員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
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課程背景：
職業(yè)生涯對(duì)于目前很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)全新的概念。職業(yè)生涯是指一個(gè)人一生中在所有崗位上度過(guò)歲月的整個(gè)過(guò)程，它由個(gè)人與工作相關(guān)的行為活動(dòng)，與認(rèn)知工作的態(tài)度和價(jià)值兩大方面組成。
而職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是圍繞自己的工作來(lái)制定發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)一定的手段和方法去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是幫助員工找到個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)，并為員工提供心理上的滿足。不僅如此，企業(yè)在一定程度上還可以通過(guò)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，達(dá)到選擇接班人的目的。
在目前這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)往往越來(lái)越明顯地體現(xiàn)在企業(yè)擁有的人才的數(shù)量和質(zhì)量上，也就是說(shuō)，企業(yè)的人力資源已經(jīng)成為企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵所在。
而對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以確保員工在企業(yè)中的進(jìn)步與發(fā)展，使其所創(chuàng)造的價(jià)值符合的需要，同時(shí)也可以確保企業(yè)中有合格的經(jīng)理人，以滿足企業(yè)的近期發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因此，做好職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。
課程收益：
了解個(gè)人職業(yè)規(guī)劃實(shí)施的長(zhǎng)期性、階段性。
掌握企業(yè)、主管和個(gè)人在員工職業(yè)生涯規(guī)劃和開(kāi)發(fā)中扮演著不同角色
學(xué)會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況制定一個(gè)達(dá)到目標(biāo)的具體行動(dòng)方案
具備個(gè)體與組織職業(yè)生涯管理的能力
課程大綱：
課程引入：
案例：本科畢業(yè)上技校
第一部分：職業(yè)概念與職業(yè)基礎(chǔ)理論
職業(yè)概念
職業(yè)基礎(chǔ)理論
第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃的概述
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯管理
三、職業(yè)生涯規(guī)劃的責(zé)任
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素
員工的自我估計(jì)
組織對(duì)員工的估計(jì)
向員工傳遞職業(yè)機(jī)會(huì)
對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)
五、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用
對(duì)個(gè)人的作用
對(duì)企業(yè)的作用
第三部分：職業(yè)生涯規(guī)劃的制定
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的分類
人生規(guī)劃
長(zhǎng)期規(guī)劃
中期規(guī)劃
短期規(guī)劃
二、職業(yè)發(fā)展階段的不同對(duì)職業(yè)選擇的影響
成長(zhǎng)階段
探索階段
確立階段
維持階段
下降階段
三、職業(yè)生涯規(guī)劃的制定
1、制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟：
自我評(píng)估
組織與社會(huì)環(huán)境分析
生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估
職業(yè)生涯目標(biāo)的確定
制定行動(dòng)方案
評(píng)估與反饋
2、職業(yè)生涯規(guī)劃表
第四部分：職業(yè)選擇與職業(yè)發(fā)展
自我評(píng)估與外部環(huán)境分析
SWOT分析方法
職業(yè)選擇
職業(yè)發(fā)展
第五部分：職業(yè)生涯管理
一、人格鏈
二、職業(yè)錨
三、職業(yè)生涯管理的特點(diǎn)
四、職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)
職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定
員工與組織的配合、選用
員工績(jī)效評(píng)估
職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估
工作與職業(yè)生涯調(diào)適
職業(yè)生涯發(fā)展
五、職業(yè)生涯管理的原則
長(zhǎng)期性原則
動(dòng)態(tài)性原則
案例分析：豐田公司以“沒(méi)有許諾的鐘聲雇傭”贏得員工的忠誠(chéng)
第六部分：職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程總結(jié)