的合作延伸到包括顧客和供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理是指人們在認(rèn)識和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等職能,對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、
價值流以及企業(yè)流程進(jìn)行的合理控制,以期達(dá)到最佳組合,發(fā)揮最大的效率,迅速以最小的成本為顧客提供最大的附加值。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诂F(xiàn)代科技及其產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念。它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,是一種跨行業(yè)的管理,并且企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴,為追求共同利益的最大化而共同努力。
2供應(yīng)鏈管理的原則
供應(yīng)鏈管理的原則:一是要以客戶為中心;二是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各方的貿(mào)易伙伴密切合作,共享利益,共擔(dān)風(fēng)險;三是要充分應(yīng)用信息技術(shù),如條碼、標(biāo)識代碼、ＰＯＳ掃描及電子數(shù)據(jù)交換ＥＤＩ等,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo):一是要根據(jù)市場需求的擴(kuò)大,提供完整的產(chǎn)品組合;二是根據(jù)市場需求的多樣化,縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期;三是根據(jù)市場需求的不確定性,縮短供給市場與需求市場間的距離。物流供應(yīng)管理是以物流為對象的供應(yīng)鏈管理,它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應(yīng)鏈。物流供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是根據(jù)物流在整個供應(yīng)鏈體系中的重要性,降低整個物流成本和物流費(fèi)用水平,降低庫存,通過供應(yīng)鏈中各種資源運(yùn)作效率的提供,賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時反應(yīng),從而做到物盡其用,貨暢其流。
物流供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料控制及儲運(yùn)管理有很大不同,主要體現(xiàn)在以下四個方面:一是將供應(yīng)鏈看成一個整體;二是要求并最終依靠對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策;三是供應(yīng)鏈管理對庫存有不同看法,從某種角度來看,庫存不一定是必需的,它只是起平衡作用的最后的工具;四是供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)化、信息化、現(xiàn)代化、社會化、綜合化、一體化、全球化、多功能化、集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應(yīng)鏈的各個功能。