物料控制與庫存管理
課程內(nèi)容
第一講.物料管理不當(dāng)所產(chǎn)生的損失與原因分析
1.從供應(yīng)鏈上看物料控制的必要性
2.11種原因造成生產(chǎn)和物料混亂
3.從源頭上找出造成物料供應(yīng)不當(dāng)?shù)奈宕筘?zé)屬部門
4.物料管理的宗旨
5.高庫存帶來的風(fēng)險(xiǎn)
6.管理的真諦
第二講.物料計(jì)劃與管理
1.制定物料需求計(jì)劃的好處
2.MRP構(gòu)成及處理過程
3.物料需求計(jì)劃必不可少支持?jǐn)?shù)據(jù)
4.物料需求計(jì)劃制作的主要步驟
5.制定物料需求計(jì)劃的前提
6.實(shí)施過程中常見的問題
7.物料管理的基本原則
8.取材原則
第三講.通過采購(gòu)來降低庫存
1.全新采購(gòu)
成本管理理念
2.動(dòng)態(tài)管理
3.向供應(yīng)商要利潤(rùn)
4.簽署合同容易疏忽的事項(xiàng)
5.不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略
6.供應(yīng)商交期管制十法
第四講.
倉儲(chǔ)管理的問題分析
1.倉儲(chǔ)的重要性
2.國(guó)內(nèi)企業(yè)倉儲(chǔ)管理中存在的典型難點(diǎn)
3.工作方法不合理的一些對(duì)策
4.視頻欣賞
5.倉儲(chǔ)管理的四字訣
6.倉儲(chǔ)管理的原則
7.保管的原則的基本原則
8.出入庫需注意的事項(xiàng)
9.呆料發(fā)生的原因分析
第五講.生產(chǎn)企業(yè)存量管制
1.周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
2.ABC管理法
3.CVA分類管理法
4.批量訂貨的方法
5.批量訂貨方式的實(shí)施方法
6.批量訂貨與定期訂貨方法比較
7.庫存報(bào)警
第六講.盤存作業(yè)
1.盤存的目的
2.盤存的種類
3.盤點(diǎn)的11大步驟
4.盤點(diǎn)中常見的問題