與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南
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課程目標(biāo)：
讓企業(yè)
人力資源管理人員掌握
薪酬管理的基本理念和操作辦法，學(xué)會(huì)自主設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪酬管理體系、設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)運(yùn)用外在薪酬與內(nèi)在薪酬的激勵(lì)作用，充分發(fā)揮企業(yè)薪酬的激勵(lì)作用，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地。
課程特點(diǎn)：互動(dòng)式、啟發(fā)式、參與式、探討式。
參加對(duì)象：中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬主管等
課程時(shí)間：1天
課程大綱：
一、什么是薪酬？
1、薪酬的概念
2、薪酬的作用和意義
3、傳統(tǒng)薪酬的弊端
4、薪酬設(shè)計(jì)的趨勢(shì)
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
1、內(nèi)部公平性
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性
3、業(yè)績(jī)掛鉤原則
4、持續(xù)激勵(lì)原則
三、薪酬體系設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思路
1、員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的主體
2、員工的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上
3、重新確認(rèn)“同工同酬”
4、員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)
四、如何選擇企業(yè)薪酬策略？
1、影響薪酬策略的因素分析
2、可供選擇的三類薪酬策略
五、如何建立薪酬體系
1、薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法：
1）薪酬調(diào)查
2）職位分析
3）崗位評(píng)價(jià)
4）薪酬類別確定
5）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、等級(jí)薪酬的設(shè)計(jì)方法
3、薪點(diǎn)薪酬的設(shè)計(jì)方法
4、與貢獻(xiàn)掛鉤的簡(jiǎn)易計(jì)算法
八、薪酬管理制度
1、薪酬核算流程
2、薪酬發(fā)放原則
3、員工申訴流程
3、薪酬調(diào)整規(guī)范
5、薪酬管理制度
九、福利管理制度
1、福利的作用
2、福利設(shè)計(jì)原則
3、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
4、福利管理原則
十、薪酬福利與企業(yè)文化
1、外在薪酬與內(nèi)在薪酬的概念
2、外在薪酬的激勵(lì)作用
3、內(nèi)在薪酬的激勵(lì)作用
4、薪酬福利與企業(yè)文化的相互關(guān)系
十一、課程總結(jié)