生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷方法：現(xiàn)場(chǎng)觀察
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優(yōu)化生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)的目標(biāo)，然后對(duì)癥下藥，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為此需要進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的診斷。
深入進(jìn)行調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和問題，是確定現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方向和措施的前提。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷的調(diào)查方法主要有現(xiàn)場(chǎng)觀察；同企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人面談；請(qǐng)員工填寫意見調(diào)查表；運(yùn)用IE技法；進(jìn)行作業(yè)研究等。
現(xiàn)場(chǎng)觀察
現(xiàn)場(chǎng)觀察就是到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地觀察、詢問，以調(diào)查了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，主要包括以下方面：
1、安全文明生產(chǎn)
安全文明生產(chǎn)包括企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、廠容、車間和工作地的整潔，各種物品的定置情況，安全設(shè)施和安全規(guī)章的執(zhí)行情況，有無“跑、冒、滴、漏”情況等。
2、目視管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理主要指崗位責(zé)任制的公布，工作任務(wù)和完成情況的公布，作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的公布，定置圖的公布，各種物品的彩色標(biāo)志，安全生產(chǎn)的標(biāo)志，人員著裝的情況等。
3、勞動(dòng)條件
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)條件主要指照明、粉塵、溫濕度、噪音、通風(fēng)和勞動(dòng)強(qiáng)度等。
4、工藝和質(zhì)量
生產(chǎn)工藝的機(jī)械化和自動(dòng)化水平，產(chǎn)品或零部件的工藝技術(shù)精度和難度，產(chǎn)品或零部件的成品率和返修率，有無工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行的嚴(yán)格程度和變動(dòng)程度，操作人員的技術(shù)水平和熟練程度，工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理狀況等。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理主要指采用何種生產(chǎn)的空間組織形式，設(shè)備布置的合理性，物流路線和運(yùn)輸路線是否合理等。
6、作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度
作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度主要指有無分車間的月、旬、周短期進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性，生產(chǎn)均衡率、配套率，有哪些期量標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行的嚴(yán)格程度，計(jì)劃變動(dòng)的頻繁程度，調(diào)度制度及調(diào)度的權(quán)威性等。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理主要指設(shè)備的新度、精度以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)的保證程度，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用、停放、維修、潤(rùn)滑和擦洗等判斷設(shè)備的使用、保養(yǎng)和搶修的狀況與質(zhì)量等。
8、工藝裝備
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝裝備主要指工具、量具、模具、夾具的裝備數(shù)量和復(fù)雜程度，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的需要，工位器具的裝備和使用情況，工具箱的管理，模具庫(kù)的管理，搬運(yùn)活性系數(shù)的大小等。
9、勞動(dòng)組織
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)組織主要指作業(yè)班組的規(guī)模(平均人數(shù))，作業(yè)組的形式，維修、電工和搬運(yùn)等輔助作業(yè)組的組織方法，開工班次，輪班組織形式，各班人員配備的均衡程度及服務(wù)工作等。
10、定額管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定額管理主要指有無明確的崗位定員、工時(shí)定額、材料消耗定額和資金占用定額等，定額水平的高低，定額的實(shí)際使用情況及超額的平均水平等。
11、員工工作熱情
員工工作熱情指操作者的性別、年齡與生產(chǎn)技術(shù)要求是否一致，員工的精神狀態(tài)、勞動(dòng)熱情、效率和工作緊張程度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的遵守狀況，利用瞬時(shí)觀察法概略估算現(xiàn)場(chǎng)人員的工時(shí)利用水平。
12、設(shè)備開工率
利用瞬時(shí)觀察法概略估算設(shè)備的大體開工率。
13、搬運(yùn)
觀察了解生產(chǎn)中的搬運(yùn)工具、方法、道路、批量和人員等合理程度。
14、在制品管理
在制品管理主要指車間在制品的質(zhì)量、數(shù)量及檢驗(yàn)方法，合格品、次品的堆放與隔離，在制品的堆放位置、方法、數(shù)量和轉(zhuǎn)移手續(xù)。
15、倉(cāng)庫(kù)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理主要指原材料、半成品和產(chǎn)成品在庫(kù)房的存放數(shù)量、方法、位置和分處隔離狀況，物品出入庫(kù)手續(xù)和存放條件是否合適，物料和臺(tái)賬及卡是否齊全等。
16、生活設(shè)施
了解車間的休息室、衣帽柜設(shè)施狀況，企業(yè)食堂、澡堂和交通車等條件及其對(duì)員工生產(chǎn)、生活的影響程度。
現(xiàn)場(chǎng)管理的凋查，應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過上述各個(gè)方面的調(diào)查，可以對(duì)各個(gè)方面的工作做出定性的判斷。在此基礎(chǔ)上采用簡(jiǎn)便實(shí)用的定量計(jì)算方法，將各個(gè)分項(xiàng)調(diào)查的判斷綜合起來，做出對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合評(píng)價(jià)。有了綜合評(píng)價(jià)，就可以對(duì)各車間、各單位進(jìn)行橫向的比較。