非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實務(wù)
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課程背景
您目前是否面臨的以下煩惱：
1、企業(yè)是贏利性組織，但對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂，如何基本認(rèn)識財務(wù)？
2、在企業(yè)、在生活中隨時與財務(wù)打交道但由于財務(wù)知識的不足造成諸多不便甚至損失，如何避免？
3、工作中經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？
4、財務(wù)人員尤其是在報銷時顯得很牛，是何道理？
5、怎樣使財務(wù)與其他職能部門密切配合？
6、各職能部門怎樣才能有效地配合財務(wù)？
7、如何使企業(yè)的各職能部門工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
8、個人的理財方法不是很好，希望得到一個良好的方法，提高個人經(jīng)濟效益？
培訓(xùn)目的
作為企業(yè)的創(chuàng)立者，您具備系統(tǒng)的
財務(wù)管理知識與技能嗎？
-- 如果沒有，您應(yīng)該花兩天的時間，在企業(yè)模擬經(jīng)營的過程中快速、生動、有效地掌握財務(wù)概念、知識和技能，從而制定出正確的投資決策。
作為企業(yè)的管理者，您能否透過看似枯燥的財務(wù)報表預(yù)測出新的商機，識別潛在的風(fēng)險，把握稍縱即逝的決策良機嗎？
-- 如果沒有，您應(yīng)花費僅僅幾千元的培訓(xùn)費用為您企業(yè)今后贏得更多利潤奠定基礎(chǔ)。
作為企業(yè)的職能部門經(jīng)理，您能否依據(jù)本部門的成本和效益的數(shù)字變化，找出潛在規(guī)律，為企業(yè)決策者提出有價值的改進建議嗎？
-- 如果沒有，您應(yīng)通過我們專家的言傳身教，大大提升自己在企業(yè)中價值和地位。
課程目標(biāo)
本課程通過借鑒沙盤模擬手段，專門針對非財務(wù)人員，緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、角色扮演等培訓(xùn)方法，使參加者能夠：
１、全面理解財務(wù)管理，建立與財務(wù)溝通的平臺；
２、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；
３、有效地進行成本控制，建立起清晰的成本控制意識；
４、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理；
５、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；
６、從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來；
７、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營管理績效的方法。
同時，以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財務(wù)機會和陷阱，并介紹了國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法；本課程希望通過培訓(xùn)后所有受訓(xùn)人員能夠跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終。同時，專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作。
課程大綱
第一部分：非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識：
一、非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該了解的會計流程：
1、 財務(wù)會計流程； 2、 管理會計流程（計劃流程、
績效管理流程、項目會計流程）；
3、 資金活動（投資）流程； 4、 借款和費用管理流程； 5、 滾動
預(yù)算管理流程；
二、與非財務(wù)經(jīng)理關(guān)系密切的會計實務(wù)：
1、 采購會計和實務(wù)； 2、 庫存會計和實務(wù)； 3、 銷售會計和實務(wù)；
4、 研發(fā)會計和實務(wù)； 5、 投資和融資實務(wù)；
三、非財務(wù)經(jīng)理如何快速讀懂三大財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）？
1、 財務(wù)年度的財務(wù)報表解讀與分析； 2、 業(yè)務(wù)年度的管理報表解讀與分析；
四、非財務(wù)經(jīng)理如何閱讀會計報表附注、財務(wù)情況說明書和審計報告？
* 實例：某公司的財務(wù)報表（“財務(wù)會計年度”年報）的分析解讀
第二部分：非財務(wù)經(jīng)理如何輕松學(xué)會財務(wù)分析（管理中的財務(wù)分析）：
一、非財務(wù)經(jīng)理如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況？
