熱門搜索： 班組長(zhǎng) 銷售技巧 研發(fā)管理 工業(yè)工程 物流管理 精益生產(chǎn) 人力資源 項(xiàng)目管理 采購(gòu)管理 績(jī)效考核
熱門搜索： 現(xiàn)場(chǎng)管理 商務(wù)談判 財(cái)務(wù)管理 流程管理 銷售技巧 營(yíng)銷管理 壓力管理 合同管理 銷售人員 物流管理
熱門搜索： 績(jī)效管理 產(chǎn)品管理 股權(quán)激勵(lì) 庫(kù)存控制 生產(chǎn)計(jì)劃 談判技巧 采購(gòu)管理 供應(yīng)鏈 研發(fā)項(xiàng)目 精益生產(chǎn)
熱門搜索： 王保華 翟光明 李索南 羅忠源 杜繼南 李宣漫 張曉彤 豆世紅 張志強(qiáng) 吳清山
熱門搜索： 面試技巧 商務(wù)禮儀 六西格瑪 預(yù)算管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 研發(fā)績(jī)效 一線主管 薪酬管理 任職資格 檔案管理
精益生產(chǎn)中，看板是指?jìng)鬟_(dá)生產(chǎn)任務(wù)的工具。看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。 工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。表2為典型的工序間看板，前工序?yàn)椴考?＃線，本工序總裝2＃線所需要的是號(hào)碼為Ａ232－60857的零部件，根據(jù)看板就可到前一道工序領(lǐng)取。工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內(nèi)。看板回收箱中的工序間看板所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”。現(xiàn)場(chǎng)管理人員定時(shí)來(lái)回收看板，集中起來(lái)后再分送到各個(gè)相應(yīng)的前工序，以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。