組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃
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課程目的：
了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)置跟公司戰(zhàn)略實現(xiàn)之間的關(guān)系，掌握人力資源規(guī)劃的原理、步驟、方法和工具，并運用在人力資源實際工作中。
課程大綱：
一、什么是人力資源計劃
1、人力資源規(guī)劃的含義
2、人力資源規(guī)劃的3個原則
二、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容
1、總規(guī)劃
2、職務(wù)編制規(guī)劃
3、人員配置規(guī)劃
4、人員需求規(guī)劃
5、人員供給規(guī)劃
6、教育培訓(xùn)規(guī)劃
7、
人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃
8、投資預(yù)算
三、組織結(jié)構(gòu)的功能與分類
1、什么是組織結(jié)構(gòu)
2、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
3、直線制、職能制、直線職能制、扁平制、事業(yè)部制等八種組織結(jié)構(gòu)的利弊分析
4、企業(yè)的不同時期與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置
5、案例：事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
6、公司應(yīng)該設(shè)置什么樣的組織結(jié)構(gòu)管理效能最高
四、人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢
1、人力資源規(guī)劃注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述
2、人力資源規(guī)劃中的責任和要求
3．編寫年度人力資源規(guī)劃和短期規(guī)劃
4、人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析和量化評估
五、人力資源預(yù)測
1、人力資源預(yù)測的含義
2、人力資源需求預(yù)測
3、人力資源供給預(yù)測
4、企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所發(fā)揮的作用
5、市場上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢
6、本行業(yè)其它公司的人力資源政策
7．本行業(yè)其它公司的人力資源狀況。
8、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢
9、本行業(yè)的人力資源供給趨勢
10、企業(yè)的人員流動率及原因
11、企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
12、企業(yè)員工的工作滿意狀況
六、人力資源預(yù)測的6種方法
1、經(jīng)驗預(yù)測法
2、現(xiàn)狀規(guī)劃法
3、模型法
4、專家討論法
5、定員法
6、自下而上法
七、人力資源需求預(yù)測的11個步驟
1、根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；
2、進行人力資源盤點
3、討論與修正統(tǒng)計結(jié)論
4、統(tǒng)計結(jié)論作為現(xiàn)實人力資源需求
5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；
6、根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，進行匯總統(tǒng)計
7、統(tǒng)計結(jié)論作為未來人力資源需求
8、對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計
9、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預(yù)測
10、預(yù)測未來流失人力資源需求
11、企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測
八、人力資源供給預(yù)測的8個步驟
1、進行人力資源盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀
2、分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例
3、向各部門的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況
4、將2、3的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測
5、分析影響外部人力資源供給的地域性因素
6、分析影響外部人力資源供給的全國性因素
7、分析企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測
8、企業(yè)人力資源供給總預(yù)測
九、人力資源的供需平衡
1、什么是人力資源的供需失衡狀態(tài)
2、什么是人力缺乏調(diào)整和人力過剩調(diào)整
3、人力缺乏調(diào)整的5種方法
4、人力過剩調(diào)整4種方法
十、人力資源規(guī)劃的編寫步驟
1、制定職務(wù)編制規(guī)劃
2、制定人員配置規(guī)劃
3、預(yù)測人員需求
4、確定人員供給規(guī)劃
5、制定培訓(xùn)計劃
6、制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃
7、編寫入力資源部費用預(yù)算
8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
9、案例：公司人力資源規(guī)劃的實務(wù)分析與演練