1、 時間縱向的標(biāo)桿； 2、 組織橫向的標(biāo)桿； 3、 基本若干個指標(biāo)：（１）投資回報率；（２）資產(chǎn)負(fù)債率；（３）庫銷比率；（４）毛利率； （５）運營費用率
二、非財務(wù)經(jīng)理如何運用財務(wù)手段進行公司費用及成本控制？
1、 毛利率； 2、 運營費用率 VS 運營費用額； 3、 人均管理費用率；
三、非財務(wù)經(jīng)理如何利用預(yù)算管理工具加強內(nèi)部管理？
1、 商業(yè)模式； 2、 資金計劃； 3、 利潤計劃；
4、 上述成本費用管理規(guī)則； 5、
成本管理藝術(shù)；
四、非財務(wù)經(jīng)理如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善績效？
1、 以上述為基礎(chǔ)的財務(wù)費用管理； 2、 從毛利率到利潤池管理到客戶關(guān)系管理；
3、 從運營費用率到“滾動”控制費用總額 ；
五、非財務(wù)經(jīng)理如何利用財務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案？
1、
采購管理； 2、 銷售管理； 3、 庫存
物流管理； 4、
研發(fā)管理；
六、非財務(wù)經(jīng)理如何進行營運資金管理？（１）預(yù)測和財務(wù)現(xiàn)金流關(guān)系（生存的績效）
七、非財務(wù)經(jīng)理如何進行長期投資的分析與決策？（１）一個增加投資的案例和決策
八、非財務(wù)經(jīng)理如何運用證券投資？
* 實例：某公司的財務(wù)報表（“業(yè)務(wù)會計年度”年報）的分析解讀
第三部分：實際案例分析：企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財務(wù)機會和陷阱（介紹國際一流公司處理這類機會和陷阱的常用方法）
（１）利潤機會和陷阱及其處理方法； （２）資金機會和陷阱及其處理方法；
（３）財務(wù)狀況（應(yīng)收和庫存）機會和陷阱及其處理方法；
第四部分：專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法的使用解讀：（專為非財務(wù)經(jīng)理如何使用進行分析解讀）
（１）公司真實利潤和經(jīng)濟增值和價值衡量工具； （２）滾動資金預(yù)測工具；
（３）提前預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債水平的庫銷比指標(biāo)工具；
授課講師
郭老師 工商管理和經(jīng)濟學(xué)雙碩士，工商管理碩士（國際會計和金融專業(yè)，荷蘭馬城管理學(xué)院）和經(jīng)濟學(xué)碩士（企業(yè)管理專業(yè)，暨南大學(xué)）學(xué)位，亞太金融財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會授權(quán)認(rèn)證講師，香港培訓(xùn)認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ授權(quán)認(rèn)證講師，才經(jīng)中國資深實戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師，作為中國最早成功實踐跨國經(jīng)營管理的財務(wù)執(zhí)行經(jīng)理人之一和成功講授高級財務(wù)管理培訓(xùn)的專業(yè)講師之一，歷任中外知名跨國公司的高級財務(wù)主管經(jīng)理職務(wù)，包括愛立信 (中國區(qū)) 項目會計主管，
華為技術(shù) (包括深圳華為，香港華為，美國蘭博) 的財務(wù)總監(jiān)助理和海外財務(wù)(項目)經(jīng)理， 聯(lián)想集團ＱＤＩ(即歐洲分部，財務(wù)管理中心駐荷蘭鹿特丹) 海外資信控制經(jīng)理，范梅勒糖果 (歐洲第二大糖果公司中國區(qū)) 財務(wù)會計經(jīng)理。現(xiàn)任國內(nèi)某著名大型上市公司集團財務(wù)總監(jiān)，歐洲質(zhì)量及管理科學(xué)國際中心（ＩＣＱＭＳ）特約翻譯及
質(zhì)量成本專家，暨南大學(xué)國際學(xué)院和ＡＣＣＡ（英國會計師協(xié)會）、ＣＧＡ（加拿大會計師協(xié)會）聯(lián)合舉辦的國際會計聯(lián)合教育項目的《管理會計》(全英文授課) 講師，中國企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人年度人物，之前還在世界海關(guān) (比利時) 學(xué)習(xí)和工作交流中，獲得荷蘭財政部頒發(fā)的企業(yè)外部審計證書。從２００２年開始，應(yīng)ＣＧＡ（加拿大會計師協(xié)會）中國代表處在中山大學(xué)講授“高級財務(wù)人員的綜合素質(zhì)”開始，不斷設(shè)計和講授旨在提升企業(yè)高級財務(wù)人員的綜合素質(zhì)為使命的系列專題培訓(xùn)課程，由于“理論和操作技巧來自成功實踐”的特點，加之培訓(xùn)注重與企業(yè)實踐結(jié)合，實用性、操作性強，給學(xué)員帶來實際的收獲和價值。