供應(yīng)鏈流程改善與系統(tǒng)績效提升策略
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課程大綱：
模塊一、供應(yīng)鏈問題導致的“企業(yè)利潤損失”
開學典禮
供應(yīng)鏈盈利模型分析
制造業(yè)供應(yīng)鏈的流程案例
供貨不足、不及時所造成的利潤損失
缺貨所造成的利潤損失
庫存積壓、周轉(zhuǎn)緩慢所造成的利潤損失
品牌商、
經(jīng)銷商以及客戶的“痛”
供應(yīng)鏈問題核心原因解剖
供應(yīng)鏈中核心問題分析
供應(yīng)鏈中所存在的問題列舉
問題之間的相關(guān)性
核心問題分析
案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖
供應(yīng)鏈流程與績效提升
描述供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀流程與績效考核
描述供應(yīng)鏈現(xiàn)狀流程
描述各節(jié)點的績效指標
小組分享《供應(yīng)鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖》
模塊二、基于供應(yīng)鏈的：“生產(chǎn)運營訓練”
一：有效產(chǎn)出會計與績效設(shè)計訓練
現(xiàn)行會計制度的問題;（如何評估決策和衡量公司成本以及部門績效考核等）
有效會計的基本內(nèi)容：T I OE
有效產(chǎn)出會計運用到管理決策的聚焦五步驟。
運用有效產(chǎn)出會計設(shè)計公司的績效考核指標
二：工廠管理的模擬運營訓練
工廠管理游戲介紹
學員模擬運營
分析交期不可靠與交期過長的原因
三：分銷管理的模擬運營訓練
分銷管理游戲介紹
學員模擬運營
分析高庫存高缺貨的原因以及如何建立一個穩(wěn)健的系統(tǒng)
四：供應(yīng)鏈生產(chǎn)運營核心問題的解決辦法
如何描述問題：沖突圖
對傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈核心問題的分析
模塊三、供應(yīng)鏈管理的：“利器－SCOR”
供應(yīng)鏈“SCOR”是什么
SCOR涵蓋范圍——計劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨
SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術(shù)
SCOR帶來的效益
供應(yīng)鏈管理的：“利器－SCOR”應(yīng)用訓練
供應(yīng)鏈“SCOR”實際使用訓練
供應(yīng)鏈——供應(yīng)鏈描述——供應(yīng)鏈建模
案例分析
流程繪制——案例1：地理位置與流程繪制
績效衡量——案例2：SCOR第一層性能指標計算
供應(yīng)鏈記分卡和標桿差距分析——案例3：確定競爭的要求
供應(yīng)鏈管理的：“未來圖”
設(shè)計供應(yīng)鏈解決方案的未來圖
SCOR實施路徑圖
扭轉(zhuǎn)不良效應(yīng)，明確滿意效果
設(shè)計供應(yīng)鏈解決方案的未來圖