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培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)、案例分析，使學(xué)員了解MRP、MRPⅡ及ERP的發(fā)展及相互關(guān)系，掌握MRP原理、基本概念、術(shù)語；了解MRPII(制造資源計(jì)劃)原理；掌握物料計(jì)劃與庫存控制基本方法，以提高企業(yè)物料控制能力。培訓(xùn)時(shí)間：2天12小時(shí)課程大...
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培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何搞好招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本是當(dāng)前移動公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)...
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培訓(xùn)內(nèi)容模塊一 最新的招投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)——招投標(biāo)法實(shí)施條例解讀第一部分 總則一、招投標(biāo)有關(guān)工程、物資于服務(wù)的定義二、招投標(biāo)的行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)第二部分 招標(biāo)一、公開招標(biāo)的強(qiáng)制性要求二、邀請招標(biāo)的...
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培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的原材料、MRO備品備件、設(shè)備、軟件及服務(wù)等采購面臨需求計(jì)劃性差、個性化強(qiáng)、采購量小，部分供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，采購風(fēng)險(xiǎn)大，采購成本居高不下。如何從傳統(tǒng)的物資采購向項(xiàng)目采購管理模式轉(zhuǎn)型，采購參前期參與...
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培訓(xùn)目的：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，通過培...
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培訓(xùn)目的：目前電子制造業(yè)面臨銷售預(yù)測不準(zhǔn)，客戶訂貨周期短、生產(chǎn)周期長，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問...
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培訓(xùn)目的根據(jù)制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難，供應(yīng)商供貨周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，導(dǎo)致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題，通過培訓(xùn)、案例分...
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【課程目標(biāo)】根據(jù)制造企業(yè)面售后服務(wù)部面臨售后備件需求預(yù)測不準(zhǔn)，維修站點(diǎn)分散全國，訂貨周期短，維修需求急、變化多，備件采購周期長、庫存計(jì)劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題；倉儲條件有限、倉儲管理不規(guī)范、帳物不...
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【課程目標(biāo)】根據(jù)目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價(jià)格上漲,技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生...
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【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前...