海爾的OEC管理法簡介
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OEC管理法，是一種全方位優(yōu)化管理法，是海爾集團于1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。
OEC是下列英文單詞的縮寫：
O — Overall，海爾稱其為全方位。
E —
（1）Everyone，指每個人。
（2）Everything，指每件事。
（3）Everyday，指每一天。
C —
（1）Control，控制。
（2）Clear，清理。
OEC管理法也稱日清管理法，可表示為：日事日畢，日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
這種管理方法可以用五句話來概括：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
海爾OEC管理法的實質(zhì)是借鑒被西方管理界譽為“科學管理之父”－－泰勒的思想。
泰勒的科學管理的根本目的是謀求最高效率，而要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替舊的經(jīng)驗管理。
海爾的OEC管理方法是海爾研究泰勒思想，結合中國人性特點和海爾實際情況而創(chuàng)新的一種管理方法。OEC管理法中隨處可見泰勒的影子，是泰勒部分思想在中國企業(yè)制度化的表現(xiàn)。
通過OEC管理法，海爾實現(xiàn)了下面五個目標：
1、實現(xiàn)了基礎管理的精細化。將人和事進行分解，強調(diào)“三個一”，即分解量化到每一個人，每一天，每一項工作，形成大到每臺機器，小到每塊玻璃，都清楚地標明責任人和監(jiān)督人，并有詳細的考核內(nèi)容、獎懲等。
2、實現(xiàn)基礎管理的規(guī)范化和標準化。
3、實現(xiàn)基礎管理的目標化、效率化和經(jīng)濟化。
4、提高流程的自我控制能力。
5、培育了高素質(zhì)的員工隊伍。
OEC管理法由三個體系構成：目標體系、日清控制體系、激勵體系。
首先確定目標。總目標是“日高”，即企業(yè)管理水平和企業(yè)綜合素質(zhì)水平以及員工個人素質(zhì)持續(xù)提高。
日清是完成目標的基礎工作。即使得企業(yè)日常工作的每一件事都達到有序狀態(tài)和受控狀態(tài)。達到“日高”的目的和鞏固“日清”的基礎又是通過在每天的日常工作中，全面控制企業(yè)里每個人、每件事的具體行為過程而達到的。
日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。