品牌戰(zhàn)略管理與創(chuàng)意營銷
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課程大綱：
一、品牌戰(zhàn)略之道•法•術
1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質論
● 如何認清你所在的行業(yè)的本質？
● 企業(yè)憑什么來凝聚人心？企業(yè)憑什么來獲得比較競爭優(yōu)勢？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
● 如何制定可以實施的營銷戰(zhàn)略？
2. 品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構建
● 驅動盈利模式進化動力一 ：消費者需求變化
● 驅動盈利模式進化動力二 ：跨行業(yè)資源整合
● 驅動盈利模式進化動力三 ：關鍵點改善
3. 品牌戰(zhàn)略之術——科學決策與分析
● 如何使用工具進行科學分析與決策？
● 決策鐵律9要素
● 領導科學分析與決策12問
4.案例
● TCL：中國手機新形象
● 卡士牛奶的品牌奇跡
● 青蛙牙刷：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國品牌
● 皇明太陽能的品牌之路
● 菲士清口丹的借勢營銷
● 郎維餐具的市場切入點選擇
二、 中國市場環(huán)境下的品牌策略
1.中國的市場環(huán)境和發(fā)展階段決定了國外的大多營銷理論水土不服，在國內(nèi)市場——
● 什么是弱小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
● 什么是中小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
● 什么是成長型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
● 什么是領先型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略
2.案例
● 中之杰月餅的市場突破
● 水果之王波蜜柚
● 白象大骨面的來歷
三、 品牌構建的核心——定位
1.定位是品牌最重要的專業(yè)內(nèi)容，定位來源于對市場的深刻洞察，需要有科學的方法：
● 定位的六種方法
● 根據(jù)市場現(xiàn)狀選擇定位方向
● 品牌更新與品牌活化
2.案例
● 流行美：從發(fā)夾到發(fā)飾時裝
四、 品牌架構與品牌規(guī)劃
1. 品牌規(guī)劃不僅僅是創(chuàng)意，品牌是一個價值體系，品牌有基本的架構與內(nèi)容：
● 搭建品牌金字塔
● 品牌基本架構
● 品牌基本要素與策劃思路
● 品牌策劃的基本方法
2.案例
● 華夏葡園：一瓶紅酒的時光路徑
五、 推廣與傳播
1. 整合傳播已經(jīng)成為今天主流和有效的傳播模式，我們需要的是如何整合、如何設計
● 整合傳播的思路
● 如何分析傳播受眾
● 廣告、公關、地面?zhèn)鞑サ恼吓c設計
2.案例
● 今世緣的事件營銷
● 市場氛圍營造的應用
六、 中國式系統(tǒng)營銷
今天的中國市場，單一的營銷手段已經(jīng)無法在市場上取得立足之地，摒棄投機心理，摒棄所謂的點子制勝，系統(tǒng)布局、系統(tǒng)規(guī)劃，才有可能立于不敗之地。
企業(yè)運營之七大要素
● 品牌與產(chǎn)品
● 市場布局
● 分銷與渠道
● 價格與政策
● 運營管理
● 組織與團隊
● 生產(chǎn)與成本
案例
● 布雷爾利——不銹鋼防護窗第一品牌誕生記
培訓講師：陳旻老師
＆ 中國第二代實戰(zhàn)派品牌營銷專家
＆ 致力于打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中國式營銷”
＆ 工商管理碩士，現(xiàn)任中國品牌研究中心專家組成員
＆ 澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家。多個消費品品牌操盤手
＆ 現(xiàn)任某品牌營銷策劃機構北京公司總經(jīng)理。
＆ 并擔任天津石泰集團、河北遠東集團、山東全家福、北京彩藝達、陜西西鳳集團、杜康集團、金星啤酒、山東金正大集團、板城燒鍋酒、魯花集團等十余家企業(yè)的品牌與營銷顧問。
授課風格：實戰(zhàn)實效，現(xiàn)場互動，關聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實難題
曾服務客戶：山東金正大集團、河北遠東集團、天津石泰集團、河南矛盾集團、新華教育集團、山東奧星集團、澳中教育交流協(xié)會、板城燒鍋酒、遼寧金源食品、西風集團、華都酒業(yè)、魯花花生油、東芝冰洗、金沂蒙化工、大寨核桃露、寧氏柚園、中之杰食品、河北愛人集團、天瑞科技、今中道集團、寧夏紅集團、河南杜康酒業(yè)等。