營銷計劃制定與實施
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課程前言：
計劃可以把公司愿景、目標(biāo)變成行動，并且準(zhǔn)確確定個人職責(zé)。很多實踐證明有效的計劃可以節(jié)省時間、金錢和資源。因此，企業(yè)不是要不要制定營銷計劃的問題，而是怎樣計劃和怎樣執(zhí)行的問題，那么在制定和執(zhí)行年度營銷計劃方面，您的企業(yè)是否存在以下問題：
1.營銷目標(biāo)的制定大多是憑個人推斷，欠缺根據(jù)，能否實現(xiàn)誰都沒有把握；
2.計劃定高了，大家沒有信心完成，消極怠工；計劃定低了，大家不再努力工作，錯失機(jī)會；
3.年度營銷計劃就是幾個銷售指標(biāo)數(shù)字，實現(xiàn)的路徑和方法，沒有明確，后續(xù)工作沒有計劃；
4.做好的計劃趕不上變化，調(diào)整不斷，計劃成為擺設(shè)；
5.營銷計劃中對細(xì)節(jié)的考慮不全面，導(dǎo)致“可執(zhí)行性”降低；
本課程將為您解決這些企業(yè)年度營銷計劃中最易出現(xiàn)的常見問題，幫助您制定出科學(xué)合理并具可執(zhí)行性的年度營銷計劃，讓您年初的目標(biāo)有效的傳達(dá)到每一位員工，讓企業(yè)的每一個人、每一個部門都能夠“正確的做事”！
課程收益：
1.理解營銷取勝的關(guān)鍵因素
2.加深對競爭環(huán)境和本企業(yè)自身特點的客觀認(rèn)知
3.掌握有效制定恰當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略的流程和方法
4.通過案例分析和研討強(qiáng)化制定營銷戰(zhàn)略的理論和工具
課程大綱：
營銷戰(zhàn)略與企業(yè)基業(yè)長青
2.核心能力的內(nèi)容與總經(jīng)理的角色
3.價值傳遞與實現(xiàn)的過程
4.以大市場和營銷網(wǎng)絡(luò)取勝的新動向
5.麥肯錫7S模型與企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定與運作圖示
營銷戰(zhàn)略的制定流程和方法
1.內(nèi)部狀況分析
1)分析與評估業(yè)務(wù)增長機(jī)會
2)組織文化的意義及評估
3)確定企業(yè)3-5年的經(jīng)營目標(biāo)
2.外部市場環(huán)境分析
4)宏觀與微觀環(huán)境分析：PEST及波特價值鏈
5)分析商機(jī)和不同的細(xì)分市場
6)工具：安索夫發(fā)展矩陣
7)市場與顧客分析：市場需求，趨勢及方向
8)競爭性分析：SWOT 分析/平衡內(nèi)部優(yōu)劣勢的方法/如何利用分析結(jié)果
9)關(guān)鍵成功因素KSFs
3.目標(biāo)市場定位與細(xì)分方法
(2)如何根據(jù)產(chǎn)品的價值進(jìn)行客戶分類
(3)消費品購買行為分析
(4)商業(yè)客戶購買行為分析
(5)產(chǎn)品生命周期與細(xì)分/PLC規(guī)劃表
4.形成競爭策略
(1)工具：五力模型/GE模型/波特三大競爭策略
5.財務(wù)計劃與實施風(fēng)險評估
(1)利潤平衡點與費用預(yù)測
(2)戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險分析：評定潛在風(fēng)險的工具
(3)分析實施中的相互依存關(guān)系
某公司的營銷戰(zhàn)略計劃全案分享
1.計劃模板
2.計劃內(nèi)容