赴日本豐田企業(yè)考察學(xué)習(xí)TPS精益生產(chǎn)總體感受
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赴日本考察學(xué)習(xí)，感觸頗多。日本從1868年進(jìn)行的改革開放——明治維新，使這個資源極度匱乏、人口密度極高的島國得到飛速發(fā)展，雖經(jīng)戰(zhàn)敗猶迅速崛起，站到了世界的前列，科技發(fā)達(dá)，設(shè)施完善，保障健全，環(huán)境優(yōu)美，人民富足，社會安定。
我國1978年改革開放，雖較之晚了110年，但也取得了舉世矚目的成就，只要我們能夠自我完善，實事求是，腳踏實地，從長計議，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持用中國特色社會主義理論體系指導(dǎo)我們的各項工作實踐，堅信用不了多少年，我們也一定能夠回到世界之巔，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
日本人幾乎所有的思想基礎(chǔ)都來自于我國，他們對我國古代的哲學(xué)思想十分推崇，理解致深，運(yùn)用篤實。他們做起事來，像一名高中生一樣，目標(biāo)明確，用心專一，隨時隨地修正自己，努力尋求多種解決方法并不斷總結(jié)提高，最終獲得解決問題的根本。這樣的做事精神，促使人的智慧和創(chuàng)造性源源不斷地主動釋放出來，并把一切點點滴滴的改善持續(xù)到底，到處體現(xiàn)出一種注重內(nèi)涵的改善文化，真正做到了知行合一，盡管是理所當(dāng)然的事，也能把它做到別人無法做到的程度。正如東京大學(xué)藤本教授說：“豐田生產(chǎn)方式（TPS）的強(qiáng)處在于，在讓問題表面化并進(jìn)行解決的不斷反復(fù)的過程之中，對于沒有問題的狀況感到不安，開始一門心思地去尋找問題……幾萬員工，可以說是處于對解決問題上癮（中毒）的狀態(tài)，這才是豐田最厲害的地方”。
我國的企業(yè)可以向歐美學(xué)習(xí)營銷和戰(zhàn)略管理，甚至我們很多企業(yè)家本身就是優(yōu)秀的戰(zhàn)略家和思想家，而生產(chǎn)運(yùn)營、戰(zhàn)略執(zhí)行、精細(xì)管理、
現(xiàn)場管理等方面，日本企業(yè)則有很多東西值得我們學(xué)習(xí)。而且日本企業(yè)所積累的管理經(jīng)驗是最易于我們企業(yè)吸收的，因為日本文化底蘊(yùn)的根源在中國，隨著對日本管理技術(shù)探究的深入，透過JIT（準(zhǔn)時化）、JIDOUKA（自働化）、KANBAN（看板）等種種現(xiàn)象，我們的企業(yè)家會發(fā)現(xiàn)，本質(zhì)上支撐這些現(xiàn)象和工具的持續(xù)改善，是扎根在中國文化土壤里的，是中國哲學(xué)思想在日本開的花結(jié)的果。
讓我們非常感動的是，在幾天的時間里，大家都十分認(rèn)真，求知若渴，每個人都在主動思考，積極提問，討論活躍，細(xì)心觀察，有這樣一股精神，我們有理由對自己充滿信心。
雖然中產(chǎn)連舉辦的這個研修班安排得非常緊湊合理，但僅從短短的幾天考察學(xué)習(xí)，至多也只能給我們以巨大的新鮮感和引發(fā)更多的思考。當(dāng)然能夠引發(fā)我們思考，并能夠基于我們企業(yè)的實情，從此潛下心來，腳踏實地地從企業(yè)最根本、最基礎(chǔ)的地方入手，堅持不懈地、一點一滴地進(jìn)行改善，用心打造全員參與持續(xù)改善的良好氛圍，也就不虛此行。
短短幾天時間，對于豐田生產(chǎn)方式（TPS），我們僅從從事豐田生產(chǎn)方式咨詢指導(dǎo)的咨詢師那里了解到它的一些片斷，還有就是讓人眼花繚亂的各種書籍和網(wǎng)絡(luò)，這些都不能給我們做出清晰的回答，但親臨現(xiàn)場已經(jīng)足夠讓我們感慨萬千。就算能夠給我們完全清晰地展示出豐田生產(chǎn)方式的全貌，也需要時間去認(rèn)真消化吸收，再創(chuàng)造性地加以利用，切不可完全復(fù)制！就是我們這次研修期間參觀的NBK鍋屋公司，引入豐田生產(chǎn)方式已有25年了，我們卻沒能看出該公司與前兩天參觀的豐田堤工廠和岐阜車體株式會社兩個企業(yè)現(xiàn)場的相似之處，以至于大家提了不少問題，在解釋不清的情況下（主要對話不在同一平臺），讓人家只好用我們中國的哲學(xué)思想進(jìn)行回答，“要用之道，不可抄之術(shù)”，NBK鍋屋公司只是將豐田生產(chǎn)方式的哲學(xué)思想結(jié)合到了自己企業(yè)的實際中。過多地糾纏于“術(shù)”弄不好反而對我們造成傷害，我們要學(xué)的豐田人敬業(yè)務(wù)實持續(xù)改善的精神，否則將是邯鄲學(xué)步、東施效顰、畫虎不成反類犬。