什么是產(chǎn)能規(guī)劃？
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產(chǎn)能規(guī)劃是IE(工業(yè)工程)工程師其中一項很重要的工作，也可以叫作產(chǎn)能分析或者產(chǎn)能評估。所謂產(chǎn)能規(guī)劃是指以產(chǎn)品的預(yù)估需求為參考，對生產(chǎn)這些產(chǎn)品的制造資源進(jìn)行分析與規(guī)劃。產(chǎn)能規(guī)劃一般有兩種，其一是新產(chǎn)品的產(chǎn)能規(guī)劃，考慮新產(chǎn)品未來的預(yù)估產(chǎn)量，對制造的資源如線體數(shù)、人力數(shù)、加班率等進(jìn)行規(guī)劃；其二是對下一個月或者下一年度的產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃，此規(guī)劃是建立在現(xiàn)有的資源和產(chǎn)量預(yù)估上的，也就是需要規(guī)劃出為應(yīng)對下一個階段的產(chǎn)量需求，需要增加多少線體、人力以及加班率等。
最簡單的產(chǎn)能規(guī)劃例子如下：
假設(shè)有一個新產(chǎn)品在一條新線完成組裝工序，預(yù)計這個產(chǎn)品在一個月內(nèi)的產(chǎn)量為25000PCS，產(chǎn)品組裝的節(jié)拍時間是90秒，假設(shè)每個班次上班8小時，每天開2個班次，線體的效率是90%，計算需要多少線體數(shù)？
首先假設(shè)不加班，那么計算如下：
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工作中心效率
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90%
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每個班次上班時數(shù)
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8
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每天班次數(shù)量
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2
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工作天數(shù)
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22
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工序節(jié)拍時間
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90s
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每月產(chǎn)量
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25000pcs
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加班率
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-
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需求線體數(shù)
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=25000*90/(8*2*22*3600*0.9)=1.97
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可以看到，當(dāng)不加班的時候，需要兩條組裝線才能滿足需求。
如果考慮加班，那么就想以加班率來補(bǔ)充一條線的產(chǎn)能，這樣就有：
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工作中心效率
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90%
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每個班次上班時數(shù)
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8
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每天班次數(shù)量
|
2
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工作天數(shù)
|
22
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工序節(jié)拍時間
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90s
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每月產(chǎn)量
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25000pcs
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線體數(shù)
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1
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需求加班率
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=25000*90/(8*2*22*3600*0.9)=1.97
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可以看到，當(dāng)只有一條線體的時候，加班率要197%才能到達(dá)需求，這顯然是不合理的。那么還有什么方案呢？例如可以試試每天安排3個班次，只有一條線，那么我們可以計算出需要上班的天數(shù)=25000*90/(8*3*3600*0.9)=28.9,也就是說，在只有一條線的情況下，只有每天工作24小時，每月工作29天才能滿足需求。
復(fù)雜的產(chǎn)能規(guī)劃需要用到產(chǎn)品的工藝路線、生產(chǎn)訂單等信息，通過計算可得到某段時間內(nèi)各個工作中心的負(fù)荷，對比工作中心的最大產(chǎn)能和負(fù)荷，可計算出需求線體數(shù)或者加班率。
產(chǎn)能需求計算器作為一個輔助產(chǎn)能規(guī)劃分析的工具應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)能需求計算器基于工作中心(Workcenter)和工藝路線(Routing)的概念，在配置了工作中心的參數(shù)、產(chǎn)品的基本信息和工藝路線后，可進(jìn)行產(chǎn)能需求的計算，得出現(xiàn)有產(chǎn)能、需求產(chǎn)能、需增加產(chǎn)能、現(xiàn)有線體數(shù)、需求線體數(shù)、需增加線體數(shù)、加班率等參數(shù)，為您的產(chǎn)能規(guī)劃工作提供簡便的輔助。