人才招聘流程與面試技巧
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【課程背景】
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才招聘是實(shí)施企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第一步。人員招聘面試是管理者的基本功，不掌握人才招聘評(píng)價(jià)技巧，將會(huì)使企業(yè)的巨額招聘費(fèi)用流失，難以獲取優(yōu)質(zhì)人才。
【課程長(zhǎng)度】2天
【培訓(xùn)方式】講授、案例分析、練習(xí)、針對(duì)性講解、參與式研討。
【適合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、招聘主管、經(jīng)常進(jìn)行人員招聘評(píng)價(jià)面試的企業(yè)高管人員、部門經(jīng)理。
【課程大綱】
一、人才招聘工作的重要性及常見招聘失誤
1.面試官測(cè)試：你是一個(gè)合格的面試官嗎？
2.企業(yè)人才觀
3.“人職匹配”時(shí)要考慮的
4.人員招聘遵循的基本原則
二、人員招聘程序渠道
?人員招聘流程
?人員評(píng)價(jià)流程
?人員招聘的基礎(chǔ)工作—職位說明建立
?招聘渠道的特點(diǎn)及比較
?不同類型人員的來源特點(diǎn)
?選擇適合于自己的招聘渠道
?與獵頭公司合作
三、人員評(píng)價(jià)方法
1.簡(jiǎn)歷篩選法及運(yùn)用
2.筆試法及運(yùn)用
3.情境模擬及運(yùn)用
4.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及運(yùn)用
5.心理測(cè)試工具及運(yùn)用
6.人員評(píng)價(jià)中的其他方法介紹
四、行為
面試技巧
1.避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)
2.確定勝任某工作崗位的素質(zhì)及素質(zhì)模型
3.根據(jù)各個(gè)職位的
勝任素質(zhì)模型問問題
4.避免無效提問的方法
5.STAR行為面試法
6.如何有效完成面試筆記
7.掌控面試速度
8.注意自己的非語言性的信號(hào)
9.運(yùn)用測(cè)評(píng)中心（AssessmentCenter，AC）為選材把關(guān)
10.背景調(diào)查面試評(píng)估過程中常見的誤區(qū)及避免方法
11.動(dòng)機(jī)匹配度與原有團(tuán)隊(duì)成員匹配度
12.模擬練習(xí)與評(píng)估
課程小結(jié)