精益生產(chǎn)知識問答(一)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
1．什么叫精益生產(chǎn)方式？
答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。
2．精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么？
答：徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。
3．精益生產(chǎn)方式的核心是什么？
答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。
4．精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里？
答：對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求。
5．什么是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)？
答：低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化。
6．我公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式？
答：為了提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。
7．精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？
答：不對，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。
8．精益生產(chǎn)方式的特征是什么？
答： a.實(shí)行拉動式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造；
b.產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短；
c.主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益；
9．精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里？
答：精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分。
10．推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里？
答：最難點(diǎn)是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。
11．精益生產(chǎn)方式有哪幾種主要方法？
答：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改善活動、設(shè)備零故障管理、目標(biāo)成本、三不流質(zhì)量控制法等十個(gè)方面。
12．精益生產(chǎn)方式的重要組成部分是什么？
答：組織拉動式（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動組織和現(xiàn)場管理，徹底消除生產(chǎn)制造過程中的無效勞動和浪費(fèi)。
13．什么叫有效勞動和無效勞動？
答：能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動叫有效勞動；不能增加附加價(jià)值的勞動是無效勞動。
14．精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是什么？
答：用拉動式管理替代傳統(tǒng)的推動式管理。
15．拉動式生產(chǎn)的核心是什么？
答：是準(zhǔn)時(shí)化，就是要求在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。
16．提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該屬有效勞動的，對嗎？
答：不對，超量生產(chǎn)也是一種無效勞動和浪費(fèi)。
17．既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)嗎？
答：不能，必要的搬運(yùn)在工廠里是必需的，但應(yīng)把它減少到最低程度。
18．拉動式方法的特點(diǎn)是什么？
答：一是堅(jiān)持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)，二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且還要用看板進(jìn)行微調(diào)整。
19．精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場的無效勞動和浪費(fèi)主要有哪幾個(gè)方面？
答：a.超量生產(chǎn)造成的無效勞動；
b.等待的浪費(fèi)；
c.搬運(yùn)的浪費(fèi)；
d.運(yùn)作的浪費(fèi)；
e.庫存的浪費(fèi)；
f .加工本身的無效勞動和浪費(fèi)；
g.制造不良品的浪費(fèi)。
20．如何解決超量生產(chǎn)造成的無效勞動？
答：采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和看板管理來排除。
21．如何排除等待所造成的浪費(fèi)？
答：調(diào)整勞動分工，嚴(yán)密組織生產(chǎn)。
22．如何消除搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)？
答：調(diào)整平面布置，合理組織物流。
23．如何消除動作上的浪費(fèi)？
答：改進(jìn)工位布置和操作方法，以減少動作的浪費(fèi)。
24．什么叫“拉動式”生產(chǎn)？
答：所謂“拉動式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要前提。
25．精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是指什么？
答：所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為首。
26．什么是小組工作法？
答：小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營。
27。“小組工作法”中小組的責(zé)任是什么？
答：完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制物料消耗，更換調(diào)整工裝夾具，搞好設(shè)備保養(yǎng)，從事現(xiàn)場改善。
28．現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括哪四個(gè)方面？
答：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個(gè)方面。
29．“5S”活動與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么？
答：“5S”活動是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。
30．精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場管理人員（或職能部門）制定，還是由生產(chǎn)組長制定？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方？
答：主要是生產(chǎn)組長制定，同時(shí)應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。