離職員工的法律管理
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
課程收益：
隨著中國(guó)人力資源法律環(huán)境的收緊，相關(guān)法律規(guī)范的健全與推行，企業(yè)的招人難與減員難進(jìn)一步地凸顯出來(lái)，企業(yè)的裁員方案往往面臨著成本與風(fēng)險(xiǎn)的雙重考驗(yàn)，如何有效地區(qū)分什么人該裁什么人不該裁？如何能避免不當(dāng)?shù)囊?guī)模性裁員引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)？如何確保不由于不當(dāng)交接影響到工作進(jìn)度？如何防止因?yàn)榱鞒袒蛞?guī)則不當(dāng)引發(fā)的員工離職勞動(dòng)仲裁……同時(shí)每當(dāng)有員工離職，人力資源部門還要面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：即如何做到既為企業(yè)負(fù)責(zé)，又對(duì)員工負(fù)責(zé)？本次研討就是通過(guò)細(xì)化研究相關(guān)的流程與可能出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)減少員工離職可能帶給企業(yè)的后遺癥。
課程大綱:
第一部分 該留還是該裁？
第二部分 當(dāng)企業(yè)要求員工離職
1.當(dāng)員工有重大過(guò)錯(cuò)時(shí)的離職（重點(diǎn)講解員工嚴(yán)重違紀(jì)時(shí)的離職管理）
2.當(dāng)員工不適崗時(shí)的離職（重點(diǎn)講解試用期離職管理和不勝任工作崗位時(shí)的離職管理）
3.發(fā)生重大情勢(shì)變更時(shí)的離職及企業(yè)因自身經(jīng)營(yíng)需要安排員工離職
4.企業(yè)安排員工離職會(huì)涉及到的補(bǔ)償金、賠償金及違約金
5.離職面談(角色扮演)
6.企業(yè)主動(dòng)安排員工離職時(shí)企業(yè)需要完成的工作
第三部分 員工主動(dòng)離職與員工離職過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.員工主動(dòng)提出離職時(shí)各方應(yīng)該完成的工作
2.員工離職時(shí)可能涉及的賠償（重點(diǎn)講解簽訂服務(wù)期條款或競(jìng)業(yè)限制條款的員工離職）
3.當(dāng)企業(yè)遭遇不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)秘密泄露（重點(diǎn)講解勞動(dòng)合同中的保密條款）
4.勞動(dòng)
5.合同到期的離職與續(xù)簽
6.勞動(dòng)力派遣人員的離職
第四部分 當(dāng)員工離職進(jìn)入法律程序
1.如何預(yù)防勞資糾紛？
2.解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的途徑與程序
3.企業(yè)與員工的談判：個(gè)人談判、工會(huì)談判、通過(guò)第三人/機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)
4.勞動(dòng)仲裁程序（模擬法庭）
5.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟程序
6.勞動(dòng)爭(zhēng)議中用人單位的舉證責(zé)任
7.用人單位如何有效地搜集證據(jù)
8.如何有效地與律師一起解決勞動(dòng)爭(zhēng)議
第五部分 重新審視企業(yè)的相關(guān)文件
重新審查企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)合同和相關(guān)
人力資源管理流程