如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系
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課程收益：
1、了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)原則，避免運作中的誤區(qū)；
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實際出發(fā)，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；
3、使學(xué)員能自行設(shè)計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
課程特色：
實戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)員單位
薪酬管理的難點、疑點，課中選擇學(xué)員關(guān)注的崗位薪酬問題進(jìn)行解析，全程進(jìn)行沙盤式的實操演練。
講師具備世界500強企業(yè)人力資源總監(jiān)從業(yè)經(jīng)驗，有豐富的現(xiàn)代
人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想，課程具有很強的實用性、啟發(fā)性和前沿性。
講師是國家人力資源管理師班的培訓(xùn)導(dǎo)師。
課程大綱：
一.企業(yè)薪酬的主要問題
1-1無規(guī)范的薪酬制度
1-2有薪酬制度，但僵化
1-3激勵不足
1-4發(fā)展后勁缺乏
1-5與貢獻(xiàn)無關(guān)
1-6職位無差異
二.薪酬的構(gòu)成及其功能
2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原則
2-3薪酬的構(gòu)成與功能
2-4薪酬的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
三.薪酬調(diào)查
3-1薪酬調(diào)查的作用
3-2薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3-3薪酬市場調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）
3-4薪酬滿意度調(diào)查工作程序
3-5崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系
3-6案例：薪酬調(diào)查的問卷
四.統(tǒng)計分析的方法
4-1數(shù)據(jù)排列法
4-2頻率分析法（直方圖）
4-3趨中趨勢法（簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）
4-4離散分析法（百分位法、四分位法）
4-5回歸分析法
4-6圖表分析法
五.工作分析與崗位評價
5-1工作分析與崗位評價的目的
5-2工作分析與崗位研究的概念、作用、方法
5-3崗位的分類與設(shè)置的基本原則
5-4如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
5-5工作崗位調(diào)查表的設(shè)計與填寫
5-6崗位分析的內(nèi)容與程序
5-7崗位說明書的定義與要求
5-8崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定
5-9崗位說明書的作用
5-10案例：總經(jīng)理的崗位說明書
工具1：國際上崗位評價的方法【海氏評價法】
工具2：國際上崗位評價的方法【美世評價法】
六.戰(zhàn)略性薪酬管理
6-1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
6-2全面薪酬戰(zhàn)略
七.薪酬制度的設(shè)計
7-1職位薪酬體系的特點與操作流程
7-2崗位等級工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制
7-3崗位薪點工資制：
7-4技能工資制：1）技術(shù)工資（藍(lán)領(lǐng)工資）2）能力工資（白領(lǐng)工資）
7-5績效工資制：1）計件工資制2）提成制
7-6特殊群體工資：1）管理人員工資2）經(jīng)營者年薪制3）團隊工資制度
7-7組合工資制
7-8案例：某集團公司的組合工資制
八.薪酬水平
8-1薪酬水平及其外部競爭性決策
8-2薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
九.薪酬結(jié)構(gòu)
9-1薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法
9-2薪酬寬帶
9-3引入寬帶薪酬時應(yīng)注意的8個事項
十.薪酬制度的調(diào)整
10-1個體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級)
10-2整體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
10-3結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
十一.法規(guī)對薪酬的要求
勞動合同法對工資標(biāo)準(zhǔn)的要求