企業(yè)執(zhí)行力為什么不好？
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
第一，沒有檢查、沒有獎(jiǎng)罰。
任務(wù)布置了，但沒有檢查力度，獎(jiǎng)罰缺乏力度，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，好人也學(xué)壞。
例如我國交通中闖紅燈、超速、超載、酒后駕駛等陋習(xí)，雖有《交通法》等從法律層面規(guī)定，有電子眼，有交警，有協(xié)警甚至義工抓這個(gè)事，但依然層出不窮、哥哥妹妹老爺老奶大膽地往前闖，有權(quán)勢(shì)者更是有紅必闖。如果把闖紅燈、超速、超載計(jì)入個(gè)人信用系統(tǒng)或公務(wù)工作績效管理考核系統(tǒng)，那誰還會(huì)習(xí)慣地闖？可笑，確實(shí)有的人對(duì)這樣建議會(huì)覺得可笑，那么，面對(duì)頻發(fā)的交通事故還能笑嗎？嘲笑選擇，只能無奈苦果。
企業(yè)管理顧問也是這樣，令不行禁不止，如果老板也能容忍，當(dāng)然要承擔(dān)企業(yè)執(zhí)行力低效的結(jié)果，如格言----種什么，就收獲什么。
第二，管理顧問者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改；或制度不知所云，無法執(zhí)行。
企業(yè)出臺(tái)制度、政策沒有經(jīng)過系統(tǒng)論證，或在實(shí)施過程中輕率變換目標(biāo)，造成制度、政策與事實(shí)差距過大，或隨便就另換說法。
“法不塑往”，也就是說如果老板發(fā)現(xiàn)管理培訓(xùn)問題、漏洞，也只能針對(duì)新法公布之日及以后的事情，不能對(duì)新法公布以前已經(jīng)發(fā)生的事情有約束。及時(shí)企業(yè)遭受損失，企業(yè)也要承擔(dān)，這叫誠信。不講誠信地對(duì)待員工，怎么能要求員工講誠信呢？員工不是白癡啊。
制度本身不知所云，繁瑣、正確的廢話、一廂情愿、違法（違反公序良俗）、無法操作等，這樣的制度、政策怎么執(zhí)行？。
第三，執(zhí)行過程過于繁瑣。
有的公司上了績效管理考核系統(tǒng)，可是不管崗位如何，都需要太多數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)來源很困難。請(qǐng)問，這樣的績效考核能持續(xù)嗎？OE管理咨詢模式在企業(yè)咨詢中經(jīng)常會(huì)遇到有的人問哪種績效考核體系好----這其實(shí)是一個(gè)假問題。
如果有孫悟空的火眼金晶，請(qǐng)他看一眼即可----這就是最好的考核體系。
如果沒有，那就找最簡單卻可靠的方法考核----只有最簡單才最可行、可持續(xù)。
如果企業(yè)執(zhí)行過程沒有標(biāo)準(zhǔn)化、沒有流程化，企業(yè)執(zhí)行力的就是低下的，除非遇到能人。
第四，員工職業(yè)化素質(zhì)不高。
OE管理培訓(xùn)模式在中小企業(yè)咨詢中發(fā)現(xiàn)確實(shí)有一些“埋頭拉車不看路”的中層管理咨詢者，他們的工作態(tài)度是很好的，但方法卻明顯欠缺，工作起來是滿場飛，但效率卻不高、效果不好。
一種情形是“救火隊(duì)員”，工作沒有分類，頻繁地在不同工作之間轉(zhuǎn)移，消耗了大量的體力和精力，顧此失彼。
另一種沒有“工作看板”，沒有對(duì)自己進(jìn)行時(shí)間管理，浪費(fèi)寶貴的時(shí)間價(jià)值，閑忙不均、效率時(shí)高時(shí)低。
也有的員工缺乏崗位要求的基本技能但沒有得到有效、及時(shí)的培訓(xùn)，這也是導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下的重要原因。
第五，文化感到缺失。
企業(yè)文化沒有提煉，缺少員工認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，人心渙散，用孫中山先生的話是“一盤散沙”、各自為戰(zhàn)，那么企業(yè)執(zhí)行力就很差。
員工在工作會(huì)遇到崗位職責(zé)、說明書、制度等都沒有明確規(guī)定的情形，企業(yè)也會(huì)遇到暫時(shí)的困難，這時(shí)如果沒有共同文化的指引，目標(biāo)感、自信力、堅(jiān)持力都會(huì)削弱甚至喪失，困難會(huì)變得更大、更艱巨，企業(yè)執(zhí)行力自然就會(huì)低下。
在團(tuán)隊(duì)競技體育中，我們更能體會(huì)到文化的力量，執(zhí)行力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)會(huì)贏得更多的尊敬，也更有機(jī)會(huì)獲得勝利。