第五代時間管理方法
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課程背景：
企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現(xiàn)工作和生活中充滿了一個字—忙，故而
時間管理日益走進了眾人的視線。但是很多人在學習了時間管理之后卻無法應用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計劃趕不上變化”。其實究其原因，這是因為時間管理過程中有各種各樣的時間陷阱，如果只會時間管理理論，而不知道如何避開陷阱，將會勞而無功。如何分身有術(shù)，管理時間，如何避免時間陷阱？讓我們一起分享……
課程大綱：
第一部分時間管理分析
n正本清源
?為什么要進行時間管理
?時間的重要性到底在哪里
n認識時間
?什么是時間
?時間的特點
?時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性
n管理者的時間管理
?管理者的時間管理特點
?我們的現(xiàn)狀如何？
2忙？盲？茫？
?主管人員的時間效能迷失
2效率與效能的關(guān)系
2管理者時間壓力的由來與“時間加速性”
2管理者時間壓力的由來與“執(zhí)行恐懼癥”
?大腦記憶對時間管理的干擾
?時間管理的干擾
2視野局限對時間的浪費
2角色錯位對時間的浪費
2盲目選擇對時間的浪費
第二部分時間管理技巧
n先后有序——事務優(yōu)先排序
?為什么需要將待做事宜進行優(yōu)先排序
?事務優(yōu)先排序的思路
2區(qū)分事務的重要級
?事務優(yōu)先排序的方法及常見誤區(qū)
2那些“看似重要”的事
2事件三問法
n時間管理技巧中的PDCA
?什么是PDCA
?PDCA對時間管理的意義
n時間管理之PLAN
?訂立良好計劃的意義
?訂立計劃的誤區(qū)
2松下幸之助的誤導
2計劃的“三倍原理”
?如何控制計劃的質(zhì)量
2具化性、量化性、接受度、操作性、時限性
?帕累托法則與象限工作表對計劃的影響
n時間管理之DO
?知道而做不到的象限工作法
2如何評價工作優(yōu)先級
2如何排除象限工作安排的干擾
?如何記錄時間的流逝
2時間管理的難度在時間流逝的“變速性”
2用記錄顯示時間的腳印
n時間管理之CHECK
?歸總自己的時間消費
?各種時間賬本的創(chuàng)建與記錄
n時間管理之ACT
?我們到底要檢討什么
第三部分跨越時間陷阱時間陷阱
n時間第一殺手——文山會海
?“會議冗余”的表現(xiàn)
?“會議冗余”產(chǎn)生的原因
?會議管理關(guān)鍵要素
?會議管理中的追蹤原則
?如何有效緊縮會議時間
?溝通中的時間浪費
2大腦的拼接現(xiàn)象
2溝通中的注意偏離
2如何避免無效溝通
n知道而做不到的“時間節(jié)約”
?為什么很多時間管理技巧知道≠做到？
?時間管理誤區(qū)
?能授權(quán)的前提是會“受權(quán)”
?“受權(quán)”危機與系統(tǒng)思考
2從孫子練兵斬美談受權(quán)
?富豪王永慶的“小氣管理藝術(shù)”
?授權(quán)的陷阱與反授權(quán)
n時間管理之道——分身千萬
?王石的時間管理之道
2為什么王石能有時間登山？
2王石的用人之道
?如何將“正確的事委托正確的人去做”
?如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
?識人與時間管理的依托關(guān)系