【課程大綱】
第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
?采購可能有哪些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?
?采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價(jià)值如何體現(xiàn)？
?采購職能的風(fēng)險(xiǎn):采購戰(zhàn)略、采購組織架構(gòu)及采購專業(yè)人員崗位設(shè)置
?集中采購與分散采購的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
?自制、采購、外包的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
?戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)管控
第二部分：采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
?采購風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇與評(píng)估
?分組實(shí)戰(zhàn): 供應(yīng)市場(chǎng)及其風(fēng)險(xiǎn)分析、管控
?成立供應(yīng)商評(píng)估與選擇項(xiàng)目組
?如何搜索合適的供應(yīng)商
?供應(yīng)商評(píng)估的主要因素-質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)分析
?案例分析:TE醫(yī)療供應(yīng)商搜尋與開發(fā)
?采購風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)—采購法務(wù)與
合同管理
?合同的概念與特征
?合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
?合同成立的要件與案例分析
?要約與承諾
?合同的明示條款與默示條款及其案例分析
?合同的免責(zé)條款與無效合同
?合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任
?采購中的其他風(fēng)險(xiǎn)及其控制:
?庫存風(fēng)險(xiǎn)
?供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):與供應(yīng)鏈的上下游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)及采購流程風(fēng)險(xiǎn)的防范
?風(fēng)險(xiǎn)管理
?風(fēng)險(xiǎn)的要素
?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
?定量分析與定性分析
?基本風(fēng)險(xiǎn)管理程序
?風(fēng)險(xiǎn)管理的4T策略
?采購流程中的風(fēng)險(xiǎn)防范:
?企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
?采與購合并與分開的風(fēng)險(xiǎn)
?采購流程中崗位職責(zé)的隔離
?采購流程的規(guī)范化管理
?重新定義采購角色與責(zé)任
?案例分析與實(shí)戰(zhàn): 李小姐的采購員之路
第四部分：采購與供應(yīng)關(guān)系策略及其風(fēng)險(xiǎn)管理
?什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
?買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
?你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
?如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
?市場(chǎng)管理矩陣:哪一種供應(yīng)商關(guān)系采購有最大風(fēng)險(xiǎn)?
?采購利益相關(guān)者管理及其風(fēng)險(xiǎn)
?分組案例與實(shí)戰(zhàn): 重新定位你的供應(yīng)商關(guān)系及評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)