影響企業(yè)生產(chǎn)物流的主要因素及整合策略
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影響企業(yè)生產(chǎn)物流的主要因素
無論是制造業(yè)還是流程式企業(yè)，生產(chǎn)
物流管理都是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，其主要作用是在優(yōu)化資源的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期限的要求，提高企業(yè)的反應(yīng)能力和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)物流管理從企業(yè)接受訂單開始，整個(gè)過程包括合同處理、組織原材料申請(qǐng)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、制造命令的制定與下達(dá)、生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整、生產(chǎn)實(shí)績的收集與整理、組織產(chǎn)品出廠等。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，影響生產(chǎn)物流的主要因素有以下幾個(gè)：
一是生產(chǎn)類型。不同生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，其品種、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、精度等級(jí)、工藝要求和原料準(zhǔn)備都不盡相同。二是生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模是指單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量，一般來說，生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)物流的構(gòu)成要素越齊全，物流量越大。三是企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。隨著社會(huì)專業(yè)化和協(xié)作水平的提高，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程趨于簡(jiǎn)化，物流流程縮短，某些半成品可由專業(yè)工廠提供。
要保證生產(chǎn)穩(wěn)定、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品消耗，生產(chǎn)物流管理應(yīng)達(dá)到以下要求：
首先是生產(chǎn)的連續(xù)性，即產(chǎn)品按照工藝流程連續(xù)通過各環(huán)節(jié)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷。其次是生產(chǎn)能力的匹配性，即生產(chǎn)過程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上要保持適當(dāng)?shù)谋壤Ｔ俅问巧a(chǎn)的均衡性，即生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在相同時(shí)間內(nèi)的工作量相對(duì)穩(wěn)定，不超負(fù)荷工作。最后是生產(chǎn)過程的平行性，即物料在各工序之間平行作業(yè)，以充分利用設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
總之，生產(chǎn)物流管理應(yīng)該從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)入手，建立并完善生產(chǎn)物流優(yōu)化指標(biāo)體系，合理制定
生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)和物流控制，強(qiáng)化庫存和廠內(nèi)運(yùn)輸管理，以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。
企業(yè)生產(chǎn)物流整合策略
根據(jù)我國部分企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀，如何在現(xiàn)有條件下對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的資源進(jìn)行合理配置，以達(dá)到均衡生產(chǎn)、降低庫存、及時(shí)供給、降低成本的目標(biāo)，是物流整合優(yōu)化的核心所在。具體來說，應(yīng)從以下幾個(gè)方面整合企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)：
通過建立并完善生產(chǎn)物流優(yōu)化指標(biāo)體系和生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化體系，解決生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中存在的問題。
一是通過加強(qiáng)生產(chǎn)及物流過程控制，解決生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化編制、物流跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度等方面的問題。生產(chǎn)及物流控制是指以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)從原料進(jìn)廠到成品出廠整個(gè)過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，完善的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是基礎(chǔ)，物流跟蹤和合理調(diào)度是手段，準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的信息是保障。
二是通過建立一體化的物資供應(yīng)管理體制，采用拉動(dòng)式庫存管理方法，改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式。
三是通過流程再造，改進(jìn)物流管理體制，建立專門的物流管理部門，以規(guī)范生產(chǎn)物流管理流程。
四是通過加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。