凱盛重工5S活動(dòng)月工作總結(jié)
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經(jīng)過(guò)5S活動(dòng)月的宣傳和實(shí)踐,5S的觀念逐漸深入人心，5S活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸步入軌道，5S工作的重要意義正逐步被每一個(gè)部門和車間接受。根據(jù)《5S活動(dòng)月工作安排細(xì)則》要求，2008年2月1日5S活動(dòng)推行委員會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展部、黨群工作部、生產(chǎn)部對(duì)公司所轄車間和有關(guān)庫(kù)房進(jìn)行了5S活動(dòng)月工作檢查。
通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，5S活動(dòng)月工作已初見(jiàn)成效。各部門和車間較前期檢查有了較大的提高，工作區(qū)域內(nèi)的整體環(huán)境有了較大的改觀，公司員工的工作熱情有了提升，有許多單位做的比較好。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比以下單位在5S活動(dòng)月中工作較突出：總裝車間、電器車間、采購(gòu)部、托輥車間、鑄鐵車間。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并要求全公司各部門、車間向受表?yè)P(yáng)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步做好5S管理工作。
在5S活動(dòng)月中，總裝車間在月初組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了5S基本知識(shí)，車間外墻張貼了標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，制作二塊宣傳版報(bào)，車間員工在思想上對(duì)5S有了全面的認(rèn)識(shí)。車間員工對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的整理、整頓、清掃，重新規(guī)劃了工作場(chǎng)地，工作區(qū)和物料區(qū)劃上了文明安全線，并根據(jù)車間布局制作了一塊14平方米的“總裝車間平面定置圖”懸掛了在車間，使車間工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然。車間還與有關(guān)部門同力合作，把車間北跨長(zhǎng)年形成的一座“鋼鐵山”搬走。車間利用工余時(shí)間，對(duì)車間工具箱進(jìn)行造冊(cè)登記，統(tǒng)一高度，并全部噴涂藍(lán)色漆和編號(hào)，整齊地排列在車間四周，為車間生產(chǎn)提供了一個(gè)較好的工作環(huán)境。
電器車間認(rèn)真執(zhí)行了5S活動(dòng)月的具體安排和目標(biāo)要求，積極組織全車間員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)5S的內(nèi)容、作用和目的，利用宣傳形式，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)30余幅，出版報(bào)2期。認(rèn)真落實(shí)5S活動(dòng)月實(shí)施步驟，組織全車間員工將長(zhǎng)期廢棄不用的物品進(jìn)行了清理；對(duì)車間工作場(chǎng)所及衛(wèi)生死角進(jìn)行了清掃；對(duì)工具箱進(jìn)行整理，擺放整齊；對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了例行保養(yǎng)、維護(hù)；制作一批器具架，將工位胎具、卡盤上架排放整齊，各類物品一目了然。
采購(gòu)部根據(jù)5S管理的要求，首先對(duì)員工進(jìn)行了宣傳教育，張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)并制作宣傳版報(bào)。部門員工對(duì)辦公室和倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)的路面和花圃進(jìn)行了清掃和整理。利用電鋸、斧劈、刀割等方法將多年盤根錯(cuò)結(jié)、繁茂雜亂的樹(shù)枝和雜草進(jìn)行了清除。累計(jì)清除廢棄物10余車，清理、整頓面積達(dá)2000平方米。在此次活動(dòng)中，共產(chǎn)黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，他們利用工休時(shí)間，義務(wù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)長(zhǎng)期不用的物品進(jìn)行了整理，倉(cāng)庫(kù)整體面貌有了改觀。
托輥車間全車間干群認(rèn)真響應(yīng)、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于開(kāi)展5S活動(dòng)月文件的精神，帶領(lǐng)全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)5S的知識(shí)，在工作區(qū)域內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，制件了宣傳牌4塊。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全間員工不怕苦、不怕累將車間內(nèi)不要、不用的物品進(jìn)行了整理清掃。共清理廢鐵24.64噸，把暫時(shí)不用的設(shè)備、工裝模具集中堆放，加蓋塑料膜。對(duì)車間工作場(chǎng)所衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃。共清除垃圾約8車次約3噸。車間工具箱統(tǒng)一噴涂紅漆、編上號(hào)碼、擺放整齊。車間產(chǎn)品歸類擺放，正確區(qū)分成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)。生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了擦洗、維護(hù)和保養(yǎng)。
鑄鐵車間接到“凱重2007-75號(hào)文”和相關(guān)宣傳資料后，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議對(duì)全體員工進(jìn)行傳達(dá)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)32幅、版報(bào)一期。全體員工克服了車間環(huán)境惡劣，現(xiàn)場(chǎng)整治困難等因素，對(duì)車間進(jìn)行了全面的整理、整頓、清潔。清理了露天區(qū)域的垃圾50余噸。車間內(nèi)坑口全部增加了護(hù)欄，配電箱門配齊，工件、原輔材料擺放有序、歸類區(qū)分，設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù)。
5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期不間斷工作。5S活動(dòng)月是此項(xiàng)工作的開(kāi)始，有許多工作要做。公司全體員工應(yīng)該對(duì)5S管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，要把5S當(dāng)作日常工作的一部分。5S所倡導(dǎo)的優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作秩序、嚴(yán)明的工作紀(jì)律是提高工作效率、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本以及確保安全生產(chǎn)的基本要求。一流的產(chǎn)品，只有在優(yōu)美有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，安全高效的生產(chǎn)秩序中才能生產(chǎn)出來(lái)，而5S管理正是支撐這樣環(huán)境秩序的基礎(chǔ)。