資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理(EAM)應(yīng)用解決方案
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場(chǎng)景一：完備的維護(hù)維修計(jì)劃——減少損失，降低成本
1.場(chǎng)景描述：
設(shè)備管理部門每個(gè)月要做維護(hù)維修計(jì)劃，這種計(jì)劃是按照時(shí)間周期來(lái)制定的，如一個(gè)設(shè)備每三個(gè)月要做一次檢修，那么上次檢修是2月份做的，下個(gè)月是5月份了，就要做一次檢修了。
但是，企業(yè)常常遇到的問(wèn)題是：本來(lái)確定下個(gè)月要做檢修的，但恰恰在這個(gè)月，這臺(tái)設(shè)備壞了，要做故障修復(fù)。
企業(yè)還會(huì)遇到的情況是：這臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)還好的很，下個(gè)月做檢修好像有點(diǎn)多余了，但是，又不敢不做。
2.EAM系統(tǒng)的解決之道：
有些設(shè)備的維護(hù)維修是完全按照時(shí)間間隔來(lái)進(jìn)行了，而有些設(shè)備可以按照“狀態(tài)檢測(cè)”的結(jié)果來(lái)決定。
如果一臺(tái)設(shè)備我們可以確定它的狀態(tài)，并且可以在探測(cè)到它的狀態(tài)之后再比較短的時(shí)間內(nèi)我們有能力對(duì)它進(jìn)行修復(fù)，那么就可以采用預(yù)防性維護(hù)（PM）的做法。
具體做法是：為這臺(tái)設(shè)備定義幾個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，設(shè)置檢測(cè)值的范圍，然后定時(shí)去進(jìn)行狀態(tài)的檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)檢測(cè)值超過(guò)的閥值，系統(tǒng)就可以觸發(fā)一個(gè)工作申請(qǐng)，然后通過(guò)工作分派去安排修復(fù)。
3.EAM系統(tǒng)帶來(lái)的好處：
固定周期檢修，對(duì)一些使用條件較差、設(shè)備狀態(tài)老化的設(shè)備來(lái)說(shuō)，是很不安全的，經(jīng)常會(huì)在下次檢修周期還沒(méi)到的時(shí)候設(shè)備就出現(xiàn)故障了，而對(duì)一些狀態(tài)特別好的設(shè)備來(lái)說(shuō)，就造成了過(guò)度維修，是維修資源和維修成本的浪費(fèi)。EAM通過(guò)狀態(tài)檢測(cè)和條件定義，來(lái)做到按需維修，這樣，既確保了安全性和
可靠性，又消除了過(guò)度維修和資源成本的浪費(fèi)。
場(chǎng)景二：合理延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命—延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命，提高效益
1.場(chǎng)景描述：
有二個(gè)同行業(yè)的企業(yè)，大家都使用同一型號(hào)的設(shè)備，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率明顯要高于另一個(gè)企業(yè)，同樣的設(shè)備在二個(gè)企業(yè)中使用的年限差不多，可是在第一個(gè)企業(yè)中設(shè)備狀態(tài)還很好，可能到了報(bào)廢年限之后還可以再使用一段時(shí)間，而在另一個(gè)企業(yè)中，設(shè)備狀態(tài)已經(jīng)很差了，時(shí)常發(fā)生故障，估計(jì)是熬不到預(yù)定的報(bào)廢年限了。
2.EAM系統(tǒng)的解決之道：
如果對(duì)設(shè)備只管用不管修，每次都到壞了再修，使用時(shí)又不注意必要的檢查、養(yǎng)護(hù)、日常維護(hù)，那么設(shè)備的使用壽命將大大縮短。
用了EAM之后，首先要對(duì)每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)點(diǎn)的設(shè)置，把這臺(tái)設(shè)備有哪些狀態(tài)需要監(jiān)控定義好，這就像經(jīng)常給人做體檢一樣，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良狀態(tài)。
其次，對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，安排合理的檢修和維護(hù)是非常必要的。EAM能夠根據(jù)設(shè)備檢測(cè)的結(jié)果自動(dòng)產(chǎn)生工作申請(qǐng)，然后安排人員進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)維修工作。EAM也能夠統(tǒng)計(jì)很多狀態(tài)和維護(hù)維修工作的信息，便于管理人員更好地預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、研究對(duì)問(wèn)題的防護(hù)和修復(fù)的手段。
EAM還能建立和擴(kuò)展維修的知識(shí)庫(kù)，使得維修工作更加有效。
3.EAM系統(tǒng)帶來(lái)的好處：
