研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
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課程背景：
企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講，研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢？如何通過有效的管理方法來提高項目成功概率？降低項目風(fēng)險。本課程將提供有效建議。
課程特點
本課程將采用案例分析（80%）+理論講解（20%）的方式進行。案例根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、所實施項目定做。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法
探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式
學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)
項目管理體系
掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程
學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨
學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑
新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹
分享與交流新產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗與心得
您的收獲
完成本課程后，您將能解決如下問題：
如何對產(chǎn)品研發(fā)進行項目化運作？
如何處理多項目并存的產(chǎn)品
研發(fā)管理？
如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？
如何保證研發(fā)項目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？
怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效？
如何建立高效的研發(fā)項目團隊？
課程大綱
第一章： 新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征
什么是項目？項目的特征? 基于項目的業(yè)務(wù)?為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式?
項目和操作
項目成功和失敗的主要因素 ?舉例
研發(fā)項目的特征
第二章： 研發(fā)項目管理的定義與范疇
項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素
項目管理全過程要做好哪些工作
產(chǎn)品生命周期與項目生命周期
典型的項目生命周期示例及示意圖
多項目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio)
第三章： 研發(fā)項目管理的環(huán)境
研發(fā)組織對項目的影響
五種典型組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)項目管理方式的轉(zhuǎn)變
項目中的關(guān)鍵人物
新產(chǎn)品開發(fā)的模式----串行模式，并行工程，IPPT
流程體系定制
項目管理工具與IT支持系統(tǒng)
第四章： 研發(fā)項目管理知識體系（PMBOK）
項目管理的5個過程組
啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程及收尾過程簡介
過程群的交疊
項目集成管理、范圍管理、
時間管理、
成本管理、質(zhì)量管理、
人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理及
采購管理簡介
項目管理知識領(lǐng)域與過程組的關(guān)系
項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系
第五章： 研發(fā)項目的啟動
項目啟動：目標(biāo)的制定
項目產(chǎn)品目標(biāo)和項目目標(biāo)
項目產(chǎn)品的可行性分析
如何進行市場可行性分析
《預(yù)研項目建議書》模板示例
項目產(chǎn)品的范圍界定
項目目標(biāo)的制定（SMART原則）
如何寫項目目標(biāo)、舉例
第六章： 研發(fā)項目組建
項目利益相關(guān)人分析
項目的組織形式確定
矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的項目組織構(gòu)建（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）
業(yè)界成功的組建項目組舉例（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹）
項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
項目經(jīng)理的主要職責(zé)
第七章： 研發(fā)項目計劃制定
項目計劃制定的原則
項目計劃制定的要素
產(chǎn)品范圍----項目范圍----WBS及WBS的要素
分層的資源分配與資源計劃
項目任務(wù)間的關(guān)系----四種主要關(guān)系
任務(wù)時間的估計和計算
網(wǎng)絡(luò)圖的制定與應(yīng)用
運用CPM優(yōu)化項目進度計劃
第八章：研發(fā)項目實施控制與收尾
如何使計劃控制有效
項目計劃控制方法介紹
計劃滾動與滾動GANT圖
非正規(guī)控制的方法和作用
項目產(chǎn)品的驗收
項目的驗收