企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡
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課程收益：
了解中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省；
明確企業(yè)如何將目標(biāo)戰(zhàn)略化為實(shí)際行動(dòng)；
掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵；
學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略；
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略圖的開發(fā)、運(yùn)用及其傳達(dá)；
掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合；
了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實(shí)各組織部門的協(xié)同性；
學(xué)習(xí)平衡積分卡實(shí)施的成功要素及其在
人力資源管理中的重要作用；
掌握運(yùn)用戰(zhàn)略
績(jī)效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理融合為一體．
課程大綱：
成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)
戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則
構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動(dòng)？
企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
中國(guó)成功實(shí)施平衡積分卡案例分享
描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案
戰(zhàn)略因果關(guān)系
如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)
開發(fā)平衡積分卡
將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接
平衡積分卡的實(shí)施流程
案例及開發(fā)練習(xí)
戰(zhàn)略的分解及與績(jī)效的連接
多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
分解、落實(shí)戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
分解練習(xí)
與員工績(jī)效考核的連接
管理戰(zhàn)略績(jī)效管理
戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理合為一體
有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
“戰(zhàn)略管理辦公室”（OSM）為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供有效保證
中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
集最佳管理實(shí)踐于一身
運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的
領(lǐng)導(dǎo)力
實(shí)施平衡積分卡的成功要素
平衡積分卡對(duì)員工目標(biāo)的設(shè)定及對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助