成功的項目管理實踐-項目管理實戰(zhàn)培訓
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【課程目標】
學習現(xiàn)代
項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；
通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法
企業(yè)項目管理綜合應用輔導：通過企業(yè)項目工作分析，指導人員對現(xiàn)有項目管理流程進行梳理優(yōu)化
提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。
【課程大綱】
第一部分：項目與項目管理
◆認識項目
項目的概念和特點
項目與日常運營的區(qū)分
項目運行的生命周期
項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束
◆項目管理框架
項目管理的定義
項目管理的發(fā)展和應用實踐
項目管理的過程：5大過程組
項目管理管什么：九大知識領域（以案例說明）
項目管理最佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
典型案例中的項目的生命周期劃分
項目各實施階段控制與決策點評估
3、需要項目的六個理由
第二部分：項目的啟動
項目啟動工作流程
項目啟動階段主要工作
項目選擇與決策
項目干系人及需求管理
定義項目成果與項目目標
項目啟動準備階段的管理要素
項目章程-項目管理的標準和規(guī)則
項目經(jīng)理選擇及團隊組建
項目經(jīng)理的選擇
項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求
項目團隊組建及規(guī)則
第三部分：項目的規(guī)劃
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務等
◆項目范圍管理
有效的項目范圍管理
項目目標與目標分解
企業(yè)項目管理工具應用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例
項目工作描述與責任分配矩陣RAM
有效地控制項目目標：里程碑計劃
◇實戰(zhàn)演練
現(xiàn)場研討：確立案例企業(yè)項目的里程碑計劃
小組實戰(zhàn)演練：案例項目工作分解WBS結構圖
小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責任分配矩陣
◆項目計劃編制
項目計劃編制管理的標準流程
項目
時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡圖、甘特圖技術運用
建立任務之間的有效邏輯關系
任務工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術應用
評估項目資源需求及資源平衡技術
項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算
編制資源/時間/任務三者結合的計劃表
優(yōu)化工期的最佳技術應用：關鍵路徑法（CPM法）的方法實戰(zhàn)
進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關鍵任務和彈性時間
◇項目管理工具應用實戰(zhàn)：
運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃
第四部分：項目風險管理
◆項目風險管理
案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、決策樹
風險定性分析
風險定量分析
如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
風險應對計劃示例
制定項目風險管理計劃
實戰(zhàn)練習：
識別案例項目中的風險與應對策略研討
第五部分：項目的執(zhí)行和控制
◆項目控制概述
進行項目控制的必備基礎
項目控制的過程
控制的形式、控制的對象
◆項目跟蹤與項目監(jiān)控的方法
項目控制的技術運用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進
監(jiān)控和管理項目的風險與問題
項目的變更管理
項目檢查和項目績效
項目管理經(jīng)典應用：掙值分析關鍵應用
◇模擬分析：模擬案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析
◇實例講解：應用掙值法評估項目績效
◆高效的項目團隊溝通及協(xié)作機制
項目溝通要點
關鍵的項目
溝通技巧
項目沖突的解決
項目有效溝通的渠道和方法
建立項目溝通管理計劃
◇實戰(zhàn)練習：制定項目溝通計劃表 、協(xié)作計劃點
◇互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
◇游戲提煉：如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通
◇項目計劃和執(zhí)行總結
— 計劃各方面的相互關聯(lián)和影響
— 對項目計劃維護的要求
— 項目總體計劃的內(nèi)容
— 一份項目總體計劃的示例
— 疑難解答
第六部分：項目的收尾
項目合同收尾
項目行政收尾
項目經(jīng)驗總結
項目績效考核
第七部分：企業(yè)項目化管理
◆項目管理的組織環(huán)境
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
項目經(jīng)理技能要求及工作職責
◆企業(yè)項目管理
項目定義與企業(yè)項目管理特征
項目管理與項目導向性企業(yè)
項目環(huán)境與項目組織管理層次
項目化管理的組織與運作
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
針對企業(yè)項目特點的項目組織選擇與影響分析
企業(yè)項目管理要素和案例分析
案例分析：某企業(yè)的項目化管理實踐