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【課程大綱】第一講供應鏈管理概述什么是供應鏈管理案例應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析供應鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色供應鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應鏈？如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與...
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課程背景：為了達到盡快縮短《2014年稅則》調(diào)整后的磨合期，加快進出口企業(yè)通關(guān)速度，使進出口企業(yè)最大限度地降低關(guān)稅成本，幫助進出口企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向的目的，現(xiàn)特邀請海關(guān)業(yè)務培訓專家，為你解讀2014年進出口關(guān)稅的調(diào)整范圍及...
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課程收益:①物料庫存控制的總體框架及流程；②掌握物料與倉儲管理控制的基本技能和實務③了解物料與倉儲管理成本及其控制④了解企業(yè)物料控制方法、技巧和技能⑤掌握庫存控制中的計劃、技術(shù)、方法；課程大綱:課程提綱第一講：物料...
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課程背景:涉外銷售策略的本質(zhì)實際上就是涉外商務溝通的過程，對于我國目前的外貿(mào)業(yè)務，重點仍然是依賴于外銷人員的推廣，因此，外銷人員的涉外談判技能和銷售溝通技巧就成為外銷業(yè)務成敗的關(guān)鍵。而對外溝通，就必須考慮到從國別特...
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企業(yè)面臨問題：熟悉國內(nèi)外招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范，避免企業(yè)招投標運作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟；招投標雙方如何在企業(yè)招投標運作中實現(xiàn)價值最大化；國內(nèi)企業(yè)招投標運作的環(huán)境特點、風險來源分析、風險...
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課程背景：一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂，讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術(shù)，給你嶄新的面貌和全新的感覺！課程大綱：第一天：精準采購訓練營『戰(zhàn)略篇』（如何進行戰(zhàn)略性的采購與供應商格局管理，提升采購職能的績...
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【培訓目標】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前...
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【課程大綱】第一部分采購成本分析與降低采購成本1、采購價格的全面認識（1）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧郑?...
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課程背景：成本是采購人員心中永遠的痛。當企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)為控制供應鏈系統(tǒng)中成本的競爭，采購人員就常年面對著公司控制庫存但采購周期短、批量少、供應商品質(zhì)要保證等種種壓力。這樣的市場環(huán)境下，采購人員如何進行采購成本管理...
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培訓目的：此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；系...