課程背景：
倉庫管理員缺乏正確的倉庫管理知識，只懂一些材料的收發(fā)的工作。因此就造成材料嚴(yán)重積壓，浪費嚴(yán)重，制造成本就加大，企業(yè)的危機就來了。
為了幫助制造企業(yè)倉庫管理員，提高倉管員的素質(zhì)和現(xiàn)代倉庫管理的新方法，現(xiàn)有針對性的對制造企業(yè)的倉管員進(jìn)行量身制作的課程。
課程時間：2天（12H）
課程大綱：
第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求
一、倉管員工作職責(zé)
二、倉管員的必備能力
三、倉管員的工作細(xì)節(jié)
四、倉管員的素質(zhì)要求
第二講：倉庫管理規(guī)劃
一、倉庫籌劃的組織原則
二、倉庫籌劃管理
三、倉位規(guī)劃管理
四、物料編號管理
第三講：入庫管理
一、入庫前工作要領(lǐng)
二、倉庫入庫操作流程
三、倉庫驗收管理
四、半成品、成品入庫管理
第四講：保管、儲存管理
一、保管作業(yè)及其組織管理
二、儲存、保管控制要領(lǐng)
三、物品堆放管理
四、倉儲保管技術(shù)
五、不同物品的管理要領(lǐng)
六、呆廢料的管理
第五講：物料搬運管理
一、搬運原則與要求
二、搬運方法與要領(lǐng)
三、認(rèn)識運輸標(biāo)志
第六講：出庫管理
一、物料發(fā)放管理
二、成品出庫管理
第七講：倉庫盤點管理
一、盤點的作用于方法
二、盤點作業(yè)實施
三、盤點差異確認(rèn)與處理
第八講：庫存管理
一、ABC物料分析法
二、倉管作業(yè)過程控制
三、做好料帳管理
第九講：
5S與
看板管理與目視管理
一、倉庫5S管理
二、倉庫看板管理
三、倉庫目視管理
第十講：物料管理與控制系統(tǒng)
PMC物料管理系統(tǒng)
MRP物料管理系統(tǒng)
ERP資源管理系統(tǒng)
第十一講：高效的物料管理方法
倉庫超市
安全庫存
供應(yīng)商臨界管理法
零庫存管理