生產(chǎn)計劃安排標準
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一、產(chǎn)量優(yōu)選
企業(yè)的產(chǎn)量任務的確定，首先應該服從市場的需求，同時也應考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關系，可以運用盈虧平衡點法來衡量。所謂盈虧平衡點，就是當產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償;產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個界限，企業(yè)就要虧損;產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個界限，企業(yè)才有盈利。這個界限就叫盈虧平衡點。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排
1、編制
生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務，而且要進一步將全年生產(chǎn)任務具體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，可以使企業(yè)的銷售計劃進一步落實，為完成計劃與用戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期限上的保證。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，也有助于有效地運用企業(yè)的人力和設備資源、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、節(jié)約流動資金，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法。
⑴、有的企業(yè)，其產(chǎn)品的各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務飽滿。這類企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排，應當實行均衡生產(chǎn)的方針。這就是把全年的產(chǎn)量任務均衡地分配到各個季度和各個月份，以便充分利用生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，更好地滿足社會需求。所謂生產(chǎn)進度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日產(chǎn)量絕對相等，而是可以有以下多種分配形式：
①、平均分配。即全年生產(chǎn)任務等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等。
②、分期遞增。即產(chǎn)量分期分階段增長，每隔一段時間平均日產(chǎn)水平有所增長，而在該段時期內平均日產(chǎn)水平大致相同。
③、小幅度連續(xù)增長。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升。
④、拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴大批量以至大量生產(chǎn)。由于工人技術熟練程度提高，開始日產(chǎn)量提高較快，以后逐漸趨于穩(wěn)定。
⑵、有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，例如某些農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)藥、某些人民消費用品等。這時，全年任務的進度安排，就可以有多種方式供我們選擇：
①、均衡安排方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷售需要，就有一部分產(chǎn)品作為庫存儲備起來，以供旺季時的需要，而有的月份則產(chǎn)量小于銷售需求，則動用原有庫存，如尚不足，為了不致脫銷，還需要組織外協(xié)。
②、變動安排的方式。各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場銷售量的變動而變動。銷售量增長，生產(chǎn)量也隨之增長;銷售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。其累計的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒有庫存和脫銷現(xiàn)象。
③、折衷方式。這是上述兩種安排方式的結合。將全年劃分為三個階段，分別采取三個不同的月產(chǎn)水平。為了與市場需求相適應， 5-8 月的月產(chǎn)水平最高， 1-4月次之，9-12月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進度安排變動三次，少于變動安排方式，而其庫存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。
三、品種搭配
多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進度，而且要搞好品種搭配工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時期內，將哪些品種搭配在一起進行生產(chǎn)。合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。因此，品種搭配是多品種企業(yè)安排生產(chǎn)任務中的一項重要工作。搞好品種搭配，一般應該考慮下面幾個問題：
1、要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。
對于這種產(chǎn)品，應該在符合訂貨合同要求的前提下，采用“細水長流”的辦法，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個季度、月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。
2 、 對于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時間完成全年任務，然后輪換別的品種，對于同類型(同系列)的產(chǎn)品，宜采用這種方式，它能夠在不
減少全年產(chǎn)品品種的前提下，減少各季、各月同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡化生產(chǎn)工作，提高經(jīng)濟效益。管理
3、新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間。在交叉時間內，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少。這樣可以避免由于“齊上齊下”帶來產(chǎn)量的過大波動，也有利于工人逐步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。
4、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應合理搭配，使各個工種、設備及生產(chǎn)面積得到均衡負荷。
5、各個品種輪番時，誰先誰后，應當考慮生產(chǎn)技術準備工作的完成期限、關鍵材料和外協(xié)件的供應期限等因素。
四、安排車間任務
1、生產(chǎn)任務的安排，不僅要對企業(yè)總的生產(chǎn)任務作出進度安排，而且要將整個企業(yè)的生產(chǎn)任務分解到各個車間(或分廠)，規(guī)定車間的生產(chǎn)任務。安排車間任務的作用在于：更具體地進行平衡工作，使企業(yè)的生產(chǎn)任務得到落實和保證;使各車間明確計劃期內產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟責任，更好地調動車間的積極性，并提前作好各項準備工作。
2、安排車間生產(chǎn)任務，應該實現(xiàn)下列要求：
⑴必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到實現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個車間的生產(chǎn)任務，應當在品種、數(shù)量和進度上相互銜接，以保證企業(yè)計劃的按期完成。
⑵要縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
⑶要充分利用車間的生產(chǎn)能力。規(guī)定給各個車間的任務應當適合這個車間的機器性能和設備條件，并能充分利用這些機器設備，不要有的車間過忙，有的過閑。
3. 安排車間任務的方法，一般是首先安排基本車間的生產(chǎn)任務，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務。
4、規(guī)定基本車間生產(chǎn)任務的方法，取決于各基本生產(chǎn)車間的專業(yè)化形式。對象專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間。各車間是平行地完成相同或不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，各個車間之間沒有依次提供半成品的關系。
5、工藝專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間，各車間之間有著依次提供半成品的關系。
6、關于輔助生產(chǎn)車間的任務安排，也有幾種情況。有些輔助車間，它的任務同基本生產(chǎn)車間的任務有著明顯的、直接的聯(lián)系。
這些車間的任務，就要根據(jù)基本生產(chǎn)車間的任務來規(guī)定。