電子制造業(yè)物流管理
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【課程背景】
基于對供應(yīng)鏈理論及工廠運作的研究，并對大量成功的制造型企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，同時結(jié)合眾多職業(yè)經(jīng)理人的管理實踐與經(jīng)驗，我們可以得出一個結(jié)論，生產(chǎn)計劃與物料控制（計劃與控制）業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)是制造型企業(yè)的龍頭，是供應(yīng)鏈管理的核心，是整個生產(chǎn)運作的心臟。故此，特推出該《電子制造業(yè)物流管理》課程。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員。
【課程特點及受益】
本次課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“電子制造業(yè)物流管理”的基礎(chǔ)理論、基本概念、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程；對物流管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，讓你認(rèn)清造成問題與困難的背后原因及規(guī)避辦法；對于各種問題與困難，給出了詳細(xì)、具體的解決方法、實用工具、模板模型；提供了多家知名制造企業(yè)的大量經(jīng)典實例，告訴你這些標(biāo)桿企業(yè)的做法，讓您大開眼界的同時，很容易地總結(jié)出知名企業(yè)的成功經(jīng)驗、方法、技巧、工具。
【課程大綱】
第一部分 制造業(yè)物流管理
1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢簡介
2．計劃業(yè)務(wù)介紹及其在物流管理中的地位及作用
3．計劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求
★案例1：某通訊制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務(wù)
KPI體系介紹；
4．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）
5．如何管理好物流計劃隊伍（隊伍的組織、分工及定位）
★案例2：某通訊制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方式介紹；
6．物流業(yè)務(wù)如何滿足快速響應(yīng)的客戶要求
7. 物流業(yè)務(wù)的八項關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點、監(jiān)控點）
8．物流管理員工作理念和行為準(zhǔn)則
★案例3：某家電制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程再造案例介紹；
★案例4：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“物流計劃管理月報”分享
第二部分 物流計劃管理
1．如何做好物流需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）
2. 制定預(yù)測的一般步驟與方法
3．如何管理及發(fā)放預(yù)測信息
★案例5：某通訊設(shè)備制造企業(yè)物流計劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）
4. 物流計劃類型及特點，常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法）
5. 如何保證物流計劃的嚴(yán)肅性與靈活性
6. 制定物流計劃的基本要求和流程
★案例6：某通訊設(shè)備制造企業(yè)物流計劃體系介紹；
7. 如何管理與評估計劃變更
8. 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失
9. 物流計劃的管理策略及其選擇
10. 不同類型的生產(chǎn)計劃的管理方法與技巧
11. 如何制定各種物流計劃管理報表及報告
★案例7：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務(wù)）；
第三部分 物流調(diào)度管理
1. 調(diào)度在生產(chǎn)運作中的地位與角色
調(diào)度業(yè)務(wù)的原則與要求
3. 調(diào)度的方法與技巧
4. 如何保證物流調(diào)度的權(quán)威性與變通能力
5. 如何營造物流調(diào)度平臺，保證信息的順暢
6．物流作業(yè)計劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)
7. 如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制
8. 企業(yè)常見的物流異常的原因分析與解決要領(lǐng)
9. 物流進(jìn)度落后原因分析與改善措施
10. 物流進(jìn)度的控制方法
★案例8：某通訊設(shè)備制造企業(yè)物流調(diào)度體系分析；
第四部分 物流配送管理
1. 配送中心的概念、種類、功能介紹
2. 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
3. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
4．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
★案例9：聯(lián)華的配送中心案例分離
5. 配送中心的工藝及運作管理
6. 如何布置生產(chǎn)線
7．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例10：蘇寧倉儲配送體系研究；
8. 倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
★案例11：青島中遠(yuǎn)物流倉儲配送案例分離；
9. 倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
10．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃
11．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例12：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享；
第五部分 物流控制與物料管理
1.
庫存控制的重要性
2. 降低庫存的有效途徑分析
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
4、庫存分析的方法與技巧
5. 如何制定庫存監(jiān)控體系
★案例13：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討；
6. 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
7. 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
8、物料在庫天數(shù)分析和計算
9. 低周轉(zhuǎn)率的原因分析
10. 庫存積壓資金的原因分析
★案例14：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
11. 呆滯料產(chǎn)生的原因分析
12. 呆料處理的原則與要求
13. 有效處理呆滯料的途經(jīng)
★案例15：某通訊設(shè)備制造企業(yè)案例分析(教材)—計劃與調(diào)度案例
14. 呆廢料預(yù)防技巧
15. 呆廢料分析和評價技巧
16. 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法
★案例16：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；