《精益六西格瑪物流》書籍介紹
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編輯推薦
這是一本非常有特色的書，全書框架清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，涵蓋廣泛，是指引物流人完善其專業(yè)化的行動(dòng)地圖和指南針。它不僅教你如何發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的是，它提供了眾多讓你實(shí)施戰(zhàn)略的工具。沒有工具，戰(zhàn)略只能是空中樓閣。
內(nèi)容簡介
物流是為了管理庫存；精益是為了管理速度、流動(dòng)并消除浪費(fèi)；而
六西格瑪是為了理解和消除波動(dòng)。
本書提供了一套制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)步驟的方法，幫助你成功地完成精益六西格瑪物流的運(yùn)作、實(shí)施。本書的核心是向讀者介紹作者獨(dú)創(chuàng)的物流橋模型，而這個(gè)物流橋模型的目的是要利用物流來連接供方的流程和企業(yè)的流程，并且連接企業(yè)的流程和客戶的流程，達(dá)成溝通供方和客戶的目的。這個(gè)物流橋模型也吸收了供應(yīng)鏈的思想。不論你的供應(yīng)鏈情況如何，本書都會(huì)給你提供制定和實(shí)施成功的物流戰(zhàn)略的方法。
作者簡介
托馬斯·格士柏博士（Dr.ThomasJ．Goldsby）
現(xiàn)任肯塔基大學(xué)供應(yīng)鏈管理的副教授，他也曾經(jīng)在俄亥俄州立大學(xué)和艾奧瓦州立大學(xué)任教。格士柏博士擁有埃文斯維爾大學(xué)的管理學(xué)學(xué)士學(xué)位、肯塔基大學(xué)的MBA學(xué)位和密歇根州立大學(xué)的博士學(xué)位。
在進(jìn)入大學(xué)任教以前，格士柏博士是勝牌（Valvoline）潤滑油公司的物流分析員。他以前也為位于華盛頓的國家科學(xué)院運(yùn)輸研究部（Transpor—tationResearchBoardoftheNationalAcademyofSciences）工作，也是肯塔基大學(xué)運(yùn)輸研究中心的一名研究員。他同時(shí)也是多家制造商、零售業(yè)者和物流服務(wù)提供商的顧問。
格士柏博士是物流戰(zhàn)略管理和供應(yīng)鏈整合方面的專家。他的研究成果發(fā)表在著名的院校雜志和專業(yè)雜志上。他經(jīng)常在院校研討會(huì)、深度性的專題培訓(xùn)、專家會(huì)議上演講，他在北美洲、南美洲、歐洲和亞洲都提供過培訓(xùn)課程。
格士柏博士也是一名頗具競爭力的馬拉松選手，目前和妻子凱瑟琳、兩個(gè)孩子艾瑪和艾頓住在肯塔基外I的列克星敦。
書摘
第一篇精益六西格瑪物流的困擾
第1章精益六西格瑪物流是什么
關(guān)于精益六西格瑪物流，好像這看起來似乎需要一年的培訓(xùn)課程才能把這個(gè)主題講清楚，但實(shí)際上大多數(shù)物流人已經(jīng)在不知不覺地使用精益六西格瑪?shù)募夹g(shù)了。由于競爭環(huán)境改變了我們做生意的方式，因此企業(yè)正在主動(dòng)使用精益和六西格瑪一開始就被各自地運(yùn)用。
……
讀者評(píng)價(jià)
網(wǎng)友郭二輝：在開始看這本書以前，我對物流可謂是連皮毛都不了解。讀了后，感覺物流，不僅僅是物的流動(dòng)，更是資產(chǎn)流、信息流、現(xiàn)金流，更覺更是不了解：物流的水雖很深，但不混。在流動(dòng)的過程中，精益和六西格瑪都大有所為。
物流橋模型，簡單易懂。運(yùn)用精益的思想詮釋了物流的全部。在中國的重生產(chǎn)、輕流動(dòng)的環(huán)境中，物流成本高企，更需要我們懂得“精益六西格瑪物流”理念，并運(yùn)用到工作中：通過精益減少成本，通過六西格瑪降低流程或服務(wù)的波動(dòng)。
無論對非物流專業(yè)或物流專業(yè)人士來說，都值得一讀。
目錄
譯者序
前言
致謝
作者簡介
第一篇精益六西格瑪物流的困擾
第1章精益六西格瑪物流是什么
第2章物流和供應(yīng)鏈的重要件
第二篇物流浪費(fèi)
第3章庫存浪費(fèi)
第4章運(yùn)輸浪費(fèi)
第5章空間和設(shè)施浪費(fèi)
第6章時(shí)間浪費(fèi)
第7章包裝浪費(fèi)
第8章管理浪費(fèi)
第9章知識(shí)浪費(fèi)
第三篇物流橋模型
第10章物流橋之旅
第11章流動(dòng)：資產(chǎn)流動(dòng)
第12章流動(dòng)：信息流動(dòng)
第13章流動(dòng)：財(cái)務(wù)流動(dòng)
第14章能力：可預(yù)測性
第15章能力：穩(wěn)定性
第16章能力：可視性
第17章紀(jì)律：協(xié)作
第18章紀(jì)律：系統(tǒng)優(yōu)化
第19章紀(jì)律：消除浪費(fèi)
第四篇架橋：精益六西格瑪物流工具
第20章戰(zhàn)略和計(jì)劃工具
第21章解決問題的工具
第22章運(yùn)作工具
第23章衡量工具
第24章案例學(xué)習(xí)：金聰產(chǎn)品公司
第25章總結(jié)與結(jié)論