<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)文章 >> 管理技能 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          追求卓越-成功人士職業(yè)素養(yǎng)7項(xiàng)修煉

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程受益:
          大幅度提升學(xué)員的自信和工作熱情,提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣,以積極的心態(tài)對待工作。
          改變員工工作態(tài)度和思維方法,減少抱怨,把關(guān)注焦點(diǎn)從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔(dān)責(zé)任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來,進(jìn)而激發(fā)其對家庭、事業(yè)的責(zé)任感。
          目標(biāo)明確,全力以赴,通過分享使命和目的,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和組織的凝聚力,產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。
          對工作進(jìn)行優(yōu)化排序,掌握關(guān)鍵,平衡角色,提高執(zhí)行力和工作效率。
          培養(yǎng)雙贏理念,把上對下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為下屬的自我約束和管理,敬業(yè)且對事業(yè)、企業(yè)忠誠。
          珍惜差異,學(xué)習(xí)建設(shè)性地整合差異的藝術(shù),實(shí)現(xiàn)集思廣益,“1+1 > 2 ”。
          強(qiáng)調(diào)在體商(PQ)、智商(IQ)、情商(EQ)、靈商(SQ)等人生各個(gè)層面上的均衡發(fā)展;培育不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。
          課程內(nèi)容:
          一、什么是“職業(yè)化”?
          怎樣走出“舒適區(qū)”?如何做到產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡?
          忠誠相對論、新“剩余價(jià)值觀”
          由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準(zhǔn)備
          二、修煉一:職業(yè)態(tài)度
          ——主動(dòng)積極、操之在我
          主動(dòng)積極的心態(tài)
          主動(dòng)為自己的行為擔(dān)責(zé)
          操之在我的選擇
          聚焦能力范圍
          三、修煉二:職業(yè)規(guī)劃
          ——鎖定坐標(biāo)、全力以赴
          職業(yè)生涯規(guī)劃
          厘清人生的方向
          個(gè)人的愿景及使命宣言
          組織愿景及使命宣言
          四、修煉三:時(shí)間“管理”
          ——提高工作效率
          忙要忙得有意義
          時(shí)間管理理論的演進(jìn)
          你最重要的事
          有效地生活在第二象限中
          五、修煉四:利人利己
          ——大家都可以是贏家
          游戲:“紅黑大戰(zhàn)”
          人際交流的六種思維
          達(dá)成互利的方法
          雙贏品格
          六、修煉五:高效溝通
          ——改善與上級、同級、下級的關(guān)系
          開處方前先診斷
          無效的溝通
          同理心溝通、用他人的頻道溝通
          如何與上級、同級、下級相處
          七、修煉六:團(tuán)隊(duì)合作
          ——1+1>2的精髓
          情感銀行
          1+1>2的精髓
          大雁團(tuán)隊(duì)的啟示
          打造“共好”團(tuán)隊(duì)
          八、修煉七:持續(xù)更新
          ——最佳的『自我投資策略』
          人生最佳投資策略
          體商(PQ)、智商(IQ)、情商(EQ)、靈商(SQ)均衡發(fā)展
          更新四面向的意義、方法
          向上螺旋

          培訓(xùn)形式:
          在本課程培訓(xùn)過程中,將采用學(xué)員參與、小組討論、講解、角色扮、演練習(xí)、案例分析、體驗(yàn)、分享及講師講解的方法,完美地演繹世界上最經(jīng)典的培訓(xùn)課程。
          游戲—例:天堂之路、障礙在你心理、空中飄人、看誰贏得多、大石頭小石頭、心有靈犀、過鱷魚潭、目標(biāo)的練習(xí)、心理訓(xùn)練等啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
          講師簡介:郭俊平老師 
          領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國職業(yè)經(jīng)理人研修班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院項(xiàng)目管理系列研修班、中國人民大學(xué)EMBA班、北京交通大學(xué)EMBA班、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA高級研修班、中山大學(xué)MBA研修班特聘專家講師,全國幾十家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級商業(yè)顧問。美國領(lǐng)導(dǎo)力中心(CLS)認(rèn)證《情境領(lǐng)導(dǎo)》中文培訓(xùn)師;美國PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證咨詢師。曾經(jīng)在韓國好麗友食品有限公司擔(dān)任全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理,英國巴斯金士百啤酒公司擔(dān)任過銷售經(jīng)理、中國培訓(xùn)經(jīng)理,從事銷售與管理工作多年,擅長銷售與管理培訓(xùn)。
          擅長的經(jīng)典課程:《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
          其培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例,受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng);善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,幽默的語言,提高學(xué)員的積極性,營造課堂的參與性,因?yàn)樗钪扇藢W(xué)習(xí)與課堂教育的不同之處。授課的最大特點(diǎn):在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行培訓(xùn),注重學(xué)員與講師的互動(dòng),授課形式多樣化,如:多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
          曾經(jīng)服務(wù)過的客戶多為世界著名企業(yè),其中包括:
          飛利浦電子、飛利浦汽車照明、諾基亞西門子通信、愛立信、伊萊克斯、谷歌、新浪、松下、通力電梯、北汽福田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)雪鐵龍、動(dòng)向集團(tuán),Kappa、三六一度(中國)有限公司,361°、海爾、張?jiān)!⒎教⒑名愑选⒖祹煾怠⒁晾⒈本┤槠贰⒕┤A時(shí)報(bào)、中國移動(dòng)、聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、中國航天、中石油、中建集團(tuán)、神火集團(tuán)、中國軟件評測中心、湖北中煙、武漢卷煙廠、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、重慶電力、云南電力、甘肅省電力公司、南寧供電局、河南電視臺、民航西藏區(qū)局、拉薩貢嘎機(jī)場、華彬集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、濟(jì)南信和集團(tuán)、福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)、武漢中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司、蘇州艾普爾換熱器、蘇州昆嶺薄膜、蘇州華冠科技、蘇州秉創(chuàng)科技、廈門吉比特、上海復(fù)旦復(fù)華、泰德制藥、云南積華醫(yī)藥、瑞斯康達(dá)、凱隆國際、漢威電子、天創(chuàng)數(shù)碼、凌云光子技術(shù)集團(tuán)、競業(yè)達(dá)科技集團(tuán)、依諾維紳家具、瑞金興隆家具、中駿置業(yè)、華夏幸福基業(yè)、國泰投資、京匯房地產(chǎn)、深圳花樣年、湖南中隆國際地產(chǎn)、四川省高宇集團(tuán)、南京明達(dá)礦業(yè)、武漢神龍鴻泰、天津大橋道食品、 揚(yáng)州雪冠食品、內(nèi)蒙古奈倫天然乳品、太原運(yùn)昌商貿(mào)、天津英捷科技、上海震坤行貿(mào)易有限公司、廣州威時(shí)沛運(yùn)集團(tuán)、深圳通意達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司、深圳市軸心自控技術(shù)有限公司、杭州市干部培訓(xùn)中心、杭州市公安局交警支隊(duì)、杭州市建委、杭州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中心、杭州七格污水處理廠工程建設(shè)指揮部、成都川豪裝飾、融智興華。

          上一篇:企業(yè)采購管理中關(guān)鍵的問題分析與解決 下一篇:供應(yīng)商價(jià)格分析與采購成本控制


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  国产足交内射 | 一区二区三区四区免费的视频 | 草榴VA在线观看 | 豆花视频在线 | 夜夜被躁高潮A片免费看视频 |