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          生產(chǎn)管理:統(tǒng)計(jì)分析定額法

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          統(tǒng)計(jì)分析定額法是企業(yè)制定勞動定額時(shí)常用的方法之一。這種方法是根據(jù)過去同類產(chǎn)品或類似零件、工序的工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料,在分析當(dāng)前組織技術(shù)和生產(chǎn)條件的變化來制定定額的方法。
          這種方法簡單易行,工作量小,以占有比較大量的經(jīng)濟(jì)資料為依據(jù),比經(jīng)驗(yàn)估工法更能反映實(shí)際情況。凡是生產(chǎn)條件比較正常、產(chǎn)品比較固定、品種比較少、原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作又比較健全的情況下,一般都可以用這種方法。
          統(tǒng)計(jì)分析定額法的步驟和計(jì)算方法如下:

          1、分析工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料的可靠性。對其中實(shí)作工時(shí)的異常值應(yīng)予剔除,對明顯失真的統(tǒng)計(jì)數(shù)字應(yīng)進(jìn)行修正。
          2、計(jì)算工序平均實(shí)作工時(shí)。
          3、第一種是:平均實(shí)作工時(shí)=工序?qū)嵶鞴r(shí)數(shù)列之和/數(shù)列項(xiàng)數(shù)
          平均先進(jìn)工時(shí)=(工序平均實(shí)作工時(shí)+最先進(jìn)工序?qū)嵶鞴r(shí))/2
          第二種是:平均先進(jìn)工時(shí)=)先進(jìn)部分實(shí)作工時(shí)之和+平均實(shí)作工時(shí)×落后部分實(shí)作工時(shí)項(xiàng)數(shù))/總項(xiàng)數(shù)
          平均先進(jìn)工時(shí)=先進(jìn)部分工序?qū)嵶鞴r(shí)之和/先進(jìn)部分項(xiàng)數(shù)
          式中,先進(jìn)部分工序?qū)嵶鞴r(shí)是指小于、等于工序平均實(shí)作工時(shí)的各項(xiàng)。4、分析確定工序定額。從分析技術(shù)組織條件現(xiàn)狀和改進(jìn)的可能性,以及平均熟練程度、努力程度、作業(yè)速度和工人的生產(chǎn)率著手,對統(tǒng)計(jì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行評審,得出最終的工序定額。
          采用統(tǒng)計(jì)分析定額法制定定額,由于是依據(jù)過去的統(tǒng)計(jì)資料,其中包括有可能改進(jìn)尚未改進(jìn)所消費(fèi)工時(shí)在內(nèi)的,往往還由于原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料存在某些虛假因素,如果不進(jìn)行必要的分析,利用這種資料制定的定額,必然容易受過去生產(chǎn)中的缺點(diǎn)和不正常因素的影響,使定額的可靠性較差。為了提高統(tǒng)計(jì)分析定額的質(zhì)量,可從如下二個(gè)方面努力:
          第一,加強(qiáng)管理方面的措施
          1)加強(qiáng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作,建立分產(chǎn)品、分零件、分工序的實(shí)作工時(shí)臺賬。
          2)嚴(yán)格執(zhí)行原始憑證的記錄和審核程序,對其中失真的數(shù)據(jù)及時(shí)處理。
          3)力求占有較多的實(shí)作工時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),防止因數(shù)據(jù)不足而造成統(tǒng)計(jì)定額的誤差。
          4)重視“分析”這一環(huán)節(jié),對計(jì)算結(jié)果要細(xì)加分析,否則,不能直接作為定額。
          第二,運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)的方法。此法與概率估工法基本相同,不同點(diǎn)在于以工序?qū)嵶鞴r(shí)統(tǒng)計(jì)資料代替三點(diǎn)資料作為計(jì)算依據(jù),因而M和σ的計(jì)算方法如下:
          式中,M為總體平均實(shí)作工時(shí);Ti為區(qū)間平均實(shí)作工時(shí);ni為該區(qū)間的工人數(shù);σ為標(biāo)準(zhǔn)偏差。

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