EAM能使得設(shè)備到該修時(shí)就修，不要每次都是超前的維修，也不要每次都是壞了再修。這樣，就能使得設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，使得設(shè)備是可靠的、安全的、可用的，也通過(guò)減少設(shè)備損壞的情況而使得設(shè)備的使用壽命得到延長(zhǎng)。
場(chǎng)景三：精準(zhǔn)的備件采購(gòu)計(jì)劃—壓縮庫(kù)存，減少資金占用
1.場(chǎng)景描述：
每個(gè)月的月末時(shí)，設(shè)備維修部門的人員會(huì)制作一份《下月備件采購(gòu)計(jì)劃》提交給主管經(jīng)理審批。經(jīng)理在拿到這份《采購(gòu)計(jì)劃》時(shí)，有點(diǎn)抓狂，看看這個(gè)清單里要采購(gòu)的備件很多，需要的采購(gòu)金額也比較高，想砍掉一些采購(gòu)項(xiàng)目吧，又不知道如何砍，按照以往的經(jīng)驗(yàn)，一旦砍掉某些采購(gòu)申請(qǐng)，可能真的設(shè)備一旦故障就會(huì)造成備件短缺，這時(shí)候麻煩就大了，所以，經(jīng)理就只能“非常不情愿地、無(wú)奈地”照單全收、批準(zhǔn)了事。
每一個(gè)設(shè)備要做哪些級(jí)別的維護(hù)維修、各個(gè)級(jí)別的維護(hù)維修需要用得到哪些備件，這些都可以實(shí)現(xiàn)定義好。一些通用的備件最低需要儲(chǔ)備幾個(gè)作為“安全庫(kù)存量”，這個(gè)也可以預(yù)先設(shè)置好。在這些東西定義好和設(shè)置好之后，設(shè)備部門的人也不需要專門填寫《備件采購(gòu)計(jì)劃》了，因?yàn)樗麄冎灰龀鱿聜€(gè)月按計(jì)劃需要做哪些設(shè)備的哪些級(jí)別的維護(hù)和維修，這個(gè)維護(hù)和維修的制定好了，對(duì)備件的需求自然就產(chǎn)生了。主管的經(jīng)理審批也很輕松了，看到《備件采購(gòu)清單》，只需要核實(shí)一下維護(hù)維修計(jì)劃就可以了。
3.EAM系統(tǒng)帶來(lái)的好處：
原來(lái)的做法，造成主管經(jīng)理審批時(shí)很無(wú)奈，但采購(gòu)計(jì)劃中的物品采購(gòu)了卻沒(méi)有用到，而沒(méi)有列入計(jì)劃中的物品卻是需要的而且發(fā)生了短缺，這種情況就不再出現(xiàn)了，備件的庫(kù)存開(kāi)始逐步下降，而因?yàn)閭浼倘倍斐傻木S修拖期的現(xiàn)象又大幅度減少。
場(chǎng)景四：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟^(guò)程管理—優(yōu)化管理，提高運(yùn)作效率。
1.場(chǎng)景描述：
對(duì)于資產(chǎn)密集型生產(chǎn)企業(yè)，復(fù)雜度和自動(dòng)化程度極高的生產(chǎn)設(shè)備是其運(yùn)營(yíng)安全可靠的是關(guān)鍵，一旦產(chǎn)生設(shè)備故障所造成的損失將會(huì)是數(shù)十萬(wàn)、上百萬(wàn)，甚至后果不堪設(shè)想。對(duì)于這些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，就需要適合自身需求的一套維護(hù)管理的策略來(lái)進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)及輔助管理。
2.EAM系統(tǒng)的解決之道：
從企業(yè)管理的架構(gòu)和維修管理流程出發(fā)，以資產(chǎn)設(shè)備和物資管理為切入點(diǎn)。首先，重點(diǎn)建立物資信息共享平臺(tái)，資產(chǎn)設(shè)備和物資備件臺(tái)帳管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理、維修、維護(hù)工作管理的規(guī)范化和信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移，從標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程著手，力爭(zhēng)操作簡(jiǎn)單、實(shí)用，以“抓重點(diǎn)，求簡(jiǎn)潔，講規(guī)范，見(jiàn)實(shí)效”方針為指引，在管理模式上進(jìn)行逐步的優(yōu)化，使最終的系統(tǒng)化管理能夠達(dá)到企業(yè)所期望的結(jié)果：
3.EAM系統(tǒng)帶來(lái)的好處：
建立了完整的、清晰的企業(yè)級(jí)編碼體系，對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備可以依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行分拆。同時(shí)，針對(duì)不同的設(shè)備建立不同的維修維護(hù)管理策略，在各類工作管理流程中密切結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范和操作規(guī)程，使得企業(yè)管理流程實(shí)現(xiàn)可視化和可控化。樹(shù)立以設(shè)備預(yù)防性維護(hù)為主的方針，真正做到崗位職責(zé)制，不同專業(yè)共同協(xié)作，全員參與，分工明確，職責(zé)分明，管理便捷，運(yùn)作高效。