如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)
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紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。
紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問(wèn)題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。
紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間
1、5S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。
2、5S活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。
紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則
1、紅牌作戰(zhàn)由公司5S推行小組，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象進(jìn)行。事先對(duì)各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。
2、作戰(zhàn)使用特定紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。
3、5S推行小組紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)中，到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。
4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長(zhǎng)、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。
5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布（一般情況都是在宣傳欄公布）。
6、推行小組按規(guī)定的時(shí)間檢查整改結(jié)果。
7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。
8、對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。
9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。
紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象
1、任何不滿足5S規(guī)范要求的。
2、工作場(chǎng)所的無(wú)用品、非必需品。
3、機(jī)、地、臺(tái)、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。
4、工作現(xiàn)場(chǎng)定置管理缺失、管理不善的現(xiàn)象。
5、整理整頓死角，清掃死角等。
6、其他需要改善的問(wèn)題。
①超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）
②物品變質(zhì)者（含損壞物）
③物品可疑者（不明之物）
④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）
⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）
⑥過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）
紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
用挑剔的眼光看
象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼
貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等
請(qǐng)勿對(duì)人，而是針對(duì)崗位、工序或場(chǎng)所
如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