SMED快速換模項目實施
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選擇一個有代表性的切換作業(yè)
建立小組并準(zhǔn)備
SMED研究
進(jìn)行SMED研究所需的物品清單
設(shè)備檢查表：
•攝像機(jī)
•錄象帶
•馬表
•白板
•投影儀
•錄象機(jī)/電視機(jī)
材料檢查表：
•膠片
•膠帶
•剪刀
•記事本
•記號筆
•告示帖
觀察并記錄目前切換的詳細(xì)過程
•對切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時間
•注意切換人員的手、眼、身體運動.
•在會議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動的時間
觀察切換--用告事貼
•將切換的每個步驟列在粉紅色的告事貼上
•將每一步驟的時間記錄在白色的告事貼上
•記錄所觀察到的結(jié)果在黃色的告事貼上
?如：操作人員去拿扳手
?走到零件柜
?夾鉗的頭部難于在機(jī)器上定位
以圖表的形式顯示出目前的狀況
用簡短的語言描述目前的狀況
用文字描述目前的狀況，包括切換的時間長度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生的特殊事件。包括人數(shù)、工具、部件等。
2個操作人員進(jìn)行3種切換,過程包括：
•更換提升頭、框架、喂料管；
•選擇新的程序；
•調(diào)整料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼。
設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)
寫出目標(biāo)，包括切換時間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時間段,這只是SMED小組成員對切換時間減少的預(yù)測，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測
根據(jù)SMED的3個階段，分步建立并實施改進(jìn)方案
•第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作
•第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
•第三步: 優(yōu)化切換操作的各方面
檢查所得到的結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)化切換操作并培訓(xùn)操作人